Durant les dernières années, des changements importants se sont imposés dans nos vies. Les circonstances ont modifié notre façon de travailler ; la situation de la pandémie et du confinement a amené de nombreuses entreprises à donner la priorité au travail à distance.

Cependant, il n'a pas été facile d'adapter la nouvelle architecture organisationnelle pour que chaque entité puisse continuer à remplir ses obligations avec ses employés travaillant à distance. Parvenir à maintenir la productivité dans ces circonstances a été un défi pour tous ceux qui n'avaient pas entendu parler du télétravail jusqu'à présent.

Ce grand changement a obligé les entreprises à réévaluer le travail. C'est alors que l'idée d'un emploi commence à ne plus être associée à un lieu et devient davantage une activité.

Dans le cadre de ce changement, nous pouvons trouver de nouvelles stratégies pour trouver le talent technologique, offrir à l'utilisateur des outils et des solutions pour qu'il puisse réaliser son travail, et des protocoles pour que chaque travailleur puisse assurer son bien-être dans l'entreprise.

Adapter le poste à l'environnement de travail : un défi différent pour chaque entreprise

Faire en sorte que chaque entreprise puisse adapter ses emplois au monde virtuel n'est pas quelque chose qui peut être réalisé du jour au lendemain (même si, pendant la pandémie, il fallait le faire).

Chaque entreprise a ses propres besoins, il est donc important de trouver un partenaire qui puisse vous accompagner et veiller à ce qu'ils soient résolus.

Le premier point du chemin vers la transformation technologique de l'entreprise repose sur la capacité de l'entreprise à définir son identité numérique. Pour ce faire, il sera nécessaire d'exposer en détail la raison d'être de chaque poste, les types d'utilisateurs qui les occupent, leurs fonctions, les technologies dont ils ont besoin, les besoins en matière de support, etc.

En fonction de cette première étude, chaque employé recevra les appareils et logiciels nécessaires à l'accomplissement de ses tâches.

À ce point, il est important de parler des solutions dans le cloud privé centralisé, grâce à cette technologie, la mobilité est facilitée pour travailler partout où il y a internet, la collaboration entre les employés et les collaborateurs est améliorée, les données stockées sont correctement protégées, en plus d'obtenir une récupération plus rapide des données et des mises à jour automatiques.

Un autre défi auquel les entreprises doivent faire face est l'existence d'anciens logiciels qui ne peuvent pas faire partie de la transformation technologique de l'entreprise en raison d'incompatibilités avec le nouveau système.

Il existe certaines solutions à ce problème, comme la virtualisation des applications ou les bureaux complets. Mais si cela ne fonctionne pas, il faudra penser à les remplacer par d'autres.

Les entreprises doivent inclure certaines questions dans ce plan de transformation technologique, comme la fourniture de logiciels et de matériel, la résolution des problèmes, l'assistance aux utilisateurs finaux et les cyberattaques.

Il est vrai qu’avec le travail à distance, les cyberattaques ont augmenté. Il est donc crucial que chaque entreprise prenne des mesures pour éviter que ses données ne soient compromises (par exemple, face à un redoutable Ransomware).

Être le leader d'une équipe à distance : un grand défi

De son côté, le leader doit également faire face à des défis importants. Une équipe continuera d'exister, avec la particularité qu'elle ne se trouve plus dans le même espace physique.

Grâce à des outils spécifiques, l'équipe de travail pourra partager des ressources et des solutions, collaborer à des projets et relever des défis.

Pour réussir à gérer la situation, le leader doit ouvrir son esprit et commencer à diriger à distance. Il doit être flexible et accessible.

La pierre angulaire pour que tout fonctionne doit être la confiance entre le dirigeant et les employés. Les travailleurs, quant à eux, doivent trouver le moyen de valoriser l'autonomie et l'indépendance dont ils disposent en ce moment, mais sans oublier qu'ils continuent d'être une contribution essentielle à une équipe.

Pourquoi devriez-vous adopter les talents techniques à distance dans votre entreprise ?

Ce sont les principales raisons de parier sur les talents digitaux :

• Une productivité accrue : selon une étude réalisée par l'université de Stanford, les employés sont jusqu'à 13 % plus productifs s'ils travaillent à domicile.
• La rétention des employés est accrue : la même étude a déterminé que les employés s'épuisent jusqu'à 50 % dans le même poste de travail en travaillant à domicile, ce qui les empêche de changer autant d'emploi.
• L'absentéisme au travail est réduit : les statistiques confirment qu'un employé travaillant à distance demande généralement moins de jours de maladie (le fait de ne pas être au bureau rend plus difficile le fait de tomber malade).
• La captation des talents est accrue : en outre, grâce au recrutement à distance, il est possible d'accéder aux offres de talents partout dans le monde, sans limites géographiques.

Si vous ne l'aviez pas encore réalisé, trouver d'excellents talents digitaux à distance est essentiel pour la transformation technologique de l'entreprise.

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