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OH-PU-T**N !!!!

En lisant ça, après avoir eu plusieurs expériences dans ce qu'on appelle des "grands comptes" ex entreprises publiques, je me rends compte à quel point ces boîtes sont encore bloquées dans les années 1980 et pas près d'en sortir.
Techniquement, déjà, ça saute aux yeux assez vite : oubliez Git, SVN et même CVS. Tout marche en "cpold" (http://roland.entierement.nu/blog/2008/01/22/cpold-la-poudre-verte-du-suivi-de-versions.html). En 2015, ça pique...

Mais côté management aussi, finalement, tout est resté coincé dans les années 80 : 40 niveaux hiérarchiques, des commissions/groupes de travail/responsable de ceci ou de cela à ne plus savoir quoi en faire et des décisions qui vont toujours du haut vers le bas (et quand ça tombe de 40 étages, forcément, ça fait mal).

Quelques petites notes pour le jour où je ne serai plus GBFO (Grouillot de Base de Fond d'Organigramme) :

- le one-to-one : 30 minutes en tête-à-tête avec chaque membre de l'équipe toutes les semaines (15 minutes de temps de parole chacun)
- le feedback : expliquer aux gens les conséquences de leurs actions : l’impact, positif ou négatif, sur toute l’équipe. Favoriser le feedback positif.
- Plutôt demander pardon que la permission : (bon, ça, je connais : c'est le concept des exceptions en Python ;-) Essayez des choses, trompez-vous, encouragez vos collaborateurs à faire ces erreurs. Rien n’est pire que l’immobilisme à l’ère de la réactivité.
- Célébrer avec des petits rituels (à inventer)

(via : http://liens.howtommy.net/?uzsxHA)
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