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title: La quête du logiciel de qualité (Libres conseils 22a/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(140, 21, 110);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(138, 180, 187);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(221, 34, 84);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(221, 49, 219);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(239, 233, 143);">alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 217, 121);">SaSha_01</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(29, 168, 48);">vvision</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 145, 217);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 204, 65);">Bob</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(33, 216, 81);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 143, 227);">Garburst</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(161, 165, 206);">okram</span> </span></p>
<h1>Le logiciel comme Qualité sans Nom</h1>
<p><strong>Federico Mena Quintero</strong></p>
<p><em>Federico Mena Quintero est l&#8217;un des pères fondateurs du projet GNOME et fut auparavant le mainteneur de GIMP. Il travaillait aux Red Hat Advanced Development Labs durant les débuts de GNOME puis fut l&#8217;un des premiers à être recruté chez Ximian où il a principalement travaillé sur le calendrier d&#8217;Evolution. Il travaille toujours autour de GNOME pour Novell/Suse et vit au Mexique</em>.</p>
<p>Lorsque j&#8217;apprenais la programmation, j&#8217;ai remarqué que je rencontrais souvent le même problème, encore et encore. J&#8217;écrivais souvent un programme qui fonctionnait relativement bien et était même bien structuré. Mais après quelques modifications et améliorations, je ne pouvais plus l&#8217;améliorer davantage. Soit sa complexité me surpassait, soit il était écrit de telle manière qu&#8217;il ne permettait pas d&#8217;évolution, comme une maison que vous ne pouvez pas agrandir à cause d&#8217;un toit pentu ou que vous ne pouvez pas étendre sur les côtés à cause des murs qui l&#8217;entourent.</p>
<p>À mesure que je progressais, j&#8217;ai appris à gérer cette complexité. Nous apprenons tous à le faire avec différents outils et techniques&#160;: l&#8217;abstraction, l&#8217;encapsulation, l&#8217;orientation objet, les techniques fonctionnelles, etc. Nous apprenons comment diverses techniques nous permettent d&#8217;écrire des programmes plus complexes.</p>
<p>Cependant, le problème d&#8217;un programme trop optimisé ou bien trop intimement enchevêtré pour être modifié a persisté. Parfois, je pensais tenir une superbe conception. Mais la modifier d&#8217;une façon quelconque l&#8217;aurait «&#160;amochée&#160;» et je ne le souhaitais pas. D&#8217;autres fois, j&#8217;avais quelque chose avec tellement de parties imbriquées que je ne pouvais plus y connecter quoi que ce soit sans que tout s&#8217;effondre sous son propre poids.</p>
<p>Il y a quelques années, la manie de la réécriture a débuté sans que j&#8217;y prête trop attention. Je me disais que c&#8217;était une façon de nettoyer le code, mais après&#160;? Je sais déjà comment prendre un morceau de code et le transformer en fonction&#160;; je sais déjà comment prendre des morceaux de code similaires et les transformer en classes dérivées. Je sais déjà écrire du code presque entièrement propre. Quel est donc le problème&#160;?</p>
<p>J&#8217;ai écarté la refactorisation(1) en la considérant comme destinée aux programmeurs les moins expérimentés&#160;; comme de jolies recettes de nettoyage de code mais rien qui ne puisse être découvert par soi-même.</p>
<p>La même chose s&#8217;est produite avec les canevas de conception. Je pensais qu&#8217;ils donnaient simplement des noms pompeux tels que Singleton et Strategy à des types de structures de tous les jours qu&#8217;on utiliserait naturellement dans un programme. Peut-être mon ego de programmeur était-il trop démesuré pour considérer ces travaux avec sérieux. C&#8217;est alors que quelque chose s&#8217;est produit.</p>
<h2>Le travail de Christopher Alexander</h2>
<p>Il y a quelques années, mon épouse et moi avons acheté une petite maison de plain-pied et nous souhaitions l&#8217;agrandir. Nous envisagions d&#8217;avoir un enfant et avions, par conséquent, besoin de plus d&#8217;espace. J&#8217;avais besoin d&#8217;un vrai bureau à domicile, pas une simple niche inoccupée dans laquelle mon bureau et mes étagères de livres tiendraient à peine. En tant que cuisiniers avides, nous avions tous les deux besoin d&#8217;une cuisine plus spacieuse et confortable que celle de notre maison. Mon épouse avait besoin d&#8217;une pièce bien à elle.</p>
<p>Nous ne voulions pas payer pour un architecte coûteux et aucun de nous deux n&#8217;avait la moindre connaissance en matière de construction. Comment allions-nous concevoir notre maison&#160;?</p>
<p>Par moments, en naviguant sur le Web, je me rappelais que j&#8217;avais déjà vu le nom d&#8217;un auteur, le titre d&#8217;un livre ou quelque chose comme ça. Il se peut que je n&#8217;y aie pas vraiment porté attention par le passé mais, d&#8217;une manière ou d&#8217;une autre, plus je vois la même chose mentionnée, plus il est  probable que je finirai par m&#8217;y intéresser suffisamment pour aller voir de quoi il s&#8217;agissait. «&#160;Oh, plusieurs personnes ont déjà mentionné ce nom ou ce livre&#160;; je devrais peut-être  y jeter un coup d&#8217;œil&nbsp;&#160;»</p>
<p>C&#8217;est exactement ce qui s&#8217;est passé avec le nom de Christopher Alexander. J&#8217;avais lu que c&#8217;était un architecte assez spécial (de vrais bâtiments, pas de logiciels), connecté en quelque sorte au monde du logiciel par le biais de techniques orientées objet. J&#8217;ai été passionné par son travail dès que j&#8217;ai commencé à le découvrir par mes lectures.</p>
<p>Dans les années 1970, Christopher Alexander était un mathématicien et professeur d&#8217;architecture à l&#8217;université de Californie, Berkeley. Lui et un groupe d&#8217;architectes de la même mouvance que lui ont parcouru le monde, essayant de comprendre pourquoi il existait des endroits construits par des humains (cités, villes, parcs, immeubles, maisons) où il était très agréable de vivre, confortables, conviviaux et jolis, tandis que d&#8217;autres endroits ne l&#8217;étaient pas. Des lieux agréables étaient présents dans toutes les architectures traditionnelles du monde — européennes, africaines, asiatiques et américaines —  amenant à l&#8217;idée que des facteurs communs étaient sans doute extractibles.</p>
<p>Alexander et son équipe ont réparti leurs découvertes au sein d&#8217;une liste de motifs architecturaux cohérents et publié trois livres&#160;: <em>The Timeless Way of Building</em> (NdT «&#160;L&#8217;art de la construction intemporelle&#160;» en français), où sont décrites la philosophie et la méthode nécessaires à une bonne construction&#160;; <em>A Pattern Language</em> (NdT&#160;: «&#160;Un langage de schémas&#160;» en français), que je décris ci-après et <em>The Oregon Experiment</em> (NdT «&#160;L&#8217;expérience de L&#8217;Oregon&#160;» en français) où sont détaillés la conception et la construction d&#8217;un campus universitaire grâce à leur méthode.</p>
<h2>Une grammaire de modèles</h2>
<p>Un modèle (ou schéma) est un problème récurrent lors de la conception et de la construction d&#8217;objets, en lien avec les contraintes qui modèlent le problème et avec une solution connectée, quasi-récursivement à d&#8217;autres modèles-pères ou modèles-fils. Par exemple, considérons le GRADIENT D&#8217;INTIMITÉ, un modèle important dans le livre (les modèles étant en capitales dans ce livre pour en faciliter l&#8217;identification, je ferai donc de même)&#160;:</p>
<h3>GRADIENT D&#8217;INTIMITÉ</h3>
<!-- wikipedia&nbsp;: patron de conception <http://fr.wikipedia.org/wiki/Patron_de_conception>*
<p>pour la compréhension&nbsp;: http://www.jacana.plus.com/pattern/P127.htm */ -->
<strong>Modèles-pères, et préambule&#160;:</strong> … si vous savez à peu près où vous avez l&#8217;intention de placer les ailes du bâtiment, LES AILES DE LUMIÈRE, et combien d&#8217;étages elles auront, le NOMBRE D&#8217;ÉTAGES, et où L&#8217;ENTRÉE PRINCIPALE se trouve, alors il est temps de travailler sur la disposition approximative des zones principales de chaque niveau. Dans tout bâtiment, la relation entre les zones publiques et les zones privées est de la plus haute importance.
<p><strong>Énoncé du problème&#160;:</strong> à moins que les volumes d&#8217;un édifice ne soient disposés dans un ordre correspondant à leur degré d&#8217;intimité, les visites des étrangers, amis, invités, clients, famille seront toujours un peu gênantes.</p>
<p><strong>Explication&#160;:</strong> je ne vais pas tout citer. Prenez, par exemple, un appartement où la seule façon d&#8217;atteindre la salle de bain est de passer d&#8217;abord par la chambre à coucher. Les visites sont toujours gênantes car vous avez l&#8217;impression de devoir d&#8217;abord ranger votre chambre si vous voulez que vos visiteurs puissent utiliser les toilettes. Ou bien considérez des bureaux dans lesquels vous ne voulez pas qu&#8217;un espace de travail calme soit à côté de la réception, car alors celui-ci ne sera pas calme du tout — vous voulez qu&#8217;il soit plus privé, à l&#8217;arrière.</p>
<p><strong>Résumé de la solution&#160;:</strong> disposez les espaces de l&#8217;édifice de façon à ce qu&#8217;ils créent une suite qui commence avec l&#8217;entrée et la partie du bâtiment ouverte au public, puis conduit aux zones un peu plus privées pour finir avec les domaines les plus intimes.</p>
<p><strong>Modèles-fils à consulter&#160;:</strong> ZONES COMMUNES AU CENTRE. HALL D&#8217;ENTRÉE pour les maisons&#160;; UNE PIÈCE PROPRE À CHACUN pour les particuliers. UNE RÉCEPTION VOUS SOUHAITE LA BIENVENUE dans les bureaux avec, BUREAU SEMI-PRIVÉ à l&#8217;arrière.</p>
<p>Les modèles deviennent plutôt précis, ils n&#8217;imposent cependant jamais un style ou une forme déterminée au résultat. Par exemple, il existe un modèle qui s&#8217;appelle «&#160;ÉTAGÈRES OUVERTES&#160;». Des placards profonds vous incitent à mettre les choses les unes derrière les autres, ainsi, vous ne pouvez plus voir ni attraper les objets qui sont au fond. Ils prennent aussi beaucoup de place. Les étagères dont la profondeur permet de ne mettre qu&#8217;un seul objet restent rangées et vous savez toujours, en un seul coup d&#8217;œil, où se trouve chaque chose. Les objets que vous utilisez fréquemment ne devraient pas être derrière une porte.</p>
<p>Vous pouvez ainsi entrevoir l&#8217;essence même des modèles de conceptions&#160;: de bonnes recettes éprouvées qui n&#8217;imposent pas de contraintes inutiles à votre implémentation</p>
<p>Les modèles ne demandent pas un style particulier ou des décorations superflues&#160;: le livre ne vous dit pas&#160;: «&#160;appliquez ces motifs floraux sur les rampes&#160;», mais plutôt&#160;: «&#160;les pièces d&#8217;une maison devraient être orientées de telle sorte que le soleil les éclaire harmonieusement, au moment de la journée où elles sont le plus utilisées — à l&#8217;est pour les chambres le matin, à l&#8217;ouest pour le salon l&#8217;après-midi&#160;».</p>
<p>J&#8217;avais acquis un exemplaire de <em>A Pattern Language</em> peu avant de commencer à agrandir notre maison. Le livre fut une révélation&#160;: c&#8217;était le moyen d&#8217;aborder la conception de notre maison et nous pouvions alors la réaliser par nous-mêmes au lieu de payer très cher une solution inadaptée. Nous étions capables de faire un plan sommaire de notre maison et ensuite d&#8217;imaginer des détails plus fins au fur et à mesure de la construction. C&#8217;est le genre de livres qui, pendant que vous le lisez, parvient à confirmer les intuitions que vous éprouviez confusément — le genre de livres qui vous fait dire en permanence&#160;: «&#160;Bien sûr, c&#8217;est exactement à ça que je pensais&nbsp;&#160;»</p>
<p><em>Design Patterns</em>, le fameux livre publié par Gamma et autres, puise directement son inspiration dans les schémas architecturaux d&#8217;Alexander. Ils voulaient faire la même chose&#160;: dresser une liste de problèmes apparaissant fréquemment lorsque l&#8217;on programme et présenter de bonnes solutions qui n&#8217;imposeront pas de contraintes inutiles à votre implémentation.</p>
<p>Une chose dont j&#8217;ai pris conscience en lisant <em>A Pattern Language</em>, c&#8217;est une chose importante que l&#8217;on retrouve à la fois dans les modèles architecturaux et logiciels)&#160;: ils nous fournissent un vocabulaire pour discuter de la façon dont les objets sont construits. Il est beaucoup plus pratique de dire&#160;: «&#160;Les propriétés de cet objet ont des observateurs&#160;» plutôt que&#160;: «&#160;il est possible de lui attribuer des fonctions de rappel qui sont appelées lorsque ses propriétés changent&#160;». Ce que je pensais être uniquement des termes pompeux ne sont, en fait, qu&#8217;une manière d&#8217;exprimer la connaissance de manière compacte.</p>
<!--    Clochix dixit&nbsp;: observateur ça passe, c’est le nom d’un motif de conception (design pattern) en majuscules alors ? pas vraiment de trad ici mais bon https://developer.mozilla.org/fr/docs/DOM/element.addEventListener
"gestionnaire d'événements"
à voir-->
<h2> La Qualité Sans Nom</h2>
<p>La plus grande partie de l&#8217;explication d&#8217;Alexander sur les modèles de conception et leur philosophie se rapporte à quelque chose qu&#8217;il appelle «&#160;La qualité sans nom&#160;». Vous connaissez des endroits qui ont cette qualité sans nom. Elle est présente dans le café où vous aimez aller lire car la lumière de l&#8217;après-midi entre avec exactement la bonne intensité. Et il y a là-bas des chaises et des tables, c&#8217;est toujours plus ou moins rempli de gens sans pour autant que vous vous sentiez oppressé. Elle est présente au coin d&#8217;un parc où un arbre ombrage un banc. Il y a peut-être un peu d&#8217;eau vive, et il importe peu qu&#8217;il pleuve ou bien que le temps soit ensoleillé, cela semble toujours être un plaisir d&#8217;y être. Pensez à une maison de <em>hobbit</em> où tout est à portée de main, où tout est confortable et où tout est fait élégamment.</p>
<p>Un objet ou un endroit possède la <em>qualité sans nom</em> s&#8217;il est convivial, s&#8217;il a évolué dans le temps selon sa logique propre, s&#8217;il ne recèle pas de contradiction interne, n&#8217;essaie pas d&#8217;attirer l&#8217;attention et semble réunir toutes les qualités archétypales — comme s&#8217;il avait suivi tout naturellement la voie optimale pour aboutir à sa conception. Plus important, Alexander affirme que c&#8217;est une qualité objective et non subjective, et qu&#8217;elle peut être mesurée et comparée. Bien que cela semble être une définition floue, c&#8217;est l&#8217;état le plus abouti dans lequel Alexander a pu l&#8217;amener lors de la première phase de son travail. La vraie révélation n&#8217;apparaitrait que plus tard.</p>
<p>En tant que développeurs, nous avons tous vu de beaux programmes à un moment donné. Ce sont peut-être les exemples de <em>Programming Pearls</em>, un beau livre que tout hacker devrait lire. Peut-être avez-vous vu un algorithme bien implémenté qui regorge de justesse. Vous vous souvenez peut-être d&#8217;un morceau de code très compact, très lisible, très fonctionnel et très correct. Ce logiciel possède l<em>a qualité sans nom</em>.
Il était devenu évident pour moi que je devais apprendre à écrire des logiciels qui atteignent le niveau de la qualité sans nom et que la méthode d&#8217;Alexander était le bon point de départ pour y parvenir.</p>
<h3>(à suivre…)</h3>
<p>(1) Refactorisation&#160;: bien que critiqué, cet anglicisme (voir&nbsp;<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Refactorisation">http://fr.wikipedia.org/wiki/Refactorisation</a>) semble d&#8217;un emploi courant chez les développeurs. On pourrait parler plus simplement de remaniement</p>          


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title: Geektionnerd : Google vs France
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content:
      
      	   <p><em>«&#160;Googlelisez-moi, Googlelisez-moi. Oui, mais pas tout de suite, pas trop vite. Sachez me convoiter, me désirer, me captiver.&#160;» (Juliette Gréco)</em></p>


<p><a href="media/eae8bdf5.geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/0cb6e27a.geektionnerd_134-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_134-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p><a href="media/40c573f9.geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/3859782d.geektionnerd_134-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_134-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p><a href="media/40c573f9.geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/d3edf28e.geektionnerd_134-3_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_134-3_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p>Sources&#160;:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/24992-l-accord-google-presse-ou-l-arnaque-intellectuelle-du-gouvernement.html">L&#8217;accord Google-presse ou l&#8217;arnaque intellectuelle du Gouvernement (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25043-aurelie-filippetti-rappelle-a-google-ses-obligations-fiscales.html">Aurélie Filippetti rappelle à Google ses obligations fiscales (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25091-qwant-un-concurrent-de-google-made-in-france.html">Qwant&#160;: un concurrent de Google «&#160;made in France&#160;» (Numerama)</a></li>
</ul>

<p><em>Crédit&#160;: <a href="http://geektionnerd.net/">Simon Gee Giraudot</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: La marque (du langage) Python est en péril en Europe et a besoin de votre aide !
uri: La-marque-(du-langage)-Python-est-en-péril-en-Europe-et-a-besoin-de-v
url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/15/python-help
content:
      
      	   <p>Le célèbre (et libre) langage de programmation <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Python_(langage)">Python</a> est en danger en Europe pour une sombre histoire de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Droit_des_marques">droit des marques</a>.</p>


<p>Nous avons traduit ci-dessous l&#8217;appel à soutien de Van Lindberg, président de la <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Python_Software_Foundation">Python Software Foundation</a>.</p>


<p><img src="media/99613942.python-logo.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/python-logo.png" alt="Python Logo" style="display:block; margin:0 auto;" title="Python Logo" /></p>


<h3>La marque Python en péril en Europe&#160;: Nous avons besoin de votre aide&#160;!</h3>


<p><strong><a href="http://pyfound.blogspot.ca/2013/02/python-trademark-at-risk-in-europe-we.html">Python trademark at risk in Europe: We need your help!</a></strong></p>


<p><em>Van Lindberg - 14 février 2013 - Python Software Foundation</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Moosh, lgodard, Alpha, QuébecTroll, jtanguy, Penguin, Uflex, ProgVal, goofy, maz, Nodel, Norore + anonymes)</em></p>


<p>Vous qui travaillez dans une entreprise qui a un bureau dans un pays membre de l&#8217;Union Européenne, nous avons besoin de votre aide.</p>


<p>Une entreprise au Royaume-Uni essaye de faire reconnaître le terme «&#160;Python&#160;» comme marque commerciale pour  tout logiciel, service ou serveur, à peu près tout ce qui a quelque chose à voir avec un ordinateur. Plus précisément, c&#8217;est l&#8217;entreprise qui a acquis le domaine python.co.uk il y a treize ans. À cette époque, nous nous souciions peu des problèmes de marque et nous n&#8217;avions pas acquis ce domaine.</p>


<p>Ce n&#8217;était pas un problème jusqu&#8217;à présent car le domaine python.co.uk, la plupart du temps, se contentait de transférer son trafic vers les sociétés-mères, veber.co.uk et pobox.co.uk. Malheureusement, Veber a décidé qu&#8217;ils voulaient commencer à utiliser le nom «&#160;Python&#160;» pour leurs logiciels serveurs.</p>


<p>Nous avons contacté les propriétaires de python.co.uk à plusieurs reprises et essayé d&#8217;en discuter avec eux. Leur seule réponse a été de déposer une demande de marque communautaire réclamant les droits exclusifs d&#8217;utiliser le terme «&#160;Python&#160;» pour des logiciels, serveurs, et services web – et ce partout en Europe.</p>


<p>Nous avons fait appel à un conseiller juridique au Royaume Uni et nous, la <a href="http://www.python.org/psf/">Python Software Foundation</a> <em>(NdT :. la Fondation Python)</em>, opposons à cette demande une demande de dépôt de marque communautaire, mais notre propre demande n&#8217;est pas suffisamment mûre. Dans cette dernière, nous exposons les droits de propriété de la marque résultants de l&#8217;utilisation de &#8220;Python&#8221; au cours de ces 20 dernières années.</p>


<p>D&#8217;après notre avocat londonien, les meilleures preuves que nous puissions transmettre au bureau européen des marques déposées sont les lettres d&#8217;entreprises connues «&#160;utilisant le logiciel de marque PYTHON dans divers pays de l&#8217;Union Européenne&#160;» de telle sorte que nous puissions «&#160;obtenir des témoignages indépendants de leur part, prouvant l&#8217;origine de la signification de la marque PYTHON, en relation avec le logiciel et les produits/services associés&#160;». Nous avons aussi besoin de preuves d&#8217;utilisation de Python à travers toute l&#8217;Union Européenne.</p>


<h4>Que pouvez-vous faire&#160;?</h4>


<p>1- Vous travaillez pour une entreprise qui utilise Python&#160;? Vous êtes basés en Europe, vous y embauchez ou vous y possédez un bureau&#160;? Pourriez-vous écrire une lettre avec l&#8217;en-tête de votre entreprise que nous pourrions réutiliser par la suite&#160;?</p>


<p>Nous aurions besoin des élements suivants&#160;:</p>
<ol>
<li>Une brève description de l&#8217;utilisation de Python dans votre entreprise&#160;:</li>
<li>Comment votre entreprise associe le terme Python uniquement à la PSF&#160;;</li>
<li>Votre opinion sur le fait qu&#8217;une autre entreprise utilisant le terme Python dans ses services, logiciels et serveurs pourrait âtre source de confusion.</li>
</ol>

<p>La lettre n&#8217;a pas besoin d&#8217;être très longue &#8212;- quelques paragraphes suffisent, mais nous apprécierions toute forme de description de votre utilisation de Python dans vos logiciels, votre hébergement internet, vos serveurs, vos VPN, dans le développement de logiciel ou de matériel ou encore dans l&#8217;utilisation de services de sauvegarde. Pour ceux qui sont intéressés par les classes descriptives légales, elles figurent au bas de ce message<sup>[<a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/15/python-help#pnote-1528-1" id="rev-pnote-1528-1">1</a>]</sup><sup>[<a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/15/python-help#pnote-1528-2" id="rev-pnote-1528-2">2</a>]</sup>.</p>


<p>Vous pouvez envoyer une copie PDF de votre lettre à <a href="mailto:%70%73%66%2d%74%72%61%64%65%6d%61%72%6b%73%40%70%79%74%68%6f%6e%2e%6f%72%67">psf-trademarks@python.org</a></p>


<p>2. Connaissez-vous ou possédez-vous quoi que ce soit qui ait été publié au sein de l&#8217;UE et qui utilise &#8220;Python&#8221; pour faire référence au langage Python? Pouvez-vous nous transmettre des numérisations, photos ou copies? Cela comprend&#160;:</p>
<ul>
<li>Des livres&#160;;</li>
<li>Des brochures&#160;;</li>
<li>Des programmes de conférences ou présentations&#160;;</li>
<li>Des offres d&#8217;emploi&#160;;</li>
<li>Des magazines ou autres publications&#160;;</li>
<li>Des prospectus.</li>
</ul>

<p>Vous pouvez envoyer un scan PDF de ces documents à <a href="mailto:%70%73%66%2d%74%72%61%64%65%6d%61%72%6b%73%40%70%79%74%68%6f%6e%2e%6f%72%67">psf-trademarks@python.org</a>.</p>


<p>3. Vous pouvez également aider à protéger la propriété intellectuelle de Python en nous soutenant financièrement.</p>


<p>Comme le coût d&#8217;opposition d&#8217;une marque commerciale est de l&#8217;ordre de dizaines de milliers de dollars, nous aurons besoin de trouver un moyen de financer les coûts de procédure de l&#8217;opposition.</p>


<p>Merci d&#8217;envisager une <a href="http://www.python.org/psf/donations/">donation</a> à la Python Software Foundation ou de me contacter.</p>


<p>C&#8217;est la première fois que la PSF doit prendre des mesures juridiques pour protéger la propriété intellectuelle de Python. S&#8217;il vous plait, aidez Python comme vous le pouvez. La menace est réelle et elle est susceptible de nuire à votre entreprise en Europe, surtout si vous êtes dans le domaine de l&#8217;hébergement et que Python fait partie de l&#8217;offre que vous proposez.</p>


<p>S&#8217;il vous plaît, faites-moi savoir si vous avez des questions auxquelles je peux répondre. Si vous connaissez quelqu&#8217;un qui devrait avoir l&#8217;information, libre à vous de la partager.</p>


<p>Thanks,
Merci,</p>


<p>Van Lindberg, Président<br />
<a href="mailto:%76%61%6e%40%70%79%74%68%6f%6e%2e%6f%72%67">van@python.org</a><br />
Python Software Foundation</p>
<div class="footnotes"><h4>Notes</h4>
<p>[<a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/15/python-help#rev-pnote-1528-1" id="pnote-1528-1">1</a>] Classe 9 - Logiciels&#160;; Serveurs pour l&#8217;hébergement de sites web&#160;; Matériel informatique pour RPV (réseau privé virtuel)&#160;; Serveurs Internet <em>(NdT&#160;: Classifications légales traduites à l&#8217;aide de l&#8217;outil <a href="http://oami.europa.eu/ec2">EuroClass</a>)</em>.</p>
<p>[<a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/15/python-help#rev-pnote-1528-2" id="pnote-1528-2">2</a>] Classe 42 - Conception et développement d&#8217;ordinateurs et de logiciels&#160;; Hébergement de sites sur Internet&#160;; Hébergement de sites web de tiers&#160;; Hébergement de sites web&#160;; Hébergement de sites web de tiers sur un serveur d&#8217;ordinateurs pour un réseau informatique mondial&#160;; Hébergement de contenu numérique, à savoir de revues et de blogues en ligne&#160;; Fournisseur de services d&#8217;application, à savoir hébergement de logiciels d&#8217;application de tiers&#160;; Hébergement de contenu numérique sur l&#8217;internet&#160;; Hébergement de sites web pour le compte de tiers&#160;; Hébergement de sites informatiques de tiers (sites web)&#160;; Hébergement de sites informatiques <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/15/sites web" title="sites web">sites web</a>&#160;; Location de serveurs web.</p></div>
          


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title: La quête du logiciel de qualité - (Libres conseils 22b/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(24, 16, 112);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(138, 180, 187);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(221, 34, 84);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(221, 49, 219);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(239, 233, 143);">alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(222, 187, 148);">Sky</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(226, 203, 49);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(29, 168, 48);">vvision</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 143, 227);">Garburst</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(161, 165, 206);">okram</span> </span></p>
<h2>Le guichet de billetterie
</h2>
<p>La thèse de doctorat d&#8217;Alexander a servi de base à son livre <em>Notes on the Synthesis of Form </em>(NdT&#160;: Remarques sur la synthèse de la forme), paru en 1964. Il essayait de rationaliser le processus de conception en le définissant comme une progression depuis une série de conditions préalables jusqu&#8217;à un résultat final, grâce à une analyse des forces qui déterminent le design.
</p>
<p>Permettez-moi de citer Richard Gabriel, dont je parlerai plus tard, quand il décrit l&#8217;époque où Alexander essayait de concevoir un guichet de billetterie en prenant appui sur ses idées mathématiques&#160;:</p>
<blockquote><p><em>Alexander dit (à propos de la qualité sans nom)</em>&#160;:
</p>
<blockquote><p>Il s&#8217;agit d&#8217;un type subtil de liberté issu de contradictions&nbsp;internes.&nbsp;(Alexander,&nbsp;1979)
</p>
</blockquote>
<p><em>Cette assertion fait écho aux origines de sa recherche sur la qualité. Elle commença en 1964 alors qu&#8217;il était en train de réaliser une étude pour</em> le San Francisco Bay Area Rapid Transit District<em> (<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/BART" hreflang="fr">BART</a>) basée sur le travail rapporté dans </em>Notes on the Synthesis of Form<em> (Alexander 1964), lui-même basé sur sa thèse de doctorat. L&#8217;une des idées-clés de ce livre était qu&#8217;avec une bonne conception, il doit y avoir une relation sous-jacente entre la structure du problème et la structure de la solution — les bonnes conceptions passent par la rédaction d&#8217;une analyse des besoins, l&#8217;analyse de leurs interactions sur les bases d&#8217;incompatibilités potentielles, produisant ainsi une décomposition hiérarchisée des différentes parties, et la reconstitution d&#8217;une structure dont</em></p>
<blockquote><p>la hiérarchie structurelle est l&#8217;exact complémentaire de la hiérarchie fonctionnelle établie durant l&#8217;analyse du programme.&nbsp;(Alexander,&nbsp;1964)</p>
</blockquote>
<p><em>Alexander a analysé le système de forces mises en jeu dans la conception d&#8217;un guichet. Lui et son groupe avaient rédigé un cahier des charges en 390 points pour couvrir tous les cas de figure d&#8217;usage de l&#8217;édicule. Certaines spécifications concernaient des choses telles qu&#8217;être là pour obtenir des billets, pouvoir faire de la monnaie, pouvoir déplacer les personnes qui font la queue, réduire la durée d&#8217;attente pour obtenir des billets. Il a toutefois remarqué que certaines parties du système n&#8217;étaient pas concernées par ces spécifications et que le système lui-même pouvait s&#8217;enliser parce que ces autres forces — celles qui ne faisaient pas l&#8217;objet d&#8217;une spécification — agissaient pour arriver à leur propre équilibre au sein du système. Par exemple, si une personne s&#8217;arrêtait et qu&#8217;une autre s&#8217;arrêtait également pour parler avec la première, cela pouvait créer un embouteillage susceptible de mettre en échec les mécanismes mis au point pour maintenir une circulation fluide. Bien sûr, l&#8217;absence d&#8217;embouteillage faisait partie des spécifications. Mais il n&#8217;y avait rien que les concepteurs puissent faire pour l&#8217;empêcher par le biais d&#8217;un mécanisme adapté.</em></p>
</blockquote>
<p>En tant que programmeur, ça doit vous rappeler quelque chose&#160;? Vous pouvez élaborer une conception magnifique et parfaitement rigoureuse, mais qui s&#8217;effondrera quand vous la construirez effectivement parce que des éléments que vous n&#8217;aviez pas anticipés apparaitront alors. Ce n&#8217;est pas un échec de votre conception, mais de quelque chose d&#8217;autre&#160;! Richard Gabriel poursuit&#160;:</p>
<blockquote><p><em>Alexander disait ceci&#160;:</em></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p>Il devint alors clair que le bon fonctionnement d&#8217;un système ne dépendait pas uniquement de la satisfaction d&#8217;une série de conditions préalables. Il s&#8217;agissait plutôt d&#8217;un système qui trouve sa cohérence en lui-même et en équilibre avec les forces internes générées par ledit système que de l&#8217;accord avec une série quelconque de conditions préalables  que nous aurions arbitrairement définie. Cela m&#8217;intriguait beaucoup car l&#8217;idée qui prévalait en général à l&#8217;époque (en 1964) était que, pour l&#8217;essentiel, tout était fondé sur des objectifs. Toute mon analyse des conditions préalables tendait à converger avec le point de vue de la recherche opérationnelle qui pose qu&#8217;il faut établir des objectifs, etc. Ce qui m&#8217;ennuyait, c&#8217;est qu&#8217;une analyse correcte du guichet ne pouvait se baser uniquement sur des objectifs quelconques&#160;; il y avait des réalités qui émergeaient du centre du système lui-même et qui, peu importe votre degré de réussite, avaient un rapport avec le fait que vous ayez créé une configuration stable au regard de ces réalités.</p>
</blockquote>
<p>Et c&#8217;est le cœur du problème&#160;: comment créer une configuration stable avec les réalités qui en émergent au fur et à mesure que vous la construisez&#160;?</p>
<h3>La nature de l&#8217;ordre</h3>
<p>Bien que Christopher Alexander ait eu conscience d&#8217;avoir produit quelque chose de précieux avec ses recherches et catalogues de modèles, il n&#8217;était pas complètement satisfait. D&#8217;où venaient les modèles&#160;? Pouvait-on les créer à partir de rien ou devait-on se satisfaire de ce qu&#8217;avait produit jusque-là l&#8217;architecture traditionnelle&#160;? D&#8217;ailleurs, les modèles étaient-ils réellement nécessaires&#160;? Comment pouvait-on mieux définir et évaluer ou mesurer cette «&#160;Qualité sans nom&#160;»&#160;?</p>
<p>Alexander passa les vingt années suivantes à tenter de répondre à ces questions. En étudiant le processus réel de création par lequel des environnements bien construits avaient vu le jour, il découvrit que certains processus sont indispensables pour créer des villes ou des édifices agréables — ou toute création humaine en fait. Il arriva aux conclusions suivantes&#160;:</p>
<ul><li>La nature crée des choses qui ont toutes une quinzaine de propriétés en commun (je vous expliquerai plus tard). Cela se produit uniquement par des processus naturels — physique et chimie de base — bien que nous ne sachions pas clairement pourquoi des procédés très différents produisent des résultats similaires&#160;;</li>
</ul>
<ul><li>On retrouve ces propriétés dans les architectures traditionnelles ou les villes qui ont simplement évolué au cours du temps. Tous les modèles décrits dans<em> A Pattern Language</em> peuvent être obtenus en suivant une méthode fondée sur ces propriétés&#160;;</li>
</ul>
<ul><li>Chaque propriété peut également décrire une transformation de l&#8217;espace existant&#160;;</li>
</ul>
<ul><li>La seule façon de réussir une bonne conception consiste à utiliser ces transformations, une à la fois.</li>
</ul>
<p>Ceci a été publié en 2003 - 2004&#160;en quatre tomes intitulés <em>The Nature of Order</em> (NdT&#160;: «&#160;La nature de l&#8217;ordre&#160;»).</p>
<h2>Les quinze propriétés</h2>
<p>Le premier tome de La nature de l&#8217;ordre traite de quinze propriétés qui apparaissent dans tous les systèmes naturels. Je les résumerai très brièvement (voir les références pour des illustrations et de plus amples explications).</p>
<ul>
<li><strong>Des niveaux d&#8217;échelle.</strong> La gamme de tailles est équilibrée, sans changement brutal dans la taille d&#8217;objets adjacents. Les éléments ont une échelle fractale&#160;;</li>
<li><strong>Des centres forts</strong>. Les différentes parties de l&#8217;espace ou de la structure sont clairement identifiables&#160;;</li>
<li><strong>Des frontières solides. </strong>Les lignes délimitent les choses. Dans les systèmes vivants, les bords sont les environnements les plus productifs (par exemple, toutes les créatures qui vivent au bord de l&#8217;eau)&#160;;</li>
<li><strong>Des répétitions alternées</strong>. Haut/bas, épais/fin, forme A et forme B. Les objets oscillent et alternent afin de créer un bon équilibre&#160;;</li>
<li><strong>Un espace positif</strong>. L&#8217;espace adopte une belle forme convexe et close. Ce n&#8217;est pas de l&#8217;espace excédentaire. Pensez à la manière dont les cellules d&#8217;un diagramme de Voronoï  grandissent vers l&#8217;extérieur à partir d&#8217;un ensemble de points ou à la manière dont les grains d&#8217;un épi de maïs se développent à partir de petits points jusqu&#8217;à ce qu&#8217;ils touchent les grains adjacents&#160;;</li>
<li><strong>Une bonne forme</strong>. Les voiles d&#8217;un bateau, la coquille d&#8217;un escargot, le bec d&#8217;un oiseau. Ils parviennent à la forme optimale qui sert leur fonction, ce qui est magnifique&#160;;</li>
<li><strong>Des symétries locales</strong>. Le monde n&#8217;est pas symétrique dans son ensemble. Cependant, les petites choses tendent à être symétriques parce que, de cette manière, c&#8217;est plus facile. Votre maison n&#8217;est pas symétrique, mais chaque fenêtre l&#8217;est&#160;;</li>
<li><strong>Une profonde imbrication et de l&#8217;ambiguïté</strong>. Les rues sinueuses des vieilles villes. Les axones des neurones. Il est difficile de séparer la forme du fond, ou l&#8217;avant-plan de l&#8217;arrière-plan. Deux centres forts sont renforcés si un troisième est placé entre eux de manière à ce qu&#8217;il appartienne aux deux&#160;;</li>
<li><strong>Du contraste</strong>. Vous pouvez distinguer où une chose se termine et où la suivante commence parce qu&#8217;elles ne se fondent pas l&#8217;une dans l&#8217;autre&#160;;</li>
<li><strong>Des degrés</strong>. Les choses se confondent les unes les autres là où c&#8217;est nécessaire. Les concentrations dans des solutions, les congères ou les talus, les câbles supportant un pont. La manière dont la bande passante décroît alors que vous vous éloignez de l&#8217;antenne&#160;;</li>
<li><strong>Des aspérités</strong>. Le monde n&#8217;est ni exempt de frottement, ni doux. Les irrégularités sont bénéfiques car elles permettent à chaque élément de s&#8217;adapter à son environnement, plutôt que d&#8217;être une copie conforme qui n&#8217;irait pas aussi bien&#160;;</li>
<li><strong>Des échos</strong>. Les choses se répètent et se font écho. Elles sont uniques dans la précision de leur forme mais leurs contours généraux se répètent à l&#8217;infini&#160;;</li>
<li><strong>Du vide</strong>. Parfois, vous avez un grand espace vide pour la tranquillité de la forme. Un lac, une cour, le cadre d&#8217;une image&#160;;</li>
<li><strong>De la simplicité et du calme intrinsèque</strong>. Les choses sont aussi simples que possible, sans être simplistes&#160;;</li>
<li><strong>De l&#8217;interdépendance</strong>. Chaque chose est dépendante de tout le reste. On ne peut pas séparer un poisson du bassin et des plantes aquatiques. On ne peut pas séparer une colonne de la base du bâtiment.</li>
</ul>          


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title: La quête du logiciel de qualité — suite et fin (Libres conseils 22c/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(138, 180, 187);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(221, 34, 84);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(221, 49, 219);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(239, 233, 143);">alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(222, 187, 148);">Sky</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(29, 168, 48);">vvision</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(161, 165, 206);">okram</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(212, 142, 34);">lamessen</span></span></p>
<h2>Les transformations qui préservent la structure</h2>
<p>Le deuxième tome de <em>The Nature of Order</em> décrit comment chacune de ces propriétés définit également une transformation. En voici des exemples.</p>
<ul><li><strong>Des frontières solides</strong>. Vous pouvez parfois transformer quelque chose positivement en lui adjoignant une frontière. Vous installez une palissade autour d&#8217;un jardin qui sert alors d&#8217;ornement, de coupe-vent afin que des vents forts ne viennent pas endommager le jardin, mais elle existe aussi comme structure en soi. Dans une interface graphique utilisateur, des boîtes à ascenseurs sans cadre sont difficiles à distinguer de l&#8217;arrière-plan de la fenêtre (pensez à toutes ces pages web blanches dont les formulaires d&#8217;entrée de texte n&#8217;ont pas de cadre). Vous placez une corniche sur le toit d&#8217;un immeuble afin que la transition entre l&#8217;immeuble et le ciel ne soit pas abrupte.</li>
<li><strong>Des symétries locales</strong>. Il est plus facile de construire de petites parties de manière symétrique&#160;: parce qu&#8217;elles sont fabriquées sur un tour, parce qu&#8217;on doit y accéder des deux côtés, parce qu&#8217;elles se plient comme un livre. Faire des choses asymétriques, seulement pour l&#8217;intérêt de la chose, demande un travail supplémentaire et il est plus difficile d&#8217;obtenir quelque chose qui fonctionne bien.</li>
<li><strong>Un espace positif</strong>. Vous vous sentez trop exposé quand vous êtes au bureau&#160;? Ajoutez une étagère à mi-hauteur à côté de vous pour délimiter votre espace mais ne vous enfermez pas complètement. Est-ce que votre interface utilisateur donne l&#8217;impression qu&#8217;il y a beaucoup d&#8217;espace restant une fois que vous avez mis les contrôles en place&#160;? Faites plutôt en sorte que les contrôles entourent l&#8217;espace utilisable.</li>
</ul>
<p>Chacun des points qui précèdent est une transformation qui préserve la structure. Vous  effectuez un changement dans la structure existante non pas en la démolissant et en la refaisant, mais en ajustant une chose après l’autre selon ces propriétés comme transformations.</p>
<p>En termes de logiciel, il s’avère que c’est ce en quoi le «&#160;<em>Refactoring</em>&#160;» consiste surtout, quand vous traduisez les concepts en code. Réorganiser, c’est seulement appliquer des transformations qui préservent la structure ou, comme Martin Fowler — l’auteur de <em>Refactoring</em> — l’aurait présenté, des transformations qui préservent le comportement. Vous ne changez pas ce que fait le programme&#160;; vous changez seulement la manière dont il est construit à l’intérieur, morceau par morceau.</p>
<p>En extrayant un morceau de code et en l’insérant dans une fonction nommée, vous  ajoutez essentiellement une frontière solide autour du code et créez un noyau robuste. En enlevant une variable globale et en ajoutant des variables de classe, vous permettez la robustesse, car chaque instance peut maintenant avoir une valeur différente dans cette variable, comme nécessaire. En ayant un  producteur/consommateur, ou un émetteur/récepteur, vous avez des symétries locales, des imbrications fortes et ambiguës, et une bonne forme.</p>
<p>Richard  Gabriel, l’une des principales personnalités du <em><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Common_Lisp" hreflang="fr">Common Lisp</a></em> , a étudié comment appliquer les théories d’Alexander au logiciel (et aussi à la  poésie&#160;; le code n’est-il pas similaire à la poésie après tout&#160;?). Il donne l’exemple suivant&#160;:</p>
<ol>
<li>Imaginez que vous créez la classe <code>AppelTelephonique</code>. C&#8217;est un objet central implicite, qui pourrait être beaucoup plus puissant.</li>
<p><img title="federico1" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/b950e4ab.federico1_fr.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/federico1_fr.png" /></p>
<li>Gerard Meszaros dans le modèle <em>DemiObjet + Protocole</em> suggérait de séparer l&#8217;objet en deux demi-appels, liés par un protocole. On  obtient ainsi une symétrie locale, un centre fort et un effet d&#8217;échelle.</li>
<li>Maintenant, dessinons cela sous forme de diagramme. On obtient alors de la symétrie locale, de l&#8217;effet
<p><img title="federico2" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/2f8571a4.federico2_fr.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/federico2_fr.png" /></p>
<p><img title="federico3" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/94038f0f.federico3_fr.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/federico3_fr.png" /></p>
d&#8217;échelle, des frontières, une imbrication forte et de l’ambiguïté. C&#8217;est ici que Meszaros a arrêté sa démarche.</li>
<li>Richard Gabriel suggère alors de renforcer les centres existants en  appliquant d&#8217;autres transformations qui préservent la structure. Que faire de l&#8217;objet central implicite au milieu&#160;? Vous lui ajoutez une frontière explicite (Appel) qui lie les demiAppels entre eux. Cela améliore les symétries locales, maintient l&#8217;imbrication forte et l&#8217;ambiguïté, et c&#8217;est composable. <br /><p><img title="federico4" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/598f281f.federico4_fr.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/federico4_fr.png" /></p>
</li>
<li>Oui, c&#8217;est composable. Des appels multidirectionnels, des conférences téléphoniques, tout cela s&#8217;effectue&nbsp;
<p><img title="federico5" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/33c5fabd.federico5_fr.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/federico5_fr.png" /></p>
grâce à la mise en œuvre de transformations qui préservent la structure.</li>
</ol>
<p>Chaque développeur garde probablement une image mentale du programme qu’il est en train de créer ou de modifier. La partie la plus difficile dans la  modification d’un code que vous n’avez pas écrit est de commencer par visualiser cette image mentale. Quand vous travaillez pour que le code affiche une image plus jolie, il s’améliore — et Alexander nous propose une bonne façon de le faire.</p>
<h3>Le processus fondamental</h3>
<p>Alexander argumente longuement pour expliquer l’intérêt de suivre ce processus&#160;: appliquer des transformations qui préservent la structure est la seule manière de réussir une conception de qualité et fonctionnelle. Cela ne vaut pas seulement pour les immeubles, mais pour tout ce que  nous construisons. Peu importe que vous partiez de l’existant — un programme, un bâtiment ou une ville — ou que vous partiez de zéro. Nous imitons la nature dans ses processus d’évolution et de régénération, mais nous allons plus vite.</p>
<ol>
<li>Commencez avec ce que vous avez&#160;: un espace vide, un immeuble déjà construit ou bien un programme qui ne ressemble à rien et difficile à utiliser.</li>
<li>Identifiez les centres existant dans cet espace. Trouvez le centre le plus faible ou le moins cohérent.</li>
<li>Voyez comment appliquer l&#8217;une au moins des quinze transformations qui  préservent la structure afin de renforcer ce centre faible. A-t-il besoin d&#8217;être délimité&#160;? A-t-il besoin de se confondre avec son entourage&#160;? A-t-il besoin de plus de détails&#160;? A-t-il besoin d&#8217;être dégagé&#160;?</li>
<li>Trouvez les nouveaux centres qui sont apparus quand vous avez appliqué  les transformations à l&#8217;ancien centre. Cette nouvelle combinaison  rend-elle les choses plus fortes&#160;? Les rend-elle plus jolies&#160;? Les rend-elle plus fonctionnelles&#160;?</li>
<li>Assurez-vous que vous avez fait la chose la plus simple possible.</li>
<li>Retournez au début pour l&#8217;étape suivante.</li>
</ol>
<p>Un résumé extrêmement simple pourrait être&#160;: trouvez les mauvaises parties, améliorez-les de la façon la plus simple possible, testez les résultats, réitérez.</p>
<p>Alexander ne tient pas à détruire les choses juste pour les reconstruire de façon différente. Il ne s’agit pas de pas démolir des quartiers d’une ville pour les reconstruire mais de les améliorer progressivement. Pour les logiciels, il est bien connu que vous n’allez pas réécrire quelque chose juste parce que vous ne le comprenez plus. Démolir quelque chose, c’est perdre toutes les connaissances qui avaient été incorporées à cette chose en train d’être détruite, même si elle semble étrange dans son état actuel.</p>
<p>De même, Alexander s’oppose à la création de modèles détaillés au préalable. Il donne un bon argument montrant pourquoi les modèles pré-établis ne peuvent pas fonctionner en fin de compte&#160;: parce qu’on ne peut pas prévoir de manière absolue tout ce qui  va se passer lors de la construction et de l’implémentation&#160;; parce qu’on oubliera forcément une partie des détails de l’environnement au sein duquel notre création évoluera&#160;; parce que la nature en elle-même n’est pas pré-ordonnée et croît plutôt de manière libre et pousse sans pitié à l’évolution jusqu’à ce que les éléments qui la constituent survivent d’eux-mêmes.</p>
<p>De cette façon, vous ne concevez pas l’interface utilisateur en entier ou la structure complète, pour un grand programme, en une seule étape. Vous allez du grand au petit ou du petit au grand (niveaux d’échelle)&#160;; vous testez chaque partie individuellement jusqu’à ce que ce soit bon (des centres solides)&#160;; vous vous assurez que les parties ne sont pas trop déconnectées les unes des autres (interdépendance). Vous déplacez quelques widgets là où ils sont plus accessibles ou plus proches des données auxquelles ils se réfèrent. Vous enlevez quelques cadres et  séparateurs pour réduire le désordre. Par dessus tout, vous évaluez continuellement ce que vous avez créé avec de vrais utilisateurs et des cas  d’usage réels pour confronter les choses à la réalité, et non à votre imagination.</p>
<h3>Un nom pour la qualité</h3>
<p>Tout au long de<em> The Nature of Order</em>, Alexander parvient à montrer que les environnements ou les structures construites selon cette méthode finissent toutes par avoir la Qualité sans Nom. Il appelle cela une structure vivante. Cela peut être mesuré et comparé. Ce n’est plus sans nom&#160;; on peut parler d’environnements ou de programmes qui ont une structure plus ou moins vivante par rapport à d’autres —  et nous tendons à développer et à obtenir toujours plus de cette propriété.</p>
J’ai seulement intitulé cet article «&#160;Le logiciel comme Qualité sans Nom&#160;» parce que ça semblait ainsi plus mystérieux.
<p>Je ne peux prétendre connaître la façon parfaite de concevoir et écrire des logiciels. Mais au moins, j’ai une bonne méthode basée sur ce qui produit de bonnes choses ailleurs. Cela a fonctionné pour ma maison et, jusqu’à présent, ça a très bien marché pour mes logiciels. J’espère que ça fonctionnera bien pour vous aussi&#160;!</p>
<h3>Références</h3>
<ul>
<li>Christopher Alexander, <em>A Pattern Language</em>. Version en ligne&#160;: <a hreflang="en" href="http://bit.ly/8n6igg">http://bit.ly/8n6igg</a> (NdÉ&#160;: lien invalide, le 1er février 2013).</li>
<li>Christopher Alexander, <em>The Nature of Order</em>. Une page web très moche <a hreflang="en" href="http://www.natureoforder.com">http://www.natureoforder.com</a>  (NdÉ&#160;: visité le 1er février 2013).</li>
<li>Photos et dessins des 15 propriétés -<a hreflang="en" href="http://www.framablog.org/index.php/post/ http://bit.ly/b82Dxu"> http://bit.ly/b82Dxu</a>  (NdÉ&#160;: visité le 1er février 2013).</li>
<li>Richard Gabriel, <em>Patterns of Software</em>. Un superbe libre qui traite d&#8217;un grand nombre d&#8217;aspects du développement des logiciels, en transposant les idées de Christopher Alexander pour atteindre les meilleures techniques possibles en développement de logiciel. Version en ligne&#160;: <a hreflang="en" href="http://bit.ly/dqGUp4">http://bit.ly/dqGUp4</a> (NdÉ&#160;: visité le 1er février 2013).</li>
<li>Richard   Gabriel, Christopher Alexander, <em>the search for beauty</em>. Une excellente présentation des idées de Christopher Alexander et une galerie de modèles dans le domaine du logiciel. <a hreflang="en" href="http://bit.ly/ztE6cp">http://bit.ly/ztE6cp</a>  (NdÉ&#160;: visité le 1er février 2013).</li>
<li>Richard   Gabriel, <em>The Nature of Order.</em> Le monde post-modèles. Une autre très bonne présentation, qui fait suite à la précédente, explique les 15 propriétés, le processus fondamental et comment cela peut s&#8217;appliquer au logiciel. <a hreflang="en" href="media/fa826ba2.NatureOfOrder.pdf" data-original-source="http://dreamsongs.com/Files/NatureOfOrder.pdf">http://dreamsongs.com/Files/NatureOfOrder.pdf</a>  (NdÉ&#160;: visité le 1er février 2013).</li>
<li>Federico Mena Quintero, <em>Software that has the Quality Without A Name</em>. Présentation Desktop Summit de Berlin en 2011. <a hreflang="en" href="http://bit.ly/oYgJUf ">http://bit.ly/oYgJUf </a> (NdÉ&#160;: visité le 1er février 2013).</li>
</ul>          


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title: Intégrer un projet en se faisant connaître (Libres conseils 23/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framasoft&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(169, 217, 121);">Miki</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(138, 180, 187);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 217, 217);">dabou</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 121, 217);">Asta</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(96, 160, 131);">elquan</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 255);">Goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 121, 217);">okram</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(69, 190, 96);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(187, 62, 62);">Jej</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">SaSha_01</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 217, 181);">Lycoris</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(193, 217, 169);">meumeul</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(42, 196, 66);">vvision</span></span></p>
<h1>Ne soyez pas timide</h1>
<p><strong>Máirín Duffy Strode</strong></p>
<p><em>Máirín Duffy Strode utilise des logiciels libres et open source depuis le lycée et y contribue depuis huit ans. Elle contribue aux communautés Fedora et GNOME et a travaillé sur l&#8217;identité visuelle des interactions, l&#8217;image de marque ou l&#8217;iconographie de plusieurs applications libres et open source importantes telles que <a hreflang="en" href="http://spacewalk.redhat.com/">Spacewalk</a>, <a hreflang="en" href="http://fedoraproject.org/wiki/Anaconda">Anaconda</a>, virt-manager, SELinux et SSSD. Elle s&#8217;est également engagée dans des activités de sensibilisation en enseignant les techniques de design à des enfants à l&#8217;aide d&#8217;outils libres et open source tels que GIMP et Inkscape qu&#8217;elle défend ardemment. Elle est à la tête de l&#8217;équipe de conception graphique de Fedora et <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Design_d%E2%80%99interactiondesigner">designer d&#8217;interaction</a> senior chez Red Hat, Inc.</em></p>
<p>Je connaissais et utilisais des logiciels libres et <em>open source</em> bien avant de devenir contributrice. Ce n&#8217;est pas faute d&#8217;avoir essayé — il y a eu quelques faux départs auxquels je n&#8217;ai pas donné suite principalement parce que j&#8217;étais trop timide et que j&#8217;ai eu peur d&#8217;aller plus loin. Sur la base de ces tentatives avortées et de ce que m&#8217;ont rapporté d&#8217;autres designers qui se sont embarqués dans des projets libres et <em>open source</em>, j&#8217;ai cinq astuces à vous offrir si vous êtes un designer aspirant au statut de contributeur au logiciel libre et <em>open source</em>.</p>
<h2>1. Sachez que l&#8217;on a besoin de vous et qu&#8217;on vous veut (très fort&#160;!)</h2>
<p>Mon premier faux départ s&#8217;est produit alors que j&#8217;étais étudiante en première année d&#8217;informatique au Rensselaer Polytechnic Institute. Il y avait un projet particulier que j&#8217;utilisais beaucoup et auquel je voulais participer. Je ne connaissais personne au sein du projet (ni qui que ce soit investi dans le logiciel libre). J&#8217;ai donc fait une tentative à froid. Le site web du projet signalait que les contributeurs voulaient de l&#8217;aide et qu&#8217;ils avaient un canal IRC. J&#8217;y ai alors traîné pendant une semaine ou deux. Un jour, après une pause dans la conversation, j&#8217;ai osé élever la voix. J&#8217;ai dit que j&#8217;étais une étudiante en informatique intéressée par l&#8217;ergonomie et que j&#8217;adorerais participer. </p>
<p>On m&#8217;a répondu&#160;: «&#160;Dégage&#160;!&#160;». Qui plus est, on m&#8217;a fait comprendre que mon aide n&#8217;était ni nécessaire ni désirée.</p>
<p>Cela a retardé mon engagement de quelques années — il avait suffi de quelques mots un peu rudes sur IRC pour me dissuader de réessayer pendant près de cinq ans. Je ne découvris que bien plus tard que la personne qui m&#8217;avait plus ou moins expulsée du canal IRC de ce projet était en marge du projet, qu&#8217;elle avait un lourd passif de ce genre et que je n&#8217;avais vraiment rien fait de mal. Si seulement j&#8217;avais persévéré dans mes tentatives d&#8217;approche et conversé avec d&#8217;autres personnes, j&#8217;aurais pu commencer à ce moment-là.</p>
<p>Si vous souhaitez contribuer au logiciel libre et o<em>pen source</em>, je vous garantis qu&#8217;il y a un projet quelque part qui a vraiment besoin de votre aide, en particulier si vous êtes orienté design&#160;! Faites-vous du design web&#160;? De l&#8217;iconographie&#160;? De l&#8217;ergonomie&#160;? De l&#8217;habillage&#160;? Des maquettes d&#8217;interface utilisateur&#160;? J&#8217;ai parlé à de nombreux développeurs de logiciels libres et <em>open source</em> qui non seulement sont désespérément à la recherche d&#8217;aide dans ce domaine, mais qui en plus l&#8217;apprécieraient vraiment et vous vénéreraient pour l&#8217;avoir apportée.</p>
<p>Si vous rencontrez des résistances la première fois que vous essayez de participer dans un projet, apprenez de mon expérience et n&#8217;abandonnez pas tout de suite. Si, en définitive, le projet n&#8217;est pas fait pour vous, ne vous inquiétez pas et passez votre chemin. Il y a des chances pour que vous trouviez un projet que vous adorerez et qui vous adorera en retour.</p>
<h2>2. Aidez le projet pour qu&#8217;il vous aide à aider les autres</h2>
<p>Bien des projets libres et <em>open source </em>sont aujourd&#8217;hui dominés par les programmeurs et les ingénieurs. Et si certains ont la chance qu&#8217;une ou deux personnes créatives s&#8217;investissent, dans la plupart des projets, un designer, un artiste ou une autre présence créative représente un rêve souvent-caressé-mais-jamais-réalisé. En d&#8217;autres termes, même s&#8217;ils comprennent qu&#8217;ils ont besoin de vos compétences, ils peuvent ne pas savoir quelle sorte d&#8217;aide ils peuvent vous demander, quelle information ils doivent vous donner pour que vous puissiez être productif ni même les bases pour travailler avec vous efficacement.</p>
<p>Quand j&#8217;ai commencé à m&#8217;investir dans différents projets libres et <em>open source</em>, j&#8217;ai rencontré beaucoup de développeurs qui n&#8217;avaient jamais travaillé directement avec un designer auparavant. Au début, je me suis sentie un peu inutile. Je ne pouvais pas suivre toutes leurs conversations sur IRC parce qu&#8217;ils parlaient de leur cuisine interne et de détails techniques qui ne m&#8217;étaient pas familiers. Quand ils se sont donné la peine de me prêter attention, ils m&#8217;ont posé des questions comme «&#160;Quelle couleur dois-je mettre ici&#160;?&#160;» ou «&#160;Quelle police dois-je utiliser&#160;? &#160;». Ce que je voulais vraiment en tant que designer d&#8217;interactions, c&#8217;était d&#8217;être associée à la prise de décision lorsqu&#8217;on abordait les contraintes spécifiques du projet. Si un utilisateur voulait une fonctionnalité particulière, je voulais avoir mon mot à dire sur le design — mais je ne savais pas où ni quand ces décisions se prenaient et je me sentais exclue.</p>
<p>Le design couvre une gamme assez large de compétences&#160;: l&#8217;illustration, la typographie, la conception des interactions, la conception visuelle, la conception d&#8217;icônes, la conception graphique, la rédaction, etc. et il y a peu de chances qu&#8217;un seul concepteur les possède toutes. Il est alors compréhensible qu&#8217;un développeur ne soit pas sûr de ce qu&#8217;il peut vous demander. Ce n&#8217;est pas qu&#8217;ils essaient de vous faire obstacle — c&#8217;est seulement qu&#8217;ils ne savent pas dans quelle mesure vous avez besoin de vous investir ou le désirez.</p>
<p>Aidez-les à vous aider. Montrez-leur clairement le type de contributions que vous pouvez apporter en fournissant des exemples de contributions antérieures. Faites-leur comprendre vos besoins de sorte qu&#8217;ils comprennent mieux comment vous aider à vous engager dans leur projet. Par exemple, lorsque vous vous impliquez pour la première fois dans une initiative spécifique pour le projet, prenez le temps de présenter les grandes lignes de son processus de conception et postez cela dans la liste de développement principale afin que les autres contributeurs puissent vous accompagner. Si vous avez besoin d&#8217;idées sur des points particuliers, soulignez-les dans votre présentation. Si vous n&#8217;êtes pas certain de la façon dont certaines choses se produisent — comme le processus de développement d&#8217;une nouvelle fonctionnalité — entrez en contact avec quelqu&#8217;un en parallèle et demandez-lui de vous l&#8217;expliquer pas à pas. Si quelqu&#8217;un vous demande de faire quelque chose au-delà de vos capacités techniques — travailler sur de la gestion de versions, par exemple — et que vous n&#8217;êtes pas à l&#8217;aise avec ça, dites-le.</p>
<p>Communiquer sur votre processus et vos besoins vous évitera de jouer aux devinettes dans le projet et ses membres seront au contraire capables d&#8217;utiliser au mieux vos talents.</p>
<h2> 3. Posez des questions, beaucoup de questions&#160;; il n&#8217;y a pas de question idiote</h2>
<p>Nous avons parfois remarqué chez Fedora que, lorsque de nouveaux designers arrivaient à bord, ils avaient peur de poser des questions techniques, par crainte de paraître stupides.</p>
<p>Ce qu&#8217;on ne vous dit pas, c&#8217;est que les développeurs peuvent être tellement spécialisés qu&#8217;il y a beaucoup de détails techniques qui sortent de leur domaine de compétence et qu&#8217;ils ne comprennent pas non plus —  cela se produit même au sein du même projet. La différence, c&#8217;est qu&#8217;ils n&#8217;ont pas peur de demander — donc vous ne devriez pas avoir peur non plus&#160;! Dans mon travail de design des interactions, par exemple, j&#8217;ai dû contacter de nombreuses personnes du même projet pour comprendre comment un processus se déroulait dans leur logiciel, car ce dernier comportait plusieurs sous-systèmes et tous les participants du projet ne comprenaient pas forcément comment chaque sous-système fonctionnait.</p>
<p>Si vous ne savez pas sur quoi travailler, que vous ne savez pas par quoi commencer ou que vous ne comprenez pas pourquoi ce que quelqu&#8217;un a dit sur le chat est si drôle — demandez. Vous avez des chances que quelqu&#8217;un vous réponde qu&#8217;il ne sait pas non plus et peu de risques de passer pour stupide. Dans la plupart des cas, vous allez apprendre quelque chose de nouveau qui vous aidera à devenir un meilleur contributeur.
Il peut être particulièrement efficace de chercher un tuteur — certains projets ont même un programme de tutorat — et de lui demander s&#8217;il veut bien être votre référent quand vous avez des questions.</p>
<h2> 4. Partagez et partagez souvent, même si ce n&#8217;est pas encore prêt, surtout si ce n&#8217;est pas encore prêt</h2>
<p>Nous avons aussi remarqué que de nouveaux designers pour Fedora et d&#8217;autres projets libres et <em>open source</em> sont un peu timides lorsqu&#8217;il est question de montrer leur travail. Je comprends qu&#8217;on ne veuille pas ruiner sa réputation en publiant quelque chose qui n&#8217;est pas ce qu&#8217;on peut faire de mieux ni même fini&#160;; mais une grande partie du travail sur des projets libres et <em>open source</em> est de partager souvent et ouvertement.</p>
<p>Plus vous aurez avancé sur un élément avant de le partager, plus il sera difficile à d&#8217;autres de vous apporter un retour utilisable, de se lancer et de s&#8217;investir. Il est aussi plus difficile pour autrui de collaborer à votre travail et d&#8217;avoir un sentiment d&#8217;appartenance au projet, de le soutenir et de le pousser jusqu&#8217;à l&#8217;implémentation. Dans certains projets libres et <em>open source</em>, ne pas être communicatif avec vos ébauches, compositions et idées est même considéré comme offensant&#160;!</p>
<p>Publiez vos idées, maquettes ou compositions sur le Web plutôt que par courriel, afin qu&#8217;il soit plus aisé pour les autres collaborateurs de faire référence à votre contribution en faisant un copier-coller de l&#8217;URL — c&#8217;est particulièrement pratique au cours d&#8217;une discussion. Plus vos éléments de design seront faciles à trouver, plus il est probable qu&#8217;ils seront utilisés.</p>
<p>Essayez ce conseil et gardez l&#8217;esprit ouvert. Partagez votre travail tôt et souvent. Rendez disponibles vos fichiers sources. Vous serez peut-être agréablement surpris par ce qui va se passer&#160;!</p>
<h2>5. Soyez aussi visible que possible au sein de la communauté du projet</h2>
<p>Un outil qui — de manière totalement involontaire — a fini par m&#8217;aider énormément à démarrer en tant que contributeur de logiciels libres et <em>open source</em> a été mon blog. J&#8217;avais commencé à entretenir un blog, simplement pour moi, à l&#8217;image d&#8217;un portfolio grossier des choses sur lesquelles j&#8217;avais travaillé par le passé. Mon blog est un énorme atout pour moi, parce que&#160;:</p>
<ul><li>En tant qu&#8217;enregistrement de l&#8217;historique des décisions de projet, il représente un moyen pratique pour rechercher d&#8217;anciennes décisions de design — comprendre pourquoi nous avons décidé de laisser tomber tel ou tel visuel à nouveau ou pourquoi une approche particulière, précédemment essayée, n&#8217;a pas fonctionné, par exemple&#160;;</li>
<li>En tant que dispositif de communication, il aide les autres contributeurs associés à votre projet et même les utilisateurs à être au courant des travaux en cours et des changements à venir pour le projet. De nombreuses fois, j&#8217;ai omis quelque chose d&#8217;essentiel dans un design et ces personnes ont très rapidement posté un commentaire pour m&#8217;en informer&#160;!</li>
<li>Il m&#8217;a aidé à construire ma réputation en tant que designer de logiciels libres et <em>open source</em>, ce qui m&#8217;a aidé à gagner la confiance des autres envers mes choix de design avec le temps.</li>
</ul>
<p>Vous bloguez&#160;? Trouvez quels agrégateurs de blogs lisent les membres du projet auquel vous participez et demandez à ce que votre blog y soit ajouté (il y a en général un lien pour cela dans la barre latérale). Par exemple, l&#8217;agrégateur de blogs que vous devrez rejoindre pour faire partie de la communauté Fedora se nomme <a hreflang="fr" href="http://planet.fedoraproject.org">Planet Fedora</a>. Écrivez un premier billet pour vous présenter aux autres et leur faire savoir ce que vous aimez une fois que vous y aurez été ajouté — des informations du genre de celles listées dans la première astuce.</p>
<p>Le projet aura certainement une liste de diffusion ou un forum où les discussions ont lieu. Rejoignez-les et présentez-vous là aussi. Quand vous apportez une contribution au projet — peu importe qu&#8217;elle soit petite ou loin d&#8217;être aboutie — postez des billets sur ce que vous faites, téléchargez-le vers le wiki du projet, tweetez à ce sujet et envoyez des liens aux membres importants de la communauté via IRC afin d&#8217;avoir leur retour.</p>
<p>Rendez votre travail visible et les gens commenceront à vous associer à votre travail et à vous proposer des projets sympas ou d&#8217;autres opportunités, simplement grâce à ça.
C&#8217;est tout ce que j&#8217;aurais aimé savoir quand j&#8217;ai essayé de m&#8217;investir pour la première fois dans le logiciel libre et <em>open source</em> comme designer. Si vous ne deviez retenir qu&#8217;un message de tout cela, c&#8217;est que vous ne devriez pas être timide — faites-vous entendre haut et fort, faites connaître vos besoins, faites savoir aux autres quels sont vos capacités et ils vous aideront à les utiliser pour que le logiciel libre envoie du lourd.</p>          


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title: Apprendre de ses erreurs (Libres conseils 25/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framasoft&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(169, 217, 121);">Miki</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 199, 199);">Vilnus Atyx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(24, 16, 112);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(138, 180, 187);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 255);">Goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(77, 121, 194);">tcit</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 143);">Garburst</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(220, 63, 63);">Cyrille L.</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(124, 139, 233);">Lycoris</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(42, 196, 66);">vvision</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(212, 142, 34);">lamessen</span></span></p>
<h1>Comment ne pas lancer une communauté</h1>
<p>Robert Kaye</p>
<p><em>Robert Kaye associe son amour de la musique et de l&#8217;</em>open source<em> dans l&#8217;encyclopédie de musique ouverte <a href="http://musicbrainz.org/">MusicBrainz</a>. Robert a créé et dirige la MetaBrainz Foundation, une organisation à but non-lucratif basée en Californie, dans la continuité d&#8217;un travail de longue haleine pour améliorer l&#8217;expérience de la musique numérique. Au-delà du hack pour MusicBrainz, Robert recherche des festivals intéressants comme le <a href="http://www.burningman.com/">Burning Man</a> et des projets périphériques tels que bidouiller des robots pour préparer des cocktails. Comme il est invariablement couronné d&#8217;une chevelure aux vives couleurs, vous n&#8217;aurez aucun mal à le reconnaître dans une foule.</em></p>
<p>En 1998, je travaillais pour Xing Technology à San Luis Obispo et j&#8217;étais à fond sur notre nouveau projet AudioCatalyst. C&#8217;était l&#8217;un des premiers programmes d&#8217;extraction de MP3 intégré utilisant la base de données <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/" "http:="" fr.wikipedia.org="" wiki="" cddb)"="">CDDB</a>. Il s&#8217;agit de la base de données de CD qui permet à chaque lecteur de trouver le titre et la composition de tout CD. Si le CD n&#8217;est pas enregistré, on peut saisir les données afin que la prochaine personne qui en a besoin puisse s&#8217;en servir. J&#8217;adorais ce projet collaboratif en ligne et j&#8217;y ai enregistré des centaines de CD en quelques années.</p>
<p>Un jour, il nous a été annoncé que CDDB avait été achetée par Escient, une société qui deviendrait GraceNote par la suite. La base de données CDDB avait été privatisée, de sorte que plus personne ne pouvait la télécharger dans son intégralité&#160;! Pour parachever le tout, Escient ne dédommagea aucun des contributeurs pour leurs efforts. En manœuvrant ainsi, ils arnaquaient le grand public. J&#8217;étais plutôt furieux de cette décision et je le suis encore aujourd&#8217;hui.</p>
<p>Plus tard dans la semaine, lors d&#8217;une fête avec des amis, je me plaignais de ce qui était en train de se passer et expliquais à quel point j&#8217;étais mécontent. Mon ami Kevin Murphy me dit&#160;: «&#160;Pourquoi tu ne démarrerais pas ton propre projet <em>open source</em> pour faire concurrence à ces enfoirés&#160;?&#160;»</p>
<p>Quelques semaines plus tard, je finissais de travailler pour Xing et j&#8217;avais quelques semaines de temps libre avant de commencer chez EMusic. Je décidai d&#8217;apprendre le Perl et la programmation web en autodidacte et de démarrer la création de CD Index, un projet sans compatibilité et sans infraction avec CDDB. J&#8217;ai bidouillé le projet pendant cette pause mais l&#8217;ai rapidement oublié lorsque je suis devenu membre du projet FreeAmp chez EMusic.</p>
<p>C&#8217;est alors que <a hreflang="fr" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Slashdot">Slashdot</a> demanda, en mars 1999, quelle solution <em>open source</em> allait remplacer CDDB. J&#8217;ai passé le reste de la journée et la majeure  partie de la nuit à finir CD In<em>dex</em> et à le déployer. J&#8217;ai soumis un billet sur Slashdot parlant de mon projet (1) et il fut mis en ligne rapidement. Comme prévu, des centaines de geeks se manifestèrent en quelques minutes si bien que mon serveur tomba et rendit l&#8217;âme.</p>
<p>Les masses de gens qui arrivèrent commencèrent immédiatement à gueuler pour que les choses se fassent. Il n&#8217;y avait même pas encore de liste de diffusion ou de logiciel de suivi de problèmes&#160;; ils insistèrent pour en avoir tout de suite. Comme j&#8217;étais novice dans l&#8217;<em>open source</em>, je ne savais pas vraiment ce qui était nécessaire ou non pour lancer un tel projet, j&#8217;ai  fait comme les gens le demandaient. Les protestations reprirent de plus belle et davantage de gens encore insistèrent pour que je ferme le service étant donné qu&#8217;il n&#8217;était pas parfait. Mais même au milieu de ce vaste bazar, nous avons reçu plus de 3&#160;000 soumissions de CD au cours des premières 24 heures.</p>
<p>Une fois que les choses furent calmées, il y avait encore beaucoup de gens qui rouspétaient. Greg Stein déclara qu&#8217;il allait écrire une meilleure version immédiatement. Mike Oliphant, l&#8217;auteur de Grip, annonça qu&#8217;il allait également travailler à une nouvelle version. Alan Cox vint et proclama que les bases de données SQL n&#8217;y suffiraient pas et que je devais utiliser DNS pour créer un meilleur service de recherche de CD. — Hein, quoi&#160;? J&#8217;étais très mécontent de la communauté qui grandissait autour du billet publié sur Slashdot. Je ne voulais pas d&#8217;un lieu où les gens se manquent de respect et où certains se croient permis de gueuler encore plus fort pour obtenir ce qu&#8217;ils veulent. Je perdis rapidement tout intérêt pour le projet et CD Index déclina. Les autres projets que des personnes avaient promis de commencer (à l&#8217;exception de FreeDB) ne prirent jamais forme.</p>
<p>Alors, quand la bulle du <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_point_com)">point com</a> a éclaté, j&#8217;ai eu besoin de réfléchir à ce que j&#8217;allais faire ensuite. Il était clair que mon boulot chez EMusic n&#8217;avait rien de sûr&#160;; je continuais à conduire un roadster Honda S2000, ma voiture trophée de l&#8217;époque <em>point com</em>. Avec les traites de la voiture qui doublaient mon loyer, je devais décider&#160;: soit mener ma propre entreprise et vendre ma voiture de rêve, soit déménager à Bay Area (San Francisco) et travailler sur le rêve de quelqu&#8217;un d&#8217;autre, si jamais je parvenais à y trouver un travail. Je décidai que le plus intéressant serait de travailler sur une encyclopédie musicale complète construite par les utilisateurs. Je vendis la S2000 et me concentrai pour commencer à travailler sur une nouvelle mouture de CD Index. </p>
<p>Au cours d&#8217;une autre soirée, le nom MusicBrainz me vint et j&#8217;enregistrai le nom de domaine pendant la fête. Le jour suivant, motivé par le nouveau nom du projet, je commençai à bidouiller sérieusement et, à l&#8217;automne 2000, je lançai musicbrainz.org. Lancer n&#8217;est pas le bon mot, ici — je mis le site en place et me demandai alors comment éviter une nouvelle communauté de gosses hystériques venant de Slashdot. Je n&#8217;importai jamais de données depuis CD Index, ni ne mentionnai MusicBrainz sur les listes de diffusion de CD Index. Je me suis simplement éloigné du projet CD Index&#160;; je ne voulais plus rien avoir à faire avec celui-ci. À la fin, j&#8217;ai décidé d&#8217;ajouter un simple bouton à la page web de FreeAmp qui mentionnait MusicBrainz.</p>
<p>Et une chose très étonnante s&#8217;est produite&#160;: des gens sont venus jeter un coup d&#8217;œil au projet. C&#8217;était seulement quelques personnes au début, mais quand quelqu&#8217;un me signalait quelque chose, je commençais une conversation et recueillais autant de retours d&#8217;informations que possible. J&#8217;améliorais le logiciel grâce à ces retours. J&#8217;ai aussi imposé un ton de respect sur les listes de discussion et, à chaque fois que quelqu&#8217;un était irrespectueux, j&#8217;intervenais et haussais le ton.</p>
<p>Mes efforts concentrèrent le projet vers son amélioration. Je l&#8217;ai fait pendant trois ans avant qu&#8217;il ne devienne clair que cette  approche était efficace. La base de données croissait régulièrement et la qualité des données passa d&#8217;exécrable à bonne en quelques années.</p>
<p>Les bénévoles, ça va ça vient, mais je suis la colonne vertébrale du projet, c&#8217;est toujours moi qui donne le <em>la</em> et sa direction à l&#8217;ensemble. Aujourd&#8217;hui, nous avons une association à but non-lucratif avec 3,25 employés dans quatre pays, Google, la BBC et Amazon comme clients et notre bilan financier est bon. Je ne pense pas que cela aurait pu se produire avec la communauté CD Index. </p>          


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title: Savoir utiliser images et couleurs (Libres conseils 24/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framasoft&#160;:<span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(138, 180, 187);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(96, 160, 131);">elquan</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(77, 121, 194);">tcit</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 143);">Garburst</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 121, 217);">okram</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(187, 62, 62);">Jej</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(220, 63, 63);">Cyrille L.</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 217, 181);">Lycoris</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(124, 139, 233);">Goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(235, 169, 117);">CoudCoud</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(42, 196, 66);">vvision</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(212, 142, 34);">lamessen</span></span></p>
<h1>Du bon usage de la couleur et des images dans le design</h1>
<p>Eugene Trounev</p>
<p><em>Membre actif du logiciel libre et de KDE depuis près de six ans, Eugene Trounev a commencé chez <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Kdegames">KDEGames</a> et a poursuivi pendant l&#8217;ensemble de la transition de KDE3 à KDE4. Il a participé à toute la transition de KDE3 vers KDE4. Actuellement, il s&#8217;occupe principalement de la présence de KDE sur le Web et de l&#8217;apparence du bureau principal.</em></p>
<p>Depuis la nuit des temps, les hommes ont utilisé la puissance des images et de la couleur pour transmettre des informations, attirer l&#8217;attention ou la détourner. Un célèbre dicton dit «&#160;une image vaut mille mots&#160;» et on ne saurait mieux dire. Depuis la façon dont nous nous habillons jusqu&#8217;aux néons criards des magasins de centre-ville dans le monde entier, chaque couleur, chaque forme et chaque courbe joue un rôle. </p>
<p>Connaître ce rôle n&#8217;est cependant pas si difficile, puisque toutes ces variations de teintes et de lignes sont assemblées pour être lues et ressenties par chacun de nous. Il est donc vrai qu&#8217;un design génial doit venir droit du cœur, étant donné qu&#8217;il est censé parler d&#8217;abord au cœur. Néanmoins, le cœur seul ne pourrait pas produire un design génial si quelques règles n&#8217;étaient pas d&#8217;abord définies et respectées.</p>
<p>Il existe plusieurs façons de classer les couleurs, mais la plupart mettent en avant les propriétés physiques ou chimiques de la lumière ou de l&#8217;encre. Bien que cela soit important pour le résultat final, ces propriétés ne vous aideront pas à faire un design attrayant. Ce qui fonctionne le mieux, selon moi, est de séparer entre couleurs chaudes et couleurs froides. Pour faire simple, les couleurs chaudes sont celles qui sont les plus proches de la teinte rouge&#160;: le rouge, l&#8217;orange et le jaune. Les couleurs froides, à l&#8217;opposée du spectre, sont celles qui se rapprochent du bleu&#160;: le vert, le bleu et, dans une moindre mesure, le violet. Il est important de se rappeler que «&#160;froid&#160;» représente aussi le calme et la respiration, tandis que «&#160;chaud&#160;» est impulsif et dangereux. Ainsi, en fonction des sentiments que vous souhaitez éveiller au sein de votre public, vous devriez utiliser des couleurs plus chaudes ou plus froides. Des couleurs chaudes pour attirer l&#8217;attention&#160;; des couleurs froides pour informer. Une utilisation excessive de l&#8217;une ou de l&#8217;autre aboutira soit à une surchauffe — provoquant des sentiments négatifs chez votre public — soit à un refroidissement — ce qui causera son indifférence.</p>
<p><a hreflang="en" href="http://tools.medialab.sciences-po.fr/iwanthue/"><img title="Site I want Hue palette couleurs" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/33510913.IWantHue.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/IWantHue.png" /></a></p>
<p> Il est important de se souvenir que le noir, le blanc et les nuances de gris sont aussi des couleurs. Celles-ci, toutefois, sont neutres. Elles ne provoquent aucun sentiment mais établissent plutôt une atmosphère. Leurs propriétés seront discutées plus loin.</p>
<p>Chaque image est d&#8217;abord et avant tout une collection de couleurs et, en tant que telle, suivra les règles de la gestion des couleurs. Déterminer la couleur dominante de votre image est la clé du succès. Essayez d&#8217;avoir une vue d&#8217;ensemble, sans vous concentrer sur les détails. Une bonne manière de le faire consiste à placer une image sur un fond sombre, puis à se reculer de quelques pas et de l&#8217;observer de loin. Quelle couleur percevez-vous le plus&#160;?</p>
<p>Toutefois, toutes les images n&#8217;ont pas une couleur dominante. Quelquefois, vous rencontrez un amas de couleurs dont vous ne pouvez déterminer la teinte dominante, quelle que soit l&#8217;intensité avec laquelle vous le regardez. Essayez d&#8217;éviter de telles illustrations car elles vont inévitablement déconcerter vos utilisateurs. Confrontés à des images de ce type, les gens auront tendance à rapidement regarder ailleurs et cela ne leur laissera pas bonne impression, quel que soit le sujet abordé.</p>
<p>Au delà de la couleur, les images ont aussi une texture car, en fin de compte, elles ne sont rien de plus qu&#8217;un ensemble de couleurs texturées. Identifier la texture dominante d&#8217;une image n&#8217;est pas aussi simple que de percevoir sa couleur car les textures sont rarement évidentes, particulièrement dans les photographies. Il existe néanmoins quelques indicateurs pouvant vous aider. La nature humaine fait que nous sommes attirés par les formes incurvées (aussi appelées formes «&#160;naturelles&#160;») tandis que les formes anguleuses et effilées sont considérées comme moins attirantes. C&#8217;est pour cela que l&#8217;image d&#8217;une feuille verte et incurvée sera plus attirante que celle d&#8217;un pic en métal. Pour résumer&#160;: la clé d&#8217;un design réussi et séduisant est une bonne combinaison, correctement équilibrée, entre couleurs et textures au sein des images utilisées.</p>
<p>Un autre aspect aussi important de tout design réussi est la mise en forme du texte et la disposition des espaces autour de celui-ci. Tout comme pour les textures et les couleurs, vous devriez toujours garder à l&#8217;esprit que les gens aiment respirer. Cela signifie qu&#8217;il devrait y avoir suffisamment d&#8217;espace dans et autour du texte pour le rendre plus facilement repérable, lisible et compréhensible.</p>
<p>Imaginez un exemple constitué de deux pages — l&#8217;une venant d&#8217;un roman d&#8217;amour tandis que l&#8217;autre est tirée d&#8217;un document légal. Vous préféreriez très probablement le roman d&#8217;amour par rapport à un document légal quel que soit le moment. Mais savez-vous pourquoi&#160;? La réponse est simplement que vous aimez respirer. Une page de roman d&#8217;amour contient vraisemblablement trois éléments importants&#160;: des dialogues, des paragraphes et des marges extra-larges, tandis que la plupart des documents légaux ne comportent d&#8217;ordinaire aucun des trois. Tous les éléments mentionnés ci-dessus font vivre la page et la rendent dynamique, tandis qu&#8217;en leur absence, la page ressemble à un gros pavé de texte. L&#8217;œil humain, étant plus habitué à un certain degré de variation de formes, se sent plus à l&#8217;aise lorsque les pages bénéficient d&#8217;une mise en page aérée et fluide.</p>
<p>Toutefois, cela n&#8217;implique pas que chaque texte doive avoir ces trois éléments pour avoir l&#8217;air plus attrayant, loin de là. Tout texte peut être rendu facile et agréable à lire en l&#8217;aérant suffisamment.</p>
<p>Un peu de respiration ou d&#8217;espace peut être injecté au texte de plusieurs manières, telles que l&#8217;espacement des lettres, des lignes et des paragraphes&#160;; les marges du contenu, de la section et de la page&#160;; et pour finir, la taille de la police. Essayez de garder une espace d&#8217;au moins un caractère de haut entre vos paragraphes et vos lignes ainsi que des espaces de deux caractères de haut entre vos sections. Autorisez-vous des espaces généreux autour du texte sur une page en cadrant assez largement vos marges. Essayez de ne jamais avoir une taille de police inférieure à 10 points pour vos paragraphes tout en gardant les titres assez gros pour les faire ressortir.</p>
<p>Tout comme les animaux, les êtres humains sont souvent attirés par les éclats de couleurs brillantes et les textures inhabituelles. Plus le regard est attiré, plus les personnes ignoreront d&#8217;autres points d&#8217;intérêt potentiels. Cette simple règle de l&#8217;attraction est utilisée indifféremment par les hommes et les femmes pour canaliser l&#8217;attention des autres loin de certains éléments qui doivent selon eux passer inaperçus. Le meilleur exemple d&#8217;une telle supercherie est celui d&#8217;un magicien de rue qui distrait souvent l&#8217;attention des spectateurs par l&#8217;utilisation de fumée, de flammes ou de tenues tape-à-l&#8217;œil.</p>
<p>Il est important, ici, de se rappeler que les mots sont aussi visuels puisqu&#8217;ils créent des images et des associations spécifiques. La supercherie qui peut être réalisée avec de la fumée et du feu peut également être accomplie par le biais d&#8217;une utilisation créative des mots. Le meilleur exemple de supercherie quotidiennement réalisée grâce aux mots est, de loin, celle des étiquettes de prix. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les commerçants aimaient autant les 99 et les 95 centimes&#160;? C&#8217;est parce que les 9,95€, ou même les 9,99€, semblent plus attractifs que 10€, même si, dans la réalité, ils ont le même impact sur votre porte-monnaie. Ajoutez-y une «&#160;vieille&#160;» étiquette de prix à 10€ ostensiblement barrée d&#8217;une épaisse ligne rouge et vous aurez un bon aimant à clients.</p>
<h2>Conclusion</h2>
<p>L&#8217;obtention d&#8217;un design à la fois beau et attractif passe par ces règles de base&#160;: soyez judicieux dans vos choix iconographiques&#160;; faites un bon usage des couleurs et des textures pour créer une atmosphère&#160;; donnez à votre lecteur des espaces pour respirer&#160;; détournez l&#8217;attention des parties qui comptent le moins pour l&#8217;amener sur celles qui sont importantes.</p>
<p>Ce court article n&#8217;entend pas couvrir toute l&#8217;étendue du spectre des différents styles et techniques de design. Il s&#8217;agit plutôt de vous donner à vous lecteur une base sur laquelle vous pourrez vous appuyer pour construire.</p>          


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title: L'appel GNU/Linux d'un fanboy Microsoft dégoûté par la licence Office 2013
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/19/office2013-licence-microsoft-linux
content:
      
      	   <p>Comme le soulignait PCInpact récemment <a href="http://www.pcinpact.com/news/77599-microsoft-interdit-transfert-licence-office-2013-vers-autre-pc.htm">Microsoft interdit le transfert de la licence Office 2013 vers un autre PC</a>.</p>


<p>L&#8217;arrivée de la nouvelle version de la célèbre suite bureautique s&#8217;accompagne en effet d&#8217;un contrat de licence encore plus restrictif qu&#8217;auparavant, ce qui revient bien moins à acheter un logiciel qu&#8217;à le louer sur un seul et unique ordinateur en priant pour que ce dernier n&#8217;expire pas tout de suite (malgré son <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Obsolescence_programm%C3%A9e">obsolescence programmée</a>, ce qui est un autre sujet).</p>


<p>Du coup, certains utilisateurs, même parmi les plus fidèles, réalisent (enfin) qu&#8217;on les prend vraiment pour des vaches à lait et lorgnent (enfin) du côté de GNU/Linux et LibreOffice.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/685f726e.pcs007_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/pcs007_cc-by-sa.jpg" alt="Pcs007 - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Pcs007 - CC by-sa" /></p>


<p><br /></p>


<h3>Microsoft perd un fanboy de plus</h3>


<p><strong><a href="http://www.techrepublic.com/blog/opensource/microsoft-loses-yet-another-fanboy/4178">Microsoft loses yet another fanboy</a></strong></p>


<p><em>Jack Wallen - 19 février 2013 - TechRepublic.com</em><br />
<em>(Traduction&#160;: jay91, lukkas35, Goodbox, aKa, nepski, VIGNERON, RavageJo, goguette, Texmix, Kyriog, Penguin, QC, chdorb, Norore, maxlath + anonymes)</em></p>


<p><em>Un autre mord la poussière pendant que Microsoft (et son utilisation déplaisante des licences) fait fuir un fan de longue date. Jack Wallen jette un œil à ce qui attend Microsoft.</em></p>


<p>Non, ce n&#8217;est pas quelqu&#8217;un de connu. Ce n&#8217;est même pas quelqu&#8217;un qui soit déjà apparu dans les médias, dans un mème, ou qui aurait participé à un hashtag ou une flashmob. Microsoft a perdu un des fanboys avec lesquels je travaille. Cette personne est un de ces types qui comprennent les choses à plusieurs niveaux. Non seulement il est incroyablement intelligent, mais c&#8217;est aussi un brillant électronicien.</p>


<p>Mais lorsque Microsoft a commencé à annoncer leurs termes de licence pour Office 2013  — il a commencé à me poser des questions. Elles commençaient toutes par «&#160;Au fait Jack, parle moi de Linux&#160;». Et c&#8217;est ce que j&#8217;ai fait. Il n&#8217;a pas fallu longtemps pour qu&#8217;il installe Ubuntu 12.10 à la place de Windows 7 et qu&#8217;il soit heureux de travailler, sans Microsoft, et ce sans perdre le rythme.</p>


<p>Vous devez vous demander en quoi exactement les nouveaux termes du contrat de licence d&#8217;Office 2013 peuvent faire changer d&#8217;avis un fan Microsoft de longue date&#160;? Laissez-moi vous lister les points les plus importants&#160;:</p>
<ul>
<li>Chaque licence est liée à un compte Microsoft Live (qu&#8217;il vous faut posséder)&#160;;</li>
<li>Seules cinq licences peuvent être liées à un même compte (nous avons des clients qui en passent par une dizaine de versions d&#8217;Office par semaine — ça pourrait causer quelques problèmes)&#160;;</li>
<li>Chaque licence sera définitivement assignée à une seule machine.</li>
</ul>

<p>Ces points sont seulement les plus néfastes, des points qui vont faire mal aux utilisateurs à différents niveaux. Ces conditions de licence partent du principe que les machines ne tombent jamais en panne - et que si elles le font, les utilisateurs ne verront pas d&#8217;inconvénient à sortir à nouveau la liasse de billets pour racheter la licence.</p>


<p>Faux et archi faux.</p>


<p>Les ordinateurs tombent en panne, certains sont parfois d&#8217;emblée défectueux avec des défauts qui ne seront parfois visibles qu&#8217;après plusieurs jours (ou semaines) d&#8217;utilisation. Que vont faire ces utilisateurs là&#160;? Acheter Office 2013 deux fois en l&#8217;espace de quelques semaines&#160;?</p>


<p>À cela, Microsoft va répondre, «&#160;Vous pouvez souscrire à Office 365&#160;». À ça, je répondrai d&#8217;utiliser gratuitement Google Docs pour n&#8217;avoir plus aucun problème.</p>


<p>Au cours de l&#8217;année dernière, Microsoft en a fait plus pour pousser les gens vers des solutions alternatives qu&#8217;il ne l&#8217;avait fait pendant très longtemps. D&#8217;abord, il a mis sur le marché l&#8217;une des interfaces graphiques les moins intuitives qui soit. Aujourd&#8217;hui, c&#8217;est la licence de Microsoft Office qui change. En bref, Microsoft est en train de perdre des fans et des utilisateurs. Vers quoi se tournent-t-il&#160;? Linux. De plus en plus de gens se rendent finalement compte qu&#8217;il y a une alternative et que cette alternative est en fait MEILLEURE&#160;!</p>


<p>«&#160;Toutes ces années gâchées.&#160;» disais-je, secouant ma tête, tentant de cacher ma joie.</p>


<p>Les entreprises et les consommateurs ont beaucoup dépensé dans les produits Microsoft. Comment sont-ils remerciés de leur fidélité&#160;? Une baffe en plein visage, et un trou dans le porte-monnaie&#160;! Cette pagaille ne va pas bien se finir pour Microsoft. En revanche, cela va dans le bon sens pour les systèmes d&#8217;exploitation et logiciels comme Ubuntu et LibreOffice.</p>


<p>Beaucoup d&#8217;entre nous ont dit qu&#8217;il serait inévitable d&#8217;en arriver là. À un moment, on a vu venir le côté binaire — Microsoft allait brûler le seul pont qu&#8217;il ne pouvait se permettre de brûler — celui qui se trouvait entre Redmond et ses légions de fanboys. Cela ne se fera sans doute pas en une nuit, mais les aficionados d&#8217;une des plus grosses entreprises à avoir jamais honoré les bits et les octets vont lui tourner le dos et chercher de plus (ou)vertes pâtures. Quand cela va se produire, Linux aura enfin ce qui lui est dû. L&#8217;effet cascade forcera Microsoft à re-calibrer ses pratiques commerciales dans l&#8217;urgence.</p>


<p>Bien sûr, on a déjà entendu cet air-là avant. Microsoft va probablement tenter de mener le combat devant les tribunaux, mais pas là où il devrait&#160;: dans les cœurs et les esprits de ses consommateurs.</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/pcs007/7614423316/">Pcs007</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: 10 propositions pour débuter dans le Libre (sans avoir rien à coder)
uri: 10-propositions-pour-débuter-dans-le-Libre-(sans-avoir-rien-à-coder)
url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/19/10-facons-commencer-open-source
content:
      
      	   <p>Il fut un temps ou débuter dans «&#160;le Libre&#160;» se résumait avant tout à coder ou plus modestement installer une distribution GNU/Linux. Aujourd&#8217;hui les choses ont bien changé et il existe de multiples autres façons d&#8217;y entrer. Framasoft est d&#8217;ailleurs là pour en témoigner ;)</p>


<p>Une invitation à venir nous rejoindre en somme&#8230;</p>


<p><em>Remarque&#160;: Il s&#8217;agit d&#8217;une traduction et donc les liens renvoient vers des ressources anglophones. Si vous avez des liens plus locaux à proposer, surtout ne pas hésiter.</em></p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/3821a4eb.open-here_open-source-com.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/open-here_open-source-com.png" alt="Open Here - The Open Source Way - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Open Here - The Open Source Way - CC by-sa" /></p>


<p><br /></p>


<h3>10 façons de commencer dans l<em>&#8216;open source</em></h3>


<p><strong><a href="http://opensource.com/life/13/1/10-ways-get-started-open-source">10 ways to get started with open source</a></strong></p>


<p><em>Jason Hibbets - 29 janvier 2013 - OpenSource.com</em><br />
<em>(Traduction&#160;: goofy, Tibo_R, XeO2, Steph, Alpha, Sylvie, jtanguy, aKa, Liaz, Norore + anonymes)</em></p>


<p>Par expérience, je sais qu&#8217;un grand nombre de personnes veulent découvrir et participer à l<em>&#8216;open source</em>, mais ne savent pas par où commencer&#160;; et l&#8217;idée que l&#8217;on est obligé d&#8217;écrire du code pour contribuer à un projet <em>open source</em> constitue une véritable barrière. J&#8217;ai donc esquissé 10 façons de commencer avec l<em>&#8216;open source</em> et ce sans jamais écrire une seule ligne de code.</p>


<p>Je suis ouvert à toutes idées et ajouts&#160;; il y a sans doute beaucoup plus que 10 façons de contribuer.</p>


<h4>10 façons de commencer à utiliser l<em>&#8216;open source</em></h4>


<p><strong>1. Utiliser de l<em>&#8216;open source</em> dans votre travail quotidien.</strong> Téléchargez et installez un navigateur web, un client de messagerie, ou une suite bureautique libres — peu importe le système que vous utilisez. C&#8217;est l&#8217;une des façons les plus simples de commencer à utiliser des logiciels libres. Je conseillerai <a href="http://www.mozilla.org/fr/firefox/">Firefox</a> pour la navigation internet et <a href="http://www.mozilla.org/fr/thunderbird/">Thunderbird</a> pour les emails. Utilisez <a href="http://fr.libreoffice.org/">LibreOffice</a> pour votre traitement de texte, vos tableurs et vos diaporamas, vous aurez un équivalent de Microsoft Office gratuit&#160;! J&#8217;appelle ces logiciels des applications porte d&#8217;entrée, parce qu&#8217;une fois que vous commencez à les utiliser, vous allez découvrir d&#8217;autres outils <em>open source</em> (et vous n&#8217;aurez pas envie de revenir en arrière&#160;!)</p>


<p><strong>2. Rejoindre un projet <em>open source</em>.</strong> Je sais que rejoindre un projet <em>open source</em> <a href="http://opensource.com/life/12/3/its-scary-join-open-source-project">peut faire peur</a>, mais les contributeurs de tous niveaux <a href="http://opensource.com/life/12/11/open-source-contributions-come-all-shapes-and-sizes">sont les bienvenus</a>. Les communautés <em>open source</em> utilisent des chefs de projets, des graphistes, des communicants, des commerciaux et beaucoup d&#8217;autres compétences dans leurs travaux. Si vous souhaitez présenter l&#8217;open source aux étudiants, voilà une <a href="http://opensource.com/life/10/11/introducing-students-world-open-source-day-1">très bonne façon</a> de commencer. On ne sait jamais, s&#8217;impliquer et participer activement à un projet <em>open source</em> peut <a href="http://opensource.com/business/12/5/get-resume-boost-from-open-source-projects">améliorer un CV</a> et mener à un emploi.</p>


<p><strong>3. Lire un livre à propos de l<em>&#8216;open source</em>.</strong> Voici un choix de quelques titres auxquels vous pouvez jeter un coup d&#8217;oeil&#160;: <a href="http://opensource.com/life/12/2/open-advice-offers-guidance-new-open-source-contributors-and-more-experienced">Open Advice</a> <em>(NdT&#160;: que nous sommes <a href="http://www.framablog.org/index.php/category/Open-Advice">en train de traduire</a>)</em>, <a href="http://opensource.com/life/13/1/want-understand-open-source-live-its-developers">Coding Freedom</a>, <a href="http://opensource.com/life/11/7/new-book-creative-commons-celebrates-power-open">The Power of Open</a>, ou l&#8217;un de nos <a href="http://opensource.com/resources/ebooks">livres numériques</a>. <em>(NdT&#160;: En français il y a évidemment tous les titres de la collection <a href="http://framabook.org/">Framabook</a>)</em></p>


<p><strong>4. Apprendre à créer et nourrir des communautés de contributeurs.</strong> Parcourez le livre en ligne <em><a href="http://www.theopensourceway.org/book/index.html">The Open Source Way</a></em>, et partagez vos nouvelles connaissances en créant une communauté ou en en rejoignant une existante.</p>


<p><strong>5. Commencer à utiliser les licences Creative Commons.</strong> Avant de créer votre nouvelle œuvre d&#8217;art, photographie, écrit ou musique, utilisez un copyleft au lieu d&#8217;un copyright. En utilisant des licences <a href="http://creativecommons.org/">Creative Commons</a>, vous pouvez partager votre travail avec le monde entier. Vous devrez d&#8217;abord <a href="http://creativecommons.org/choose/?lang=fr">choisir celle qui vous correspond</a>, vous pourrez ensuite trouver intéressant de découvrir comment les Creative Commons sont utilisées dans des environnements aussi variés que <a href="http://opensource.com/law/12/9/creative-commons-applied">les gouvernements, les entreprises ou le journalisme</a>. <em>(NdT&#160;: Voir aussi <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/01/31/stallman-creative-commons-non-commercial">L&#8217;éducation utilise une licence Creative Commons défectueuse, par R. Stallman</a> sur le Framablog)</em></p>


<p><strong>6. Commencer l&#8217;exploration.</strong> Regardez le projet <a href="http://opensource.com/life/12/3/openrov-open-source-robotics-seek-sharing-travel-gold">OpenROV</a> et explorez l&#8217;océan ou un lac local. Si vous ne voulez pas être mouillé, enfilez une combinaison spatiale et regardez ce que ça fait d&#8217;<a href="http://opensource.com/life/12/8/see-what-its-be-flight-controller-curiosity">explorer Mars</a>.</p>


<p><strong>7. Bricoler par soi-même et créer quelque chose.</strong> Les petites cartes Linux, comme la <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Raspberry_Pi">Raspberry Pi</a>, font des choses <a href="http://elinux.org/RPi_Community">incroyables</a>. Découvrez les autres cartes électroniques de création comme les <a href="http://www.makeymakey.com/">«&#160;Makey Makey&#160;»</a> (cf cette <a href="https://www.youtube.com/watch?v=rfQqh7iCcOU">vidéo</a>) ou une variété de produits électroniques de <a href="http://opensource.com/business/12/9/how-sparkfun-built-open-business">«&#160;SparkFUN&#160;»</a>. Si vous êtes dans l&#8217;impression 3D, assurez-vous de savoir comment vous pourriez utiliser <a href="http://opensource.com/life/12/10/how-use-inkscape-print-3d">Inkscape</a>.</p>


<p><strong>8. Devenir créatif.</strong> Remplacez Photoshop par <a href="http://www.framasoft.net/article1054.html">GNU Image Manipulation Program (GIMP)</a>, InDesign par <a href="http://www.framasoft.net/article2566.html">Scribus</a>, ou utilisez d&#8217;autres outils comme <a href="http://www.framasoft.net/article4524.html">MyPaint</a>, <a href="http://www.framasoft.net/article2130.html">Inskape</a>, <a href="http://www.framasoft.net/article1039.html">Audacity</a> et <a href="http://www.framasoft.net/article1302.html">Blender</a>. Si cela vous intéresse, regardez <a href="http://opensource.com/life/12/9/tour-through-open-source-creative-tools">notre présentation</a> en 7 minutes des outils créatifs <em>open source</em>. Puis découvrez l&#8217;étendue des <a href="http://opensource.com/life/13/1/open-source-design-tools-review-2012">outils de design en 2012</a>. Assurez-vous d&#8217;avoir pris connaissance de nos autres outils tels que <a href="http://opensource.com/life/13/1/what-artists-want-software">Dream Studio</a>, <a href="http://opensource.com/education/12/5/day-tuxpaint-became-contagious">TuxPaint</a> et <a href="http://opensource.com/life/11/11/introduction-kdenlive">KDEnlive</a> pour vos besoins créatifs.</p>


<p><strong>9. Apprendre la programmation.</strong> Remarquez que je n&#8217;ai pas dit «&#160;Apprendre à coder&#160;». Différents outils sont pré-installés sur certains Raspberry Pi et sont utilisés <a href="http://opensource.com/education/12/10/scratch-programming-language-kids">pour apprendre aux enfants à programmer</a>. J&#8217;aurais aimé avoir ce genre de choses quand j&#8217;ai appris la programmation au lycée.</p>


<p><strong>10. Suivre un cours en ligne.</strong> Le mouvement OpenCourseWare, mené par MITOCW, est en train de changer notre mode d&#8217;apprentissage. Commencez par regarder ce <a href="http://opensource.com/education/11/8/webcast-recap-and-recording-mit-opencoursewares-past-and-future">Webcast sur le MIT OpenCourseWare</a>. Il y a tellement d&#8217;événements <em>open source</em> dans le champ éducatif: <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Moodle">«&#160;Moodle&#160;»</a> et <a href="http://opensource.com/life/13/1/three-open-source-school-management-software-programs-teachers-and-student">«&#160;School management software for teachers and students&#160;»</a> sont deux de ces nombreuses ressources fantastiques. <em>(NdT&#160;: Exemple en France la <a href="https://sites.google.com/site/capitypa/">présentation</a> du <a href="http://itypa.mooc.fr/">MOOC ITyPA</a>)</em></p>


<p>Le fait est qu&#8217;il y a énormément de manières de commencer dans l<em>&#8216;open source</em>. Vous souvenez-vous de la façon dont vous avez débuté&#160;? Partagez l&#8217;histoire de votre première expérience avec l<em>&#8216;open source</em> ou comment vous l&#8217;avez présentée à quelqu&#8217;un d&#8217;autre.</p>          


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title: ...et c'est le modèle ouvert qui l'emporte à la fin ? — ça dépend…
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/20/modele-ouvert-ou-ferme
content:
      
      	   <p><em>Libre ou propriétaire, open source ou sources closes, voilà des lignes de fracture radicales qui sont familières dans le monde du logiciel. Les choses sont moins tranchées peut-être du côté des entreprises qui se définissent non sans arrière-pensées comme plus ou moins «&#160;ouvertes&#160;».</em></p>
<p><em>Tim Wu nous invite à prendre un peu de recul par rapport à notre conception commune suivant laquelle les modèles ouverts sont destinés à l&#8217;emporter. La réussite ou non des grandes entreprises de technologies informatiques ces dernières années montre que la question n&#8217;est pas si simple et la partition pas si flagrante.</em></p>
<p><em>En adoptant une perspective bien </em>étatsunienne<em>, celle du pragmatisme qui consiste à comparer les résultats, l&#8217;auteur tend à évaluer l&#8217;ouverture en termes de degrés. À vous de dire si les valeurs du libre ne sont pas écornées au passage.</em></p>
<h1>Une entreprise fermée comme Apple peut-elle réussir sans le talent d&#8217;un Steve Jobs&#160;?</h1>
<p>par <strong>Tim Wu</strong> dans <a hreflang="en" href="http://www.newyorker.com/online/blogs/newsdesk/2013/02/does-a-company-like-apple-need-a-genius-like-steve-jobs.html">cet article du New Yorker</a></p>
<p>Traduction Framasoft&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 213);">Texmix</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(31, 16, 112);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(217, 169, 169);">Garburst</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 23, 34);">Husi10</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(35, 211, 64);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 227, 143);">Paul-Arthur</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(96, 160, 102);">ehsavoie</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(230, 227, 104);">goofy</span></span></p>
<p>On dit depuis un bon moment dans le milieu techno que «&#160;le modèle ouvert l&#8217;emporte sur le modèle fermé&#160;». En d&#8217;autres termes, les systèmes technologiques ouverts, ou bien ceux qui permettent l&#8217;interopérabilité, finissent toujours par surpasser leurs concurrents fermés. C&#8217;est une véritable profession de foi chez certains ingénieurs. C&#8217;est aussi la leçon qu&#8217;on peut tirer de l&#8217;échec de MacIntosh face à Windows dans les années 90, du triomphe de Google au début des années 2000 et plus largement, de la victoire d&#8217;Internet sur ses rivaux au modèle fermé (vous souvenez-vous d&#8217;AOL&#160;?). Mais est-ce encore justifié&#160;?</p>
<p>Depuis quelques années, cet adage a été remis en question, principalement à cause d&#8217;Apple. Cette entreprise, ignorant les idéaux des ingénieurs et les prêches des experts techno, s&#8217;est rapidement cloisonnée dans une une stratégie semi-fermée — ou «&#160;intégrée&#160;» comme elle aime à le dire — et a défié la règle. Sur le plan structurel, Apple pratique l&#8217;intégration bien mieux que ses rivales. Elle possède le matériel, le logiciel et le circuit de distribution. Elle bloque et dessert également beaucoup plus ses concurrents. Eh oui, de cette manière, elle est devenue l&#8217;entreprise la plus rentable la planète. Au dernier trimestre, Apple a enregistré plus de bénéfices qu&#8217;Amazon n&#8217;en a réalisé depuis sa création.</p>
<p>Mais maintenant, depuis les six derniers mois, de manière plus ou moins flagrante, Apple a commencé à trébucher. Vous allez dire que j&#8217;exagère, mais je propose une révision du vieil adage «&#160;le modèle fermé peut l&#8217;emporter, mais vous devez être un génie&#160;». Dans des conditions normales, dans une industrie imprévisible, et étant donné le niveau normal d&#8217;erreurs humaines, le libre continue à surpasser le fermé. Pour le dire autrement, une entreprise doit être fermée dans l&#8217;exacte proportion de ses talents de visionnaire et de conception.</p>
<p>Pour m&#8217;expliquer, je vais d&#8217;abord devoir soigneusement exposer ce que j&#8217;entends par «&#160;ouvert&#160;» et «&#160;fermé&#160;», des mots qui sont largement employés dans le monde de l&#8217;informatique, mais avec de multiples sens. La vérité c&#8217;est qu&#8217;aucune des entreprises n&#8217;est complètement ouverte ou fermée&#160;; elles se répartissent sur un spectre, un peu comme celui qu&#8217;utilisait Alfred Kinsey pour décrire la sexualité humaine. Pour moi, ici, cela signifie la combinaison de trois éléments.</p>
<p>Tout d&#8217;abord, «&#160;ouvert&#160;» et «&#160;fermé&#160;»  peuvent faire référence à la permissivité de l&#8217;entreprise technologique vis-à-vis des partenariats et des interconnexions qu&#8217;elle peut créer pour que ses produits arrivent jusqu&#8217;aux utilisateurs. Nous disons qu&#8217;un système d&#8217;exploitation comme GNU/Linux est «&#160;ouvert&#160;» parce que n&#8217;importe qui peut concevoir un produit sur lequel faire tourner GNU/Linux. En revanche, Apple est très exclusif&#160;: il ne laissera jamais iOS s&#8217;exécuter sur un téléphone Samsung ni vendre des Kindle dans un Apple store. </p>
<p>En second lieu, l&#8217;ouverture peut décrire l&#8217;impartialité avec laquelle une entreprise technologique traite les autres entreprises par rapport la manière dont elle se traite elle-même. Firefox, le navigateur, traite tous les sites internet de la même manière. En revanche, Apple se traite mieux que les autres (essayez donc de désinstaller iTunes de votre iPhone). </p>
<p>Troisièmement, et pour conclure, cela décrit le niveau de transparence et d&#8217;ouverture d&#8217;une entreprise selon la manière dont ses produits fonctionnent et peuvent être employés.  Les produits <em>open source</em>, ou ceux qui dépendent de standards ouverts, rendent leur code largement accessible. En attendant, une compagnie comme Google peut être ouverte sur bien des points mais garder jalousement le secret sur certaines choses, comme le code de son moteur de recherche. Dans le monde des technologies, la métaphore classique utilisée pour décrire cette dernière différence est la cathédrale contre le bazar.</p>
<p>Aucune entreprise privée n&#8217;est entièrement ouverte, bien que quelques fondations à but non-lucratif, comme Mozilla, s&#8217;en approchent. De la même manière, aucune entreprise ne peut se permettre d&#8217;être entièrement fermée. Un exploitant de plateforme gagne à avoir de bonnes applications disponibles (pensons à ce que serait, hum, l&#8217;iPhone sans Google Maps), et trop bloquer détruira ce qui donne sa valeur au produit. Même Apple a besoin d&#8217;être assez ouvert pour ne pas trop déranger les consommateurs. Vous ne pouvez pas lancer le Flash d&#8217;Adobe sur un IPad, mais vous pouvez brancher presque n&#8217;importe quel type d&#8217;écouteur dessus.</p>
<p>L&#8217;idée que «&#160;le modèle ouvert l&#8217;emporte sur le modèle fermé&#160;» est historiquement assez récente. Dans la majeure partie du XX<sup>e</sup> siècle, l&#8217;intégration était considérée comme la forme d&#8217;organisation commerciale supérieure. Les modèles  fermés ou intégrés arrivent avec des avantages reconnus depuis longtemps et même proclamés haut et fort par les économistes. La coordination est un avantage-clé&#160;: en théorie, avec une entreprise qui coordonne tous les aspects et caractéristiques d&#8217;un produit donné, le résultat peut mieux fonctionner que celui d&#8217;un rival non-coordonné. L&#8217;économiste Joseph Farell a appelé ceci «&#160;internalisation des économies complémentaires&#160;». Si cela ne vous dit rien, considérez l&#8217;effet Disneyland. Disney contrôle tout avec une poigne de fer ou presque, et le parc d&#8217;attractions fonctionne sans anicroches, avec une réussite impressionnante bien supérieure par exemple à une fête foraine classique.</p>
<p>Andrew Carnegie s&#8217;est appuyé sur une logique similaire à celle d&#8217;Apple lorsqu&#8217;il a intégré l&#8217;extraction minière avec la production d&#8217;acier au sein de U.S. Steel. Les vieux studios Hollywood des années trente et quarante ont intégré le jeu, les scénarios, la production et les cinémas dans une seule et même entreprise. Elle a ainsi chassé tous les autres de son industrie. I.B.M. avait un modèle fermé et le vieux monopole de A.T. &amp; T. était le système fermé par excellence&#160;: vous n&#8217;aviez pas le droit de posséder votre propre téléphone mais seulement d&#8217;en utiliser un produit par quelqu&#8217;un d&#8217;autre.</p>
<p>La sagesse populaire commença à changer dans les années soixante-dix. Sur le marché des technologies, des années quatre-vingt au milieu des années deux mille, les systèmes ouverts ont vaincu à plusieurs reprises leurs concurrents fermés. Windows de Microsoft a battu ses rivaux en adoptant un modèle plus ouvert. À la différence du système d&#8217;exploitation d&#8217;Apple qui était supérieur sur le plan technique, Windows fonctionnait sur n&#8217;importe quel matériel et faisait marcher presque tous les logiciels. Au même moment, Microsoft surpassa I.B.M. et son modèle intégré verticalement (qui se souvient de Warp O.S.&#160;?), Google était audacieusement ouvert dès sa conception originale et passa devant Yahoo et son système sélectif de publicité au placement. La plupart des vainqueurs, entre quatre-vingt et deux mille, tels que Microsoft, Dell, Palm, Google et Netscape, suivaient un modèle ouvert. Internet même, basé sur un projet financé par le gouvernement, était à la fois incroyablement ouvert et incroyablement réussi. Un mouvement était né et avec lui la règle selon laquelle&#160;: «&#160;le modèle ouvert l&#8217;emporte sur le modèle fermé&#160;».</p>
<p><img title="Open typing" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/78b5e097.opentyping.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/opentyping.jpg" /></p>
<p>Le triomphe des systèmes ouverts a révélé un défaut majeur dans les conceptions fermées. Selon la théorie économique, dans un état d&#8217;information parfaite, un concepteur central devrait être capable de produire un meilleur produit. Mais c&#8217;est seulement vrai si le futur est prévisible, et si on ignore la tendance des êtres humains à commettre des erreurs bêtes. Dans un système fermé, avec un seul décideur, les erreurs coûtent très cher. Les décisions stupides, ou qui compromettent le produit pour des profits à court terme, ne vont pas rendre les produits seulement un peu moins bons mais vraiment pires que ceux du concurrent direct. Par exemple, la politique de chasse gardée d&#8217;AOL des années 90 consistait à essayer de deviner ce que les utilisateurs allaient vouloir, mais AOL a fait un tas d&#8217;erreurs, et finalement ça ne correspondait pas à un Web ouvert.</p>
<p>En revanche, un produit ouvert est mieux protégé des erreurs humaines car ce n&#8217;est pas une unique entité qui prend une décision susceptible de détruire le produit. Les économistes Tim Bresnahan et Shane Greenstein, dans les années 90, ont décrit ce phénomène sous le terme «&#160;direction technique partagée&#160;», et ils lui donnaient un sens mélioratif. Le produit est le résultat collectif de plusieurs, voire parfois de milliers de décideurs. Un produit ouvert peut aussi profiter des contributions volontaires et collectives des masses, un point mis en avant par Yochai Benkler. Ainsi, une entrée sur Wikipédia peut être vague et contenir des erreurs, mais le corpus dans son ensemble restera impressionnant. Au milieu des années 90, Windows n&#8217;était pas aussi intuitif que Macintosh, mais tous les accessoires et les applications en firent collectivement un produit supérieur.</p>
<p>Ce qui nous amène aux années 2000 et au magnifique parcours d&#8217;Apple. Pendant presque douze années, Apple a battu la mesure avec succès. Mais c&#8217;est parce qu&#8217;il avait le meilleur des systèmes possibles, à savoir, un dictateur disposant d&#8217;un contrôle absolu, qui était aussi un génie. Steve Jobs était la version entreprise de l&#8217;idéal de Platon&#160;: le roi-philosophe nettement plus efficace que toute forme de démocratie. L&#8217;entreprise dépendait d&#8217;un unique esprit central, mais il a fait très peu d&#8217;erreurs. Dans un monde sans erreurs, le fermé bat l&#8217;ouvert. En conséquence, pour un temps, Apple triompha de ses rivaux.</p>
<p>
Alors que doit faire une entreprise technologique&#160;?
</p>
<p>Chacun est confronté à cette question du modèle ouvert ou fermé, et voici comment y répondre. Premièrement, il existera toujours un compromis difficile entre systèmes ouverts et fermés, et il est donc inutile de trop s&#8217;enfermer dans l&#8217;une ou l&#8217;autre des options. Il est facile de sous-estimer les projets ouverts (personne ne pensait que Wikipédia fonctionnerait), mais même les projets ouverts ont besoin de contrôle à certains niveaux. Finalement, plus votre vision et vos compétences de créateur sont bonnes, plus vous pouvez essayer d&#8217;être fermé. Si vous pensez que vos concepteurs de produits peuvent égaler le quasi sans-faute de Jobs ces vingt dernières années, allez-y. Mais si de simples mortels font tourner votre entreprise, ou si vous êtes face à un futur très imprévisible, les analyses économiques suggèrent qu&#8217;un système ouvert est plus sûr. Vous pourriez peut-être vous fier à ce test&#160;: en vous levant le matin, regardez dans le miroir et demandez-vous&#160;: <em>suis-je Steve Jobs</em>&#160;?</p>
<p>Crédit image&#160;: <a hreflang="en" href="http://www.flickr.com/photos/opensourceway/6731974599/sizes/m/in/photostream/">the opensourceway </a>CC-BY-SA</p>          


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title: Du bon usage des deniers publics par les municipalités danoises
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/21/danemark-open-source
content:
      
      	   <p>Une douzaine de villes danoises se sont mises d&#8217;accord pour développer ensemble des solutions libres en partenariat avec des sociétés de services locales.</p>


<p>Un exemple à suivre&#8230;</p>


<p><img src="media/1b7f760a.angel-torres_cc-by.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/angel-torres_cc-by.jpg" alt="Angel Torres - CC by" style="display:block; margin:0 auto;" title="Angel Torres - CC by" /></p>


<h3>Les municipalités danoises utilisent l&#8217;open source pour innover et collaborer</h3>


<p><strong><a href="http://opensource.com/government/13/2/danish-municipalities-using-open-source-innovate-and-collaborate">Danish municipalities using open source to innovate and collaborate</a></strong></p>


<p><em>Gijs Hillenius - 1er février 2013 - OpenSource.com</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Moosh, Sphinx, lgodard, Doh-a + anonymes)</em></p>


<p>Les municipalités danoises utilisent de plus en plus les logiciels libres et <em>open source</em> pour apporter des solutions innovantes et collaboratives dans leurs missions d&#8217;information et de communication (ICT). L&#8217;année dernière, plus de 10% des municipalités du pays ont rejoint la communauté nouvellement créée <a href="https://github.com/os2web">Open Website Community OS2</a>. Le groupe possède déjà à son actif  un système de gestion municipal de contenu basé sur Drupal (appelé <a href="https://github.com/os2web">OS2Web</a>) ainsi qu&#8217;une application de gestion des réunions sans papier (intitulée OS2dagsorden, NdT&#160;: littéralement OS2-ordre du jour).</p>


<p>Les 12 municipalités du consortium OS2 sont soutenues par 19 fournisseurs de services <em>open source</em> danois. En Décembre dernier, le groupe a commencé le développement des deux prochaines applications, OS2kontactcenter et OS2kle, déclare JonBadstue Perdersen, responsable de la section à la municipalité de Syddjurs.</p>


<p>«&#160;Comme OS2 le fait habituellement, nous avons commencé à travailler sur OS2kontaktcenter dans un hackerspace en impliquant vingt participants provenant des municipalités et des fournisseurs&#160;», indique Badstue. «&#160;Et en seulement deux jours nous avons prouvé que nous pouvions proposer des solutions de centres de contacts pour les municipalités, qui combinent et présentent aux visiteurs sur le site web des informations qui sont déjà disponibles sur certains sites et bases de données.&#160;» Cette solution utilise efficacement deux taxonomies prédéfinies de l&#8217;information, appelées KLE et FORM, rendues disponibles par les administrations publiques.</p>


<h4>Marquage du contenu</h4>


<p>La seconde et nouvelle solution, OS2kle a pour but de fournir une interprétation automatique du texte. Elle utilise Taxon, un logiciel <em>open source</em>, pour ajouter automatiquement des balises aux documents électroniques.</p>


<p>«&#160;Le balisage est devenu un moyen fréquent de structurer de grandes quantités de contenu sur un site web,&#160;»  explique Badstue. «&#160;Mais le procédé consistant à baliser les contenus avec des méta-données utilise beaucoup de ressources. Nous améliorons ce procédé, soit en ajoutant automatiquement des balises, soit en suggérant à l&#8217;utilisateur certaines balises à utiliser.&#160;»</p>


<p>Le consortium OS2 a débuté en avril de l&#8217;année dernière avec les cinq villes de Copenhague, Ballerup, Sønderborg, Syddjurs et Ishøj. Morsø, Jammerbugt, Ringsted, Kolding, Odsherred, Favrskov et Skanderborg les ont rejointes peu après. Selon Badstue&#160;: «&#160;OS2 a pour objectif de contribuer à l<em>&#8216;open source</em> dans le secteur public. Nous voulons faire du Danemark un pionnier à la fois international et innovant dans ce domaine.&#160;»</p>


<p>«&#160;Notre communauté montre que les administrations publiques danoises adoptent de plus en plus l<em>&#8216;open source</em> avec le soutien de leurs politiciens locaux. Ce type de logiciels offre les meilleurs outils pour créer une société numérique, ouverte et innovante, nous permettant de collaborer et partager notre travail tout en évitant le blocage dû aux logiciels propriétaires.&#160;»</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/gelucho/5634593215/">Angel Torres</a> (Creative Commons By)</em></p>          


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title: Geektionnerd : Liberté de la presse (loi 1881)
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/22/geektionnerd-liberte-de-la-presse
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      	   <p><a href="media/eae8bdf5.geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/452fe13c.geektionnerd_135-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_135-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p><a href="media/40c573f9.geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/2f12c7be.geektionnerd_135-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_135-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p>Sources&#160;:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25157-le-gouvernement-compte-revoir-le-cadre-de-la-liberte-d-expression.html">Le gouvernement compte revoir le cadre de la liberté d&#8217;expression (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://www.huffingtonpost.fr/esther-benbassa/liberte-dexpression-internet_b_2709042.html">Vu du Sénat # 23: La liberté sur internet, c&#8217;est quoi au juste&#160;? (Le Huffington Post)</a></li>
</ul>

<p><em>Crédit&#160;: <a href="http://geektionnerd.net/">Simon Gee Giraudot</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: Et si l'ignorance était enrichissante ? (Libres conseils 27/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framablog&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(255, 151, 112);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 241, 199);">purplepsycho</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(217, 169, 169);">Cyrille L.</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen<br /></span></span></p>
<h1>Ce que je suis contente de ne pas avoir su</h1>
<p><strong>Alexandra Leisse</strong></p>
<p><em>Alexendra Leisse a quitté une scène pour en rejoindre une autre. Elle a transformé son autre passion (les logiciels et le Web) en un métier. Après une période de transition de douze mois en freelance dans le logiciel et l’opéra — et noyée par de nombreuses heures d’activités dédiées à KDE, elle a rejoint Nokia et le développement de la plateforme Qt en tant que gestionnaire de la communauté Web. C’est la femme derrière le réseau de développement Qt et les activités de sa communauté sur la toile. Bien qu’elle soit diplômée en art lyrique, elle refuse la plupart du temps de chanter en public.</em></p>
<h2>Introduction</h2>
<p>Quand Lydia m’a demandé de rejoindre son projet de livre sous-titré «&#160;les choses que j’aurais voulu savoir&#160;», mon esprit est resté vide. Les choses que j’aurais voulu savoir mais que je ne savais pas&#160;? Rien ne me venait à l’esprit.</p>
<p>Je ne dis pas que je n’aie pas eu besoin de savoir quoi que ce soit, au contraire. J’ai eu beaucoup à apprendre et j’ai fait un nombre incalculable d’erreurs. Mais les situations ou les  erreurs que j’aurais voulu éviter&#160;? Je n’arrive pas à y penser.
</p>
<p>Nous avons tous cette fâcheuse tendance à regarder les choses que nous pourrions mieux faire, les choses que nous ne savons pas, et nous les voyons comme des faiblesses. Mais que dire des faiblesses qui sont des atouts&#160;?</p>
<p>Voici ma propre histoire sur l&#8217;ignorance, la naïveté, les mauvaises impressions et comme je suis heureuse de ne pas en avoir eu la moindre idée.</p>
<h2>Les noms</h2>
<p>Je n’avais aucune idée de qui était ce gars que j’avais rencontré lors de mon premier jour de travail. Il est entré dans la pièce, s’est présenté et a commencé à poser des questions me donnant l’impression que tout ce que je penserais serait insensé. Il était apparemment bien renseigné sur ce que je  faisais sur KDE et les personnes que je côtoyais. Cependant, nos points de vue sur le sujet semblaient différents. À un moment, ses provocations ont fini par me fatiguer et j’ai perdu patience. Je lui ai alors dit qu’avec les personnes, ce n’était pas toujours aussi facile que les ingénieurs l’imaginent.</p>
<p>Juste après son départ après une heure de discussion, j&#8217;ai cherché son nom sur Google&#160;: Matthias Ettrich. Ce que j’ai lu m’a expliqué pourquoi il avait posé ces questions. Si j’avais su avant qu’il était un des fondateurs du projet KDE, j’aurais débattu avec lui d’une manière bien différente, voire pas du tout.</p>
<p>Ces dernières années, j’ai dû chercher quelques noms et à chaque fois, j’ai été heureuse de le faire <em>après</em> le premier contact.</p>
<p>C’est probablement mon idée la plus importante. Lorsque j’ai rencontré toutes ces personnalités du Libre et de l’<em>open source  </em>pour la première fois, je n’avais jamais entendu leurs noms auparavant.  Je ne savais rien de leurs histoires, mérites ou échecs. J’ai approché tout le monde de la même façon&#160;: le contact visuel. En étant ignorante (ou naïve selon certains), je ne me sentais pas inférieure par rapport aux personnes que je rencontrais lorsque j’ai commencé mon aventure au sein  du Libre et de l’<em>open source</em>.  Je savais que j’avais beaucoup à apprendre mais je n’ai jamais eu l’impression d’avoir un rang inférieur aux autres en tant qu’individu.</p>
<h2>«&#160;Projet de grande envergure&#160;»</h2>
<p>Je n’avais pas suivi religieusement dot.kde.org ni PlanetKDE et encore moins ces innombrables publications liées au Libre et à l’<em>open source</em>, avant de commencer à m’intéresser à ce qui se passait sur les listes de diffusion KDE. Je voyais ces canaux avant tout comme moyen de communiquer avec un public choisi, principalement des utilisateurs et des contributeurs du projet en tant que tel.</p>
<p>Pendant un certain temps, je n&#8217;avais pas conscience que les articles que je publiais sur The Dot pourraient être repris par des journalistes. Je m’appliquais à les écrire parce que je voulais faire du bon boulot et non pas parce que j’avais peur de passer pour folle auprès du reste du monde. La liste de presse était maintenue par d’autres personnes et ce que j’écrivais ne me paraissait pas important non plus. Je voulais toucher certaines personnes. Pour cela les canaux officiels et mon propre blog me semblaient être les moyens les plus efficaces.
</p>
<p>Être citée sur <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/ReadWriteWeb">ReadWriteWeb</a>  après avoir annoncé sur mon blog que je commencerai un nouveau boulot fut un choc pour moi. Non pas parce que j&#8217;ignorais que des gens lisaient ce que j&#8217;écrivais (j’espérais bien qu&#8217;ils le lisent&#160;!) mais je ne m&#8217;attendais pas à ce que ça soit un sujet d&#8217;une telle importance. Ce n&#8217;était même pas pendant les vacances d&#8217;été. Encore heureux que personne ne me l&#8217;ait dit, je n&#8217;aurais pas été capable de publier ne serait-ce qu&#8217;une seule ligne.</p>
<h2>L’œil étranger</h2>
<p>Il  y a quelque temps, quand j’ai assisté à ma première conférence, j’avais la ferme conviction que j’étais différente des autres participants. je  me voyais comme une étrangère parce que je n’avais pas grand-chose en commun avec qui que ce soit à part un vague intérêt pour la technologie&#160;: je travaillais en freelance depuis quelques années déjà, après mon diplôme universitaire&#160;; je n’avais aucune éducation pertinente dans le domaine, et j’étais mère d’un enfant de 10 ans. Sur le papier en tout cas, il ne pouvait pas y avoir plus éloignée des suspects habituels qu’on rencontre dans les projets FOSS.</p>
<p>En 2008 j’ai assisté à un <em>sprint</em> (NdT&#160;: phase de développement, généralement perçue comme intense, aboutissant à un produit fonctionnel) KOffice au sein de l’équipe promotion et marketing de KDE pour préparer la sortie de la version 2.0. L’idée initiale était d’esquisser une série d’activités promotionnelles autour de cette sortie afin de développer à la fois le support développeur et utilisateur. Pour celui-ci, nous étions trois à suivre un chemin  parallèle à celui concernant les développeurs.</p>
<p>Nous avons essayé de comprendre comment nous pourrions positionner KOffice et adapter la communication au public ciblé. Très tôt dans le processus, nous avons découvert que nous devions faire marche arrière&#160;: à ce stade, le manque de maturité de la suite rendait impossible son positionnement comme option pour les utilisateurs non avertis. Nous devions nous en tenir aux développeurs et aux précurseurs. C’était difficile à vendre à certains développeurs, mais en tant qu’étrangers nous avions la chance de regarder le logiciel sans penser à tout le sang, la sueur et les larmes versés dans le code.</p>
<p>Pour beaucoup de projets, de n’importe quelle sorte, jeter un œil objectif à la situation donne du fil à retordre aux contributeurs principaux. Nous avons tendance à ne pas voir les grands succès quand nous sommes très concentrés sur des problèmes de détails et réciproquement. Parfois, nous manquons une occasion parce que nous pensons que ça n’a rien à voir avec ce que nous faisons (ou, pour commencer, parce que personne ne  voudrait que ça ait quelque chose à voir).</p>
<p>Dans tous ces cas, les contributeurs extérieurs au projet ont le potentiel pour apporter des points de vue différents à la discussion, particulièrement  quand il s’agit de déterminer un ordre de priorité. C’est encore plus utile quand ce ne sont pas des développeurs&#160;: ils poseront différentes questions, sans ressentir de pression face à la connaissance et à la compréhension de tous les détails techniques&#160;; ils peuvent aussi aider pour les décisions ou la communication sur un plan moins technique.</p>
<h2>Conclusion</h2>
<p>L’ignorance est une bénédiction. Ce n’est pas seulement vrai pour les individus qui profitent de l’insouciance qui en résulte mais aussi pour les projets que ces individus rejoignent. Ils apportent différents points de vues et expériences.</p>
<p>Et maintenant, filez et trouvez vous-même un projet qui vous intéresse, indépendamment de ce que vous pensez savoir.</p>          


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title: Prendre du champ (Libres conseils 26/42)
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content:
      
      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(143, 255, 171);">Lycoris</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 145, 217);">grosfar</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(174, 217, 35);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(138, 209, 85);">Sky</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 181, 217);">_noskill</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 145, 217);">Nyx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 241, 199);">lenod</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(210, 210, 138);">KoS</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(229, 143, 182);">alexb</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 213);">Ex0artefact</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(91, 143, 220);">name?</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(143, 255, 255);">SaSha_01</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 199, 255);">peupleLà</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span></span></p>
<h1>Prendre de la distance pour atteindre l’excellence</h1>
<p><strong>Jono Bacon</strong></p>
<p><em>Jono Bacon est gestionnaire de communauté, directeur technique, consultant et auteur. Il travaille actuellement comme gestionnaire de la communauté Ubuntu chez Canonical. Il dirige une équipe afin de faire croître, de stimuler et d’enthousiasmer l’ensemble de la communauté Ubuntu. Il est l’auteur d’Art of Community, le fondateur du <a hreflang="en" href="http://www.communityleadershipsummit.com/">Community Leadership Summit</a></em> et le cofondateur du <a hreflang="en" href="http://www.lugradio.org/">populaire podcast LugRadio</a>.</p>
<p style="text-align:center" ;=""><img title="Jono Bacon explique tout bien" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/09b8fe45.jono_bacon_serious.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/jono_bacon_serious.jpg" />Jono Bacon au tableau blanc</p>
<p>La première fois que j’ai entendu parler de Linux et d’<em>open source </em>remonte à 1998. La technologie était alors horriblement compliquée et il fallait fournir de gros efforts pour obtenir un système qui tourne correctement&#160;; pourtant, le concept d’une communauté collaborative globale me subjugua. À l’époque, je ne possédais aucune connaissance, mes compétences techniques étaient limitées et j’avais des boutons.</p>
<p>J’étais un adolescent typique&#160;: tourmenté, cheveux longs, T-shirt Iron Maiden. Mon chemin était déjà tout tracé, au sens le plus traditionnel&#160;; j’irais à l’école, puis au lycée, puis à l’université, puis je trouverais un travail.</p>
<p>Quatorze ans plus tard, le chemin que j’ai finalement suivi n’a rien de conventionnel. Cette fascination personnelle envers le communautaire m’a conduit partout dans le monde et m’a lancé des défis captivants. C’est intéressant de prendre du recul et d’analyser cette période. Enfin, ça pourrait être intéressant pour moi… Vous préférerez peut-être passer au chapitre suivant… </p>
<p>…
Toujours avec moi&#160;? OK, allons-y. </p>
<h2><strong>La science contre l’art</strong></h2>
<p>J’ai toujours cru que la gestion d’une communauté était moins une science qu’un art. Je définis la science comme l’exploration de méthodes permettant de reproduire des phénomènes à travers des étapes établies et clairement comprises. Dans le monde de la science, si vous connaissez la théorie et la recette pour un résultat donné, vous pouvez souvent reproduire ce résultat comme tout un chacun. </p>
<p>L’art est différent. Il n’y a pas de recette pour produire une chanson populaire, pour créer une peinture exceptionnelle ou pour sculpter une statue magnifique. De même, il n’y a pas vraiment d’ensemble d’étapes reproductibles pour créer une communauté prospère. Bien sûr, il y a des astuces et des techniques pour parvenir à réunir certaines composantes du succès, mais c’est la même chose pour les autres formes d’art&#160;: nous pouvons tous apprendre les notes et les accords d’une guitare, mais cela ne veut pas dire que nous allons écrire la prochaine <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Bohemian_Rhapsody">Bohemian Rhapsody</a>. La formule qui donne naissance à un titre comme Bohemian Rhapsody, c’est une dose de compétence acquise et une dose de magie. </p>
<p>
Je ne suggère cependant pas que la gestion de communauté soit une forme d’art désespérément branchée et introvertie que seuls quelques bienheureux élus très talentueux peuvent accomplir. Ce dont je me plains est qu’il n’y ait pas de manuel sur la façon de créer une communauté magnifique et enthousiasmante&#160;; il s’agit toujours d’une dose d’apprentissage et d’une dose de magie mais la part de magie ne vous sera pas insufflée par la grâce des dieux&#160;; il vous faudra plutôt la chercher en essayant de nouvelles voies, en restant à l’écoute des retours et en évaluant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. </p>
<p>C’est plutôt frustrant car cela veut dire que cette «&#160;magie&#160;» ne s’obtient pas en suivant une recette unique. Mais il reste la possibilité de partager les compétences acquises, comme j’ai cherché à le faire avec The Art of Community <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/1" title="1">1</a> et la conférence annuelle Community Leadership Summit <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2" title="2">2</a>.&nbsp;&nbsp;</p>
<p>
Avant de commencer mon introspection, et pour ceux que ma carrière n’ennuie pas mortellement, je vais résumer rapidement les communautés avec lesquelles j’ai travaillé afin de poser le contexte. En bref, j’ai commencé dans mes jeunes années chevelues par la création de l’un des premiers sites web communautaires britanniques sur Linux, appellé Linux UK, et j’ai intégré la communauté des Groupes d’utilisateurs de Linux (<a hreflang="fr" href="http://aful.org/gul">Gul</a>). Je me suis ensuite lancé dans la création de mon propre Gul à Wolverhampton, au Royaume-Uni, et j’ai fondé le projet Infopoint pour encourager les Gul à prêcher Linux sur les salons informatiques du Royaume-Uni. J’ai ensuite poursuivi en contribuant à la communauté KDE et en fondant le site <em>KDE::Enterprise</em>&#160;; j’ai établi le <em>KDE Usability Study</em> et contribué de-ci, de-là à diverses petites applications. J’ai ensuite fondé le groupe d’utilisateurs PHP des West Midlands. J’ai aussi commencé à m’intéresser à GNOME. J’ai développé quelques applications (GNOME iRiver, XAMPP Control panel, Lernid, Acire) et également participé à la conception et un peu au code d&#8217;une nouvelle application audio simplifiée appelée Jokosher. C’est à peu près à cette époque que j’ai co-fondé le podcast LugRadio qui fonctionna pendant quatre ans avec plus de deux millions de téléchargements, ce qui a entraîné la mise en place de cinq événements en direct au Royaume-Uni et aux États-Unis. À cette époque, j’ai également commencé à travailler comme consultant <em>open source</em> pour l’initiative publique <a hreflang="en" href="http://www.wmictcluster.org/initiatives/ict-projects/open-advantage">OpenAdvantage</a>. Là, j’ai vraiment eu l’occasion de me faire les dents sur le communautaire en aidant des organisations à travers tout les West Midlands à passer à l’<em>open source</em>. Après quelques années passées chez OpenAdvantage, je suis parti rejoindre Canonical comme gestionnaire de la communauté Ubuntu où j’ai mis en place une équipe de quatre personnes. Ensemble, nous nous investissons dans des projets très variés chez Ubuntu et Canonical. Vous êtes toujours là&#160;?</p>
<p>Ouah, vous êtes tenace. Ou assommé d’ennui. Probablement assommé. Il y aura interro  à la fin, ça vous apprendra… </p>
<h2>Réfléchir </h2>
<p>Ceci m’amène donc à l’objet de cet article&#160;: la curieuse question de savoir ce que je me dirais si je savais ce que je sais aujourd’hui. À ce jour, je pense que ce que j’ai appris au cours de ma carrière peut se diviser en deux grosses catégories&#160;:</p>
<p><strong>Pratique</strong> — les trucs et astuces du métier, par exemple, les différentes approches des moyens de communication, les différentes façons d&#8217;utiliser la technologie, la gestion du temps, les différentes approches de la gestion de projet, etc.</p>
<p><strong>Personnel</strong> — les leçons de vie et apprentissages qui modifient l&#8217;approche que nous avons de notre monde.</p>
<p>Je ne vais pas m’étendre sur la catégorie pratique — vous devriez lire mon livre si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet (le livre couvre aussi l’aspect personnel). Aujourd’hui, je vais plutôt m’intéresser aux leçons de vie. Les approches et les pratiques changeront toujours, mais les leçons que l’on en tire ne changent pas tant que ça&#160;: elles évoluent plutôt au fur et à mesure que votre sagesse grandit. </p>
<h2>
L’importance des convictions </h2>
<p>Les communautés sont fondamentalement des réseaux de personnes poussées par leurs convictions. Chaque communauté possède son propre état d’esprit et un domaine d’expertise propre. Cela peut être une idée aussi grandiose que de rassembler l’intégralité des savoirs de l’humanité, changer la face du monde avec le logiciel libre ou, plus simplement, animer un «&#160;club&#160;» pour que les gens puissent échanger autour de leurs livres préférés. Que ce soit pour changer le monde ou simplement pour s’amuser, chaque communauté fait valoir son propre système de valeurs&#160;; l’humble club de lecture accorde beaucoup de valeur au fait de fournir un environnement amusant, sécurisé et libre afin de pouvoir partager des avis et des conseils de lecture. Cela ne change pas le monde, mais cela reste toujours une bonne chose à laquelle n’importe qui peut se rallier. </p>
<p>La règle, souvent tacite, d’une communauté est que chaque contribution d’un membre de la communauté doit bénéficier à l’ensemble de celle-ci. C’est pourquoi il est amusant d’écrire un correctif pour un bogue d’un logiciel libre, de contribuer à la documentation ou d’organiser un événement gratuit. Mais il est rare que quiconque veuille contribuer de façon bénévole si sa contribution ne bénéficie qu’à une seule personne ou entreprise.</p>
<p>Bien sûr, je suis certain que vous tous, enfoirés cyniques que vous êtes, allez chercher et trouver une exception. Mais souvenez-vous que cette décision est profondément personnelle&#160;: les membres de la communauté décident par eux-mêmes si leur contribution doit bénéficier à tous. Par exemple, certains vont arguer que n’importe quelle contribution à Mono va seulement bénéficier à Microsoft et à l’ubiquité de leur infrastructure .NET. Mais des centaines de contributeurs participent à Mono parce qu’ils ne le voient pas de cette manière&#160;: ils voient leurs contributions comme un moyen utile et amusant de permettre aux développeurs d’écrire des logiciels libres plus facilement.</p>
<p>Si je devais parler au Jono de 1998, j’insisterais sur l’importance de cette conviction. J’avais alors une intuition à ce propos, mais je ne compte plus les exemples qui m’ont prouvé depuis que cette conviction incite réellement les gens à participer. J’ai souvent parlé de l’histoire du gamin d’Afrique qui m’a envoyé un courriel pour me dire qu’il devait marcher trois heures aller-retour jusqu’au cybercafé le plus proche pour contribuer à Ubuntu. Il le faisait car il était convaincu par notre mission d’apporter le logiciel libre aux masses. On pourrait aussi citer l’énorme croissance de Wikipédia, l’incroyable réunion de la communauté GNOME autour de GNOME 3, le succès d’OpenStreetMap et bien d’autres exemples. </p>
<p>Ceci dit, la conviction n’est pas juste un artifice pour les relations publiques. Il faut qu’elle soit réelle. Bien que nous ayons tous des convictions différentes — certains ont des convictions sur le logiciel, sur l’éducation, sur le savoir, sur la transparence ou sur n’importe quoi d’autre — vous ne pouvez pas fabriquer un système de convictions à moins qu’il n’ait un but valide, auquel un groupe puisse s’intéresser. Certes, il peut être obscur, mais il doit être réel. Avec le succès du mouvement <em>open source</em>, nous avons vu des exemples d’entreprises qui tentaient de jouer cette approche et ce registre sémantique autour de la conviction, mais dans le but de servir leurs propres besoins. Je pourrais essayer de vous faire adhérer à cette idée&#160;: «&#160;Travaillons tous ensemble pour aider Jono à devenir riche&#160;» et fabriquer de toutes pièces quelques sophismes pour justifier de cette acte de foi (par exemple, si j’étais riche, je pourrais me concentrer sur d’autres travaux, au bénéfice d’autres communautés&#160;; mes enfants seraient élevés et éduqués dans de bien meilleures conditions, ce qui profiterait à tout le monde), mais ce serait n’importe quoi. </p>
<p>En tant que telle, la conviction est un puissant moteur pour la contribution comme pour la collaboration, mais il est important de l’utiliser de manière équilibrée et de l’associer au respect. Alors qu’elle peut déclencher d’incroyables changements, elle peut être terriblement dévastatrice (comme c’est le cas avec certains prédicateurs à la TV qui utilisent la religion comme un moyen de vous soustraire de l’argent, ou encore les faux médiums qui utilisent la <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Lecture_%C3%A0_froid">lecture à froid</a> et s’accrochent à votre besoin désespéré de croire que vous pouvez à nouveau vous connecter à un être cher disparu).</p>
<h2>Votre rôle
</h2>
<p>Aujourd’hui, les gestionnaires de communauté ont un rôle intéressant. Par le passé, j’avais parlé de deux types de gestionnaires de communauté&#160;; ceux qui sortent, font des conférences et s’agitent en parlant d’un produit ou d’un service et ceux qui travaillent avec une communauté de volontaires pour les aider à connaître une expérience collaborative, productive et amusante. Le second type m’intéresse plus — je pense que c’est ce que fait un vrai gestionnaire de communauté. Le premier de ces positionnements est tout à fait sympa et respectable mais cela convient mieux dans le domaine de la promotion et des relations publiques et cela nécessite d’autres compétences. J’ai quelques conseils que je pense être assez intéressants pour être partagés. </p>
<p>La première et probablement la plus importante des leçons est d’accepter que vous pouvez et allez parfois avoir tort. Jusqu’ici, dans ma carrière, j’ai fait certaines choses correctement et j’ai commis des erreurs. Bien que je croie être généralement sur le bon chemin et que l&#8217;essentiel de mon travail soit couronné de succès, il y a eu quelques flops ici ou là. Ces loupés, accidents et faux pas n’ont jamais été dus à de la malveillance ou de la négligence&#160;; ils ont plutôt été causés par une sous-estimation de la difficulté de mon objectif.</p>
<p>Ça a l’air assez évident, mais ça l’est moins quand vous avez une fonction relativement publique. En gros, les gestionnaires de communautés sont souvents vus comme les représentants d’une communauté donnée. Par exemple, je sais qu’à titre personnel, on me considère comme l’une des figures publiques d’Ubuntu et cette responsabilité, s’accompagne d’une certaine pression publique quant à la manière dont les gens vous perçoivent. </p>
<p>Avoir les projecteurs braqués sur soi en se retrouvant à la tête d’une communauté déclenche chez certains un mécanisme défensif. Ils reculent à l’idée de faire des erreurs en public, comme si les masses dans leurs bavardages s’attendaient à une prestation parfaite. C’est dangereux, et on a déjà vu, par le passé, des personnages publics qui ne reconnaissent jamais avoir fait une erreur par crainte d’être ridicules en public. Non seulement, c’est une idée fausse (nous faisons tous des erreurs), mais cela ne donne pas non plus à la communauté un bon exemple de chef de file honnête et transparent tant dans les choses qu’ils font bien que dans celles qu’ils font moins bien. Il est important de se rappeler que nous gagnons souvent le respect d’autrui par leur acceptation de nos erreurs&#160;: c’est la caractéristique d’un individu honnête et accompli. </p>
<p>Je me rappelle mes débuts en tant que responsable chez Canonical. À l’époque, Colin Watson et Scott James Remnant, deux vieux briscards des tous débuts de Canonical et d’Ubuntu, faisaient aussi partie des responsables de l’équipe d’ingénierie d’Ubuntu. Nous avions des réunions hebdomadaires avec notre directeur technique, Matt Zimmerman, et j’y entendais régulièrement Colin et Scott avouer ouvertement qu’ils étaient mauvais dans ceci ou avaient fait une erreur dans cela&#160;; ils étaient étonnamment humbles et acceptaient leurs forces et leurs faiblesses. En tant que responsable débutant, je l’ouvrais moins souvent, mais cela m’a appris que ce genre d’ouverture d’esprit et d’honnêteté est important non seulement en tant que responsable, mais en tant que leader d’une communauté. Depuis, je n’hésite plus à admettre publiquement mes erreurs ou à m’excuser si je foire quelque chose. </p>
<h2>Écouter</h2>
<p>De même qu’être ouvert aux erreurs est primordial, il est tout aussi important d’être à l’écoute et d’apprendre de ses pairs. Dans de nombreux cas, nos communautés perçoivent les responsables et les leaders de communauté comme des personnes qui devraient toujours fournir des orientations et des directions, mener activement le projet et réaliser ses objectifs.  C’est sans aucun doute une responsabilité. Mais tout autant qu&#8217;être la voix qui montre la voie, il est important de prêter l’oreille pour écouter, guider quand c’est opportun et apprendre de nouvelles leçons et idées. </p>
<p>Les membres de nos communautés ne sont pas juste des mécaniques froides et insensibles qui font leur travail. Ce sont des humains qui vivent, respirent, ont des opinions, des sentiments et des idées. J’ai vu de nombreux  exemples — et j’en ai déjà moi-même provoqué —, de ces situations où quelqu’un est tellement habitué à donner des instructions et des conseils qu’il oublie parfois de simplement s’asseoir, écouter et apprendre de l’expérience de quelqu’un d’autre. Toute industrie possède ses maîtres-à-penser et ses experts… des gens célèbres et reconnus pour leur sagesse. Mais, d’après mon expérience, certaines des leçons de vie les plus révolutionnaires que j’ai apprises sont venues de membres tout à fait anonymes, ordinaires. Savoir écouter les gens n’est pas seulement important pour nous aider à apprendre et à nous améliorer dans ce que nous faisons, c’est également essentiel pour gagner le respect et avoir de bonnes relations avec sa communauté. </p>
<h2>
Temps de travail contre temps libre
</h2>
<p>Pendant que je parle de la façon dont nous collaborons avec notre communité, il y a un autre résultat de mon expérience que je n’ai vraiment assimilé qu&#8217;assez récemment. Comme beaucoup de gens, de nombreux centres d’intérêts remplissent mes journées. À part être marié et essayer d’être le meilleur mari possible, et à part mon travail quotidien en tant que gestionnaire de la communauté d’Ubuntu, je participe aussi à des projets tels que <a hreflang="en" href="http://www.myspace.com/severedfifth">Severed Fifth</a>, le Community Leadership Summit et quelques autres choses. Comme on pourrait s’y attendre, je consacre mes journées à mon travail rémunéré&#160;: au boulot, je ne passe pas de temps à travailler sur ces autres projets. Et, comme on pourrait s’y attendre, lorsque ma journée de travail se termine, je me mets à travailler sur ces autres projets. La leçon qu’il faut retenir ici, c’est qu&#8217;il n’est pas toujours clair pour votre communauté de savoir où tracer les limites.</p>
<p>Au fil des années, j’ai développé toute une série de services en ligne que j’utilise tant dans mon travail qu’à titre personnel. Mes comptes Twitter, identi.ca et Facebook, mon blog et d’autres ressources sont les endroits où je parle de ce que je fais. Le problème est que si l’on tient compte de leur caractère public, du fait que je suis un représentant officiel du projet Ubuntu et de tous les fuseaux horaires autour du globe, même Einstein aurait du mal à faire la différence entre ce que j’écris en tant que Jono et ce que j’écris pour le compte de Canonical. </p>
<p>Ce qui a pu causer de la confusion. Par exemple, malgré mes clarifications répétées, OpenRespect n’est pas et n’a jamais été une initiative de Canonical. Bien sûr, quelques idiots ont choisi d’ignorer mes explications à ce sujet mais je comprends néanmoins comment la confusion a pu arriver. La même chose s’est produite pour d’autres projets tels que Severed Fifth, The Art of Community et le Community Leadership Summit, qui ne font pas et n’ont jamais fait partie de mon travail chez Canonical. </p>
<p>C’est une leçon pour moi car j’ai moi-même partagé un moment, cette vision des choses et disais&#160;: «&#160;Évidemment que c’est activité de loisirs, j’ai posté ça à 20 h.&#160;» tout en haussant les épaules à propos de la confusion entre travail et projets personnels. Quand votre travail vous met dans une position relativement publique, vous ne pouvez pas vous offrir le luxe de voir les choses comme ça. Au contraire, vous devez considérer que les gens vont avoir tendance à faire la confusion et que vous allez devoir travailler plus dur pour bien clarifier les choses. </p>
<h2>Ne voyagez pas trop</h2>
<p>À propos du travail pour une société qui vous a recruté pour être à la tête d’une communauté, vous devriez toujours avoir conscience des risques comme des bénéfices des voyages. C’est une chose que j’ai apprise assez tôt dans ma carrière chez Canonical. Je voyais toujours les mêmes têtes dans les conférences, et il était évident que ces personnes avaient très bien communiqué sur les bénéfices des voyages auprès de leurs employeurs, tout comme je l’avais fait, sauf que j’en ai aussi appris les dangers. </p>
<p>Je voyageais et ce n’était pas seulement un travail fatigant et épuisant psychologiquement, mais j’étais aussi plus loin de mes courriels, moins présent sur IRC, j’étais dans l’impossibilité d’assister à de nombreuses réunions et j’avais moins de temps à consacrer à mes engagements professionnels. Ainsi, mon rôle était principalement devenu de sortir et d’aller assister à des événements et, même si c’était amusant, cela ne rendait pas autant service à ma communauté qu’il l’aurait fallu. Aussi ai-je drastiquement réduit mes déplacements — pour tout dire, je suis allé au Linux Collab Summit il y a quelques jours, et hormis quelques événements d’Ubuntu auxquels je devais assister, je n’ai assisté à aucune conférence depuis près d’un an. J’ai l’impression à présent d’être allé un peu trop loin dans l’autre direction. Tout est donc une question d’équilibre. Mais j’ai aussi le sentiment de mieux servir ma communauté quand je peux prendre le temps d’être au bureau et d’être en ligne et disponible. </p>
<h2>
La planification</h2>
<p>Pour certains, être à la tête d’une communauté, ou simplement l’animer, est un rôle qui tient moins de la structure pré-établie que du fait d’être réactif. À mes débuts, c’est également ce que je pensais. Bien qu’il n’y ait absolument aucun doute sur la nécessité de se montrer réactif et de pouvoir répondre aux choses qui se présentent, il est également essentiel de planifier suffisamment son travail sur une période donnée. </p>
<p>Cette planification devrait être effectuée de manière ouverte quand c’est possible et remplit plusieurs objectifs&#160;:</p>
<p>Partager la feuille de route — ça aide la communauté à comprendre sur quoi vous travaillez et lui offre souvent des opportunités de vous aider.</p>
<p>Apporter des garanties — ça prouve qu&#8217;un responsable de communauté fait quelque chose. Votre communauté peut constater votre travail effectif à l’œuvre. C&#8217;est très important puisque la majeure partie du travail d&#8217;un responsable de communauté s&#8217;effectue souvent sans que la communauté au sens large en ait connaissance (par exemple, avoir une conversation en tête à tête avec un des membres de la communauté). Et ce manque de visibilité peut parfois générer des inquiétudes sur le fait que peu de choses se produisent dans des domaines-clé alors qu&#8217;en fait, beaucoup de choses se produisent en coulisses.</p>
<p>Communiquer les progrès vers le haut et vers le bas de l&#8217;organisation — c&#8217;est pertinent si vous travaillez dans une entreprise. Avoir établi de bons processus de planification montre votre travail effectif à votre hiérarchie&#160;; ça rassure votre équipe sur le fait que vous saurez toujours sur quoi travailler et ça donne beaucoup de valeur ajoutée à la communauté.</p>
<p>Au fil des années, j’ai attaché de plus en plus d’importance à la planification. Mais je garde suffisamment de temps et de flexibilité pour rester réactif. Quand j’ai débuté comme gestionnaire de la communauté Ubuntu, mon planning était plutôt personnel et je le gérais au coup par coup&#160;: je prenais le pouls de la communauté et je consacrais temps et moyens à m’occuper des domaines que je jugeais adéquats. </p>
<p>À présent, je répartis les objectifs dans un ensemble de projets qui couvrent chacun un cycle d’Ubuntu, je rassemble des informations avec les parties prenantes, je compose une feuille de route, je fais le suivi du travail dans des schémas directeurs.  J’estime également les progrès effectués en utilisant toute une gamme d’outils et de processus tels que mon diagramme des tâches réalisées, des réunions régulières et d’autres encore. Bien que la méthode actuelle nécessite plus de planification, elle est d’une aide significative en termes de bénéfices sur les points cités ci-dessus. </p>
<h2>Perception et conflit </h2>
<p>Dans le monde de la gestion et de la gouvernance de communautés, j’entends souvent s’exprimer l’avis selon lequel tout serait affaire de perception. En règle générale, quand j’entends ça, c’est en réponse à quelqu’un qui se trouve du mauvais côté du bâton, le plus  souvent au cours d’une période de conflit. </p>
<p>Bien sûr, la perception joue un rôle important dans nos vies, c’est vrai&#160;; mais ce qui peut alimenter des perceptions erronées ou inadéquates, c’est le manque d’information, de mauvaises informations et, dans certains cas, des tensions et des tempéraments échauffés. Cela peut être une des tâches les plus complexes pour celui qui est à la tête de la communauté. Et j’en suis ressorti en tirant quelques leçons dans ce domaine également.</p>
<p>Les communautés sont des groupes de personnes et, dans chaque groupe, on trouve souvent des rôles stéréotypés dans lesquels les gens se glissent. On y trouve, en général, quelqu’un que l’on considère comme une rockstar ou un héros, quelqu’un de compréhensif pour les préoccupations et les soucis et qui prêtera son épaule pour pleurer, quelqu’un qui a son franc-parler et souvent quelqu’un qui est… disons… intentionnellement pénible. Les héros, les oreilles compatissantes et les grandes gueules ne posent pas particulièrement de problèmes, mais les personnes qui créent délibérément des difficultés peuvent être pénibles&#160;; lorsqu’il devient carrément difficile de gérer une personne, cela peut provoquer des tensions avec les autres membres et amener du conflit dans une communauté qui, sinon, est heureuse. Il faut étouffer ce genre de problèmes dans l’œuf. </p>
<p>Une partie du défi, ici, c’est que les gens sont des gens, que les groupes sont des groupes et qu’il n’est pas rare qu’une personne (ou un petit nombre de personnes) se fasse connaître et soit critiquée derrière son dos et passe pour quelqu&#8217;un avec qui il est difficile de travailler. En plus de cela, la plupart des gens n’ont pas envie d’être impliqués dans un quelconque conflit et, du coup, la personne dont on se plaint ne peut pas toujours se rendre compte de la façon dont les gens la perçoivent, étant donné que personne ne veut la confronter à ce sujet. Il en résulte une des situations les plus dangereuses pour les membres d’une communauté — une réputation se propage, sans même que la personne concernée ne s’en rende compte. Et du coup, puisqu’elle ne le sait pas, elle n’a jamais l’occasion de changer de comportement. C’est une situation plutôt inconfortable. </p>
<p>Une réponse habituelle à cette conclusion consiste à dire&#160;: «&#160;ils sont si difficiles à gérer qu’essayer de les raisonner c&#8217;est peine perdue, de toute façon&#160;». Même si cela se produit certainement de temps à autres, ne supposez pas trop vite que ce sera l’issue&#160;; j’ai quelquefois eu la désagréable expérience de sentir que je devais faire savoir à certaines personnes, la réputation qu’elles avaient développée. Et, dans la plupart des cas, cela a été une réelle surprise pour elles. Et elles ont quasiment toutes modifié leur comportement après ce retour. </p>
<p>Sur un sujet lié, bien que ça n’est pas si courant dans la routine quotidienne d’un leader de communauté, un conflit va souvent se pointer ici ou là. Je voudrais juste partager deux éléments à ce propos. </p>
<p>La première chose, c’est de comprendre comment les conflits naissent. Pour expliquer cela, permettez-moi de vous raconter une anecdote. La semaine dernière, un de mes amis est venu en avion dans la baie de San Fransisco pour une conférence. Il est arrivé le soir, je suis donc allé le chercher à l’aéroport et nous sommes allés au pub pour discuter des dernières nouvelles. Là-bas, il commença à me raconter à quel point il était déçu d’Obama et de son administration. Il a cité des exemples&#160;: la réforme de la sécurité sociale, la réforme de Wall Street, les droits du numérique et d’autres choses. Ce qui l’embêtait n’était pas la politique menée en elle-même, mais il trouvait qu’Obama n’en faisait pas assez. Ma vision des choses était légèrement différente. </p>
<p>Je ne suis ni Démocrate, ni Républicain&#160;; je prends ma décision sur chaque problème, sans m’aligner sur l’une ou l’autre des parties. Là où je diffère de mon ami, cependant, c’est que je suis un peu plus favorable à Obama et son travail quotidien. C’est parce que je crois que lui, et que n&#8217;importe qui dans un poste en relation avec le public — qu’il soit internationalement reconnu comme le président ou qu’il soit obscur et spécifique comme un gestionnaire de communauté — a conscience que l’histoire lue et comprise par le public est souvent un simple fragment de l’histoire complète. Il y a eu des cas, par le passé, où quelque chose de controversé a démarré dans les communautés auxquelles j’appartenais. De nombreux commentateurs et spectateurs n’avaient pas l’entière connaissance des faits, soit parce qu’ils n’avaient pas compris les nuances et les détails du sujet, soit parce que certains éléments de l’histoire n’avaient pas été partagés. </p>
<p>Bon, je sais ce que vous allez dire — , quoi, certains éléments n’avaient pas été partagés&#160;!? Il vaudrait mieux être transparent, n’est-ce pas&#160;? Bien sûr que c’est nécessaire. Et nous devrions toujours nous attacher à être ouverts et honnêtes. Mais il y a des cas où il serait inapproprié de partager certaines parties de l’histoire. Cela pourrait être en raison de fragments de conversations privées avec des gens qui ne souhaitent pas partager leurs commentaires ou tout simplement faire son boulot bien comme il faut sans éclabousser les réputations. Par exemple, j’ai toujours eu comme pratique de ne pas faire de coups bas à des concurrents, peu importe la situation. Par le passé, il y a eu des comportements critiquables de la part de certains concurrents dans les coulisses. Mais je ne vais pas me mettre à salir leurs réputations car cela n’aurait pas vraiment d’intérêt. Je dois cependant accepter que des critiques de la communauté peuvent ne pas connaître toute la situation avec toutes les magouilles ayant eu lieu dans les coulisses. </p>
<p>Enfin, à propos de conflits, je crois que j’ai appris une vraie leçon de vie au sujet de l’approche idéale à propos des critiques et des issues heureuses. Bien que les billets de blogs aient eu un impact très positif sur la manière dont les gens peuvent exposer leur pensée et partager leurs opinions et visions des choses, ils présentent une facette bien plus sombre. Les blogs sont aussi devenus un moyen d’exprimer parfois un peu trop rapidement des opinions excessivement zélées. Malheureusement, j’ai un exemple plutôt embarrassant de quelqu’un qui est tombé dans ce piège&#160;: c’est votre serviteur.</p>
<p>Pour commencer, quelques éléments de contexte. Il existait une entreprise appelée Lindows qui distribuait une version de Linux qui présentait beaucoup de similarités visuelles et fonctionnelles avec Windows. Microsoft voulout interdire l&#8217;emploi du nom «&#160;Lindows&#160;» et une bataille s’engagea pour changer le nom. D’abord, Lindows résista. Mais après que la pression eut monté, l&#8217;entreprise se rebaptisa Linspire.</p>
Maintenant, le problème. Je prends la liberté de l’expliquer dans les termes de l’article lui-même&#160;:
<blockquote>
<p>Il y a peu de temps, un type nommé Andrew Betts a décidé de retirer les éléments non-libres de Linspire et de publier les parties libres dans une distribution dérivée de Linspire qu’il a appelée Freespire. Le fait de rediffuser des distributions ou du code n’a certainement rien de nouveau et s’inscrit parfaitement dans la culture de l’<em>open source</em>. À vrai dire, bien des distributions que nous utilisons aujourd’hui ont été dérivées d’outils existants.</p>
<p>Malheureusement, Linspire a considéré que c’était un problème et a demandé à Freespire de changer de nom. En lisant l&#8217;annonce du changement, son langage et son style, j’ai l’impression que tout ça pue le pur <em>marketing</em>. Loin de moi l’idée d’insinuer que Betts a été contraint d’écrire cette page ou que les drones marketing de Linspire l’ont écrite et annexée en son nom, mais cela ne me semble pas sonner très juste. Je me serais attendu à trouver des lignes du style «&#160;Le nom de Freespire a été changé pour Squiggle afin d’éviter toute confusion avec le produit Linspire.&#160;», mais ce n’est pas le cas. Au lieu de cela, on a droit à des morceaux choisis de marketing comme <em>«&#160;Afin de prévenir toute confusion, j’ai contacté Linspire qui m’a fait une offre extrêmement généreuse pour nous tous.&#160;»</em> La vache&#160;! Quelle peut bien être cette offre-exclusive-qu’on-ne-rencontre-qu’une-fois-dans-sa-vie-et-qu’on-ne-trouve-pas-dans-les-magasins&#160;? Fort  heureusement, il poursuit&#160;: <em>«&#160;Ils souhaitent que tous ceux qui ont suivi mon projet puissent faire l’expérience du vrai Linspire, ET GRATUITEMENT&#160;!!!&#160;»</em>. Maintenant, dites-nous, je vous prie, comment nous pouvons obtenir cette vraie version du logiciel «&#160;ET GRATUITEMENT&#160;»&#160;? </p>
<p><em>«&#160;Pour une période limitée de temps, ils mettent à disposition un code de réduction dénommé FREESPIRE qui vous donnera une copie numérique gratuite de Linspire&#160;! Veuillez visiter http://linspire.com/ pour les détails.&#160;»</em> Ho… merci. </p>
</blockquote>
<p>Dans un billet de mon blog, J’ai décoché à Linspire un bon coup de genou dans les bijoux de famille. J’ai raconté l’histoire, protesté contre ce que je considérais comme de l’hypocrisie considérant leur propre bataille dans des histoires similaires de marques déposées, et j’ai fulminé. J’aurais aimé que <em>Guitar Hero</em> existe à cette époque, cela aurait été un bien meilleur moyen d’utiliser mon temps. </p>
<p>Je me suis trompé. Mon article n’allait jamais servir à quoi que ce soit. Peu de temps après la publication de l’article, le PDG d’alors, Kevin Carmony, m’envoya un courriel. Il n’avait pas l’air satisfait de ma prestation. Son objection, et elle était valable, visait l’absence de concertation mutuelle préalable. Ma première réaction fut de répondre sur mon blog. La réalité de l’histoire était beaucoup moins noire. Et les gens de Linspire n’était pas les ogres que j’avais dépeints. J’ai présenté mes excuses à Kevin et me suis senti idiot. </p>
<p>Beaucoup de conflits sont résolus par des discussions privées où les gens peuvent être ouverts et concentrés sur les solutions sans être dérangés. Au fil des années, j’ai vu beaucoup d’exemples d’une guerre publique houleuse par blogs interposés continuant, alors que, dans les coulisses, il y avait un échange calme et  une recherche de solutions. </p>
<p style="text-align:center"><img title="Jono Bacon hardrock FTW" style="margin: 0 auto; display: block;" alt="" src="media/9d2ef5b6.jono_bacon_metal.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/Open_Advice/jono_bacon_metal.jpg" />Jono Bacon a appris à communiquer avec toutes les communautés</p>
<h2>Pour conclure </h2>
<p>Lorsque j’ai commencé à écrire cet article, il était bien plus court. Mais j’ai continué à ajouter des éléments un par un. Il est sûrement déjà assez long pour que je puisse compter le nombre de personnes lisant cette partie sur les doigts d’une main. Je vais donc l’arrêter ici. Je pourrais continuer éternellement avec des anecdotes croustillantes et des expériences dans lesquelles j’ai été suffisamment chanceux pour être impliqué et pour étendre mes horizons. Mais je finirais par écrire <em>L’art de la communauté II&#160;: cette fois-ci, c’est personnel.</em></p>
<p>La vie est une expérimentation permanente. Et j’espère que votre investissement dans la lecture de cet article vous a apporté un peu d’expérience. </p>
<p><a href="http://www.framablog.org/index.php/post/1" title="1">1</a> http://artofcommunityonline.org</p>
<p><a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2" title="2">2</a> http://communityleadershipsummit.com</p>
<p>Crédit photos&#160;: <a hreflang="en" href="http://www.flickr.com/photos/gidgetkitchen/4267486907/">gidgetkitchen</a>&nbsp; (CC-BY-SA) et <a href="http://ubuntu-news.ru/news/sotrudnik-canonical-otvetil-na-kritiku-so-storony-richarda-stollmana">Ubuntu-news.ru</a></p>          


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title: Le défi du livre libre et gratuit est relevé
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      	   <h2>Breaking news&#8230;nouvelles cassantes&#8230;molto straordinario&#8230;Donner und Blitzen&#8230;urbi et orbi</h2>


<p>Nous vous avions pourtant <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/07/Les-Noenautes-reviennent-encore-plus-libres" hreflang="fr">mis en garde</a>, mais rien n&#8217;y a fait&#160;: bien avant la date limite <a href="http://fr.ulule.com/monorchide/" hreflang="fr">qu&#8217;il avait ululée</a>, Pouhiou a récolté les 2200&#160;€ qui vont servir à rendre son <a href="http://framabook.org/smartarded-le-cycle-des-noenautes-i" hreflang="fr">premier tome du cycle des Noénautes</a> non seulement libre (<a href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/deed.fr" hreflang="fr">il est déjà en CC0</a>) mais en plus gratuit&#160;!</p>


<p>Et ça continue&#8230; Plus on contribue et plus nombreux seront les livres libérés&#160;!</p>


<p>On attend dans les prochaines heures le témoignage d&#8217;une victime collatérale - restez tunés&#160;!</p>          


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title: Les lunettes Google Glass ou la fin définitive de notre vie privée ?
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      	   <p><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Project_Glass">Google Glass</a> c&#8217;est le projet Google de lunettes révolutionnaires à réalité augmentée. On nous promet leur commercialisation avant la fin de l&#8217;année. Une vidéo spectaculaire a été publiée récemment. Si vous ne l&#8217;avez pas encore vue, <a href="http://www.youtube.com/watch?v=v1uyQZNg2vE">nous vous invitons à le faire</a> car vous allez mieux comprendre la traduction qui suit.</p>


<p>Bientôt donc vous retrouverez quelque part avec des gens qui porteront ces lunettes. À tout moment, ceux-ci peuvent vous filmer à votre insu et mettre en ligne en temps réel la vidéo sur YouTube, non sans qu&#8217;un système automatisé de reconnaissance faciale et de tags vous ait peut-être identifié au passage&#160;!</p>


<p>Ce n&#8217;est plus de la science-fiction et comme Google n&#8217;est pas une entreprise philanthropique, on imagine sans peine l&#8217;impact majeur d&#8217;une telle innovation sur notre vie privée et le devenir de nos données personnelles.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/690f7c33.max-braun_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/max-braun_cc-by-sa.jpg" alt="Max Braun - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Max Braun - CC by-sa" /></p>


<p><br /></p>


<h3>Gare aux Google Glasses&#160;!</h3>


<p><strong><a href="http://www.thestreet.com/story/11850432/1/watch-out-for-google-glasses.html">Watch Out for Google Glasses</a></strong></p>


<p><em>Anton Wahlman - 25 février 2013 - TheStreet.com</em><br />
<em>(Traduction&#160;: jtanguy, 3wen, Benoît, Jeanba88, misterk, goofy + anonymes)</em></p>



<p>D&#8217;ici la fin de cette année, notre société va subir un changement très particulier, qui va susciter beaucoup de controverses. La cause&#160;? Les <em>Google Glasses</em>.</p>


<p>Les <em>Google Glasses</em> vont impacter les comportements sociaux dès leur mise en circulation. Au moment où vous les apercevez, vous savez que vous pouvez être filmé. Et les gens n&#8217;aiment pas être filmés.</p>


<p>Bien sûr, tous les smartphones peuvent enregistrer des vidéos et prendre des photos. Mais vous savez quand ça arrive. Vous n&#8217;avez pas constamment l&#8217;impression que tout le monde autour de vous est en train de vous filmer sous tous les angles. Vous les voyez faire quand ils le font.</p>


<p>Les <em>Google Glasses</em> sont différentes. Au-delà des photos et des vidéos, qu&#8217;advient-il de ces données&#160;?</p>


<p>Imaginons que je sois derrière le guichet d&#8217;une entreprise&#160;: banque, restauration rapide, guichet d&#8217;enregistrement à l&#8217;aéroport, peu importe. Mes <em>Google Glasses</em> pourraient afficher le numéro de sécurité sociale, le casier judiciaire, la présence sur les réseaux sociaux, etc. de la personne en face de moi.</p>


<p>C&#8217;est peut-être un progrès pour certains mais d&#8217;autres trouveront cela terrifiant. Pouvez-vous imaginer la scène dans un bar où les gens commencent à porter des <em>Google Glasses</em>&#160;? En l&#8217;espace d&#8217;une seconde ou deux, vous aurez toutes les informations disponibles à propos de la personne en face de vous. Et certaines de ces informations pourraient ne pas être flatteuses.</p>


<p>Les lieux publics devront élaborer de nouvelles politiques. Hôtels, aéroports, restaurants, salles de sport et écoles voudront avoir leur mot à dire concernant le port des <em>Google Glasses</em> dans leurs locaux. Vous pourrez entendre les tollés dès que les premières images de gens trichant dans les écoles, ou filmant dans les vestiaires seront publiées sur YouTube. De futurs conflits vont certainement très mal tourner.</p>


<p>D&#8217;autre dimensions du problème apparaissent aussitôt. Que se passera-t-il si les versions futures des Google Glass deviennent très difficiles à distinguer des lunettes traditionnelles&#160;?</p>


<p>Aujourd&#8217;hui, que se passe-il si vous pénétrez dans un établissement en tenant une caméra qui filme les visages des gens, dans un restaurant, une banque ou une salle de sport&#160;? On vous demandera d&#8217;éteindre votre caméra, et si vous n&#8217;obéissez pas rapidement, on vous jettera dehors.</p>


<p>Les <em>Google Glasses</em> vont rendre les interactions publiques et sociales très délicates car vous prenez le risque potentiel d&#8217;être sur YouTube quel que soit l&#8217;endroit où vous allez. Quelques mois après leur arrivée sur le marché, les <em>Google Glasses</em> pourraient être déjà si répandues que vous serez filmé dès que vous pointerez le nez dehors.</p>


<h4>Défenseurs de la vie privée, en avant&#160;!</h4>


<p>Les données photos et vidéos des <em>Google Glasses</em> ne vont pas être utilisées seulement par la personne qui porte les lunettes. La personne qui prend ces images voudra peut-être «&#160;taguer automatiquement&#160;» ces médias avec l&#8217;identité des personnes dans la photo ou vidéo.</p>


<p>Il y a des gens qui préfèrent passer sous les radars. Ils payent en liquide, n&#8217;utilisent pas de GPS en voiture, n&#8217;ont pas de téléphone, et ne sont membres d&#8217;aucun réseau social en ligne. Ils ont réussi à rester en-dehors de la plupart des bases de données disponibles publiquement.</p>


<p>Une fois qu&#8217;une partie significative de la population aura commencé à déambuler dans les rues avec des <em>Google Glasses</em>, ils ne le pourront plus vraiment. Il n&#8217;y aura plus de place pour se cacher, à moins que les gouvernements ne légifèrent sur ces <em>Google Glasses</em>, ou que les établissements privés décident de les interdire.</p>


<h4>Qu&#8217;en est-il de Google lui-même&#160;?</h4>


<p>Les <em>Google Glasses</em> deviendront une arme décisive dans la guerre imminente pour les données personnelles. Si d&#8217;autres personnes les utilisent, pourquoi pas moi&#160;? Je prédis que toutes les personnes avec suffisamment de moyens vont se ruer pour en obtenir, surtout si le prix baisse de 1&#160;500$ à 1&#160;000$, puis à 500$ et finalement en-dessous, lors des deux premières années de commercialisation.</p>


<p>Si Google arrive à sortir ce genre de lunettes avant ses concurrents directs, non seulement Apple, mais aussi Microsoft, son avance pourrait bien être décisive. Google possède déjà 70% des parts de marché des smartphones avec Android, donc il est plutôt bien parti, mais n&#8217;oublions pas que la part de marché des PC de Microsoft atteignait 95% il y a seulement quelques années.</p>


<p>Comme Google va probablement inventer un lien fort entre les <em>Google Glasses</em> et les smartphones Android, les <em>Google Glasses</em> vont être une véritable aubaine pour Android. N&#8217;importe qui regardera son iPhone et devra sérieusement envisager de passer à Android.</p>


<p>Les <em>Google Glasses</em> risquent de causer un chaos social, mais elles vont être très bénéfiques pour les finances de Google.</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/maxbraun/7571451908/">Max Braun</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: Pas de bol : quand les Américains nous copient c'est pour notre Hadopi !
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      	   <p>Riposte graduée, sécurisation de son réseau, oubli systématique du copyleft, répression qui s&#8217;accompagne d&#8217;une prévention propagande&#8230;  les Américains sont sur le point de lancer leur propre Hadopi, qui porte le nom <em>chantant</em> de <strong>Copyright Alert System</strong>.</p>


<p>Pourtant on ne peut pas dire que ce soit un franc succès chez nous, n&#8217;est-ce pas Monsieur Lescure&#160;?</p>


<p>Ici comme ailleurs, de grands mais vains efforts pour transformer la «&#160;génération du partage&#160;» en une «&#160;génération pirate&#160;»&#160;!</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/6673c6d8.martin-fisch1_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/martin-fisch1_cc-by-sa.jpg" alt="Martin Fisch - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Martin Fisch - CC by-sa" /></p>


<p><br /></p>


<h3>La propagande du copyright s&#8217;offre un nouvel acteur&#160;: votre fournisseur d&#8217;accès à Internet (FAI)</h3>


<p><strong><a href="https://www.eff.org/deeplinks/2013/02/copyright-propaganda-machine-gets-new-agent-your-isp">The Copyright Propaganda Machine Gets a New Agent: Your ISP</a></strong></p>


<p><em>Corynne McSherry - 25 février - EFF.org</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Moosh, goofy, Alpha, LGT + anonymes)</em></p>


<p>Voilà un moment qu&#8217;on le redoutait, la machine de surveillance du copyright connue sous le nom de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Copyright_alert_system">Copyright Alert System (CAS)</a> est finalement en marche. Le CAS est un accord entre les plus grands fournisseurs de contenus et les principaux fournisseurs d&#8217;accès (FAI) qui vise à surveiller les réseaux de peer-to-peer pour détecter la violation de copyright et sanctionner les abonnés supposés coupables par des rappels à l&#8217;ordre «&#160;éducatifs&#160;» voire une réduction importante de la vitesse de connexion.</p>


<p>Pour preuve de ce lancement, le centre d&#8217;information sur le copyright (Center for Copyright Information ou CCI), qui administre le programme, a refondu <a href="http://www.copyrightinformation.org/">son site web</a>. Ce site est censé contribuer à la sensibilisation des internautes sur le système et le copyright. Malheureusement, le site est rempli de signes qui indiquent que cette campagne va dériver.</p>


<p>Par exemple, concernant le processus de ciblage des utilisateurs, le site explique&#160;:</p>


<blockquote><p>Avant d&#8217;envoyer une nouvelle alerte, un processus rigoureux permet de s&#8217;assurer que le contenu concerné est bel et bien protégé par un copyright et que la notification est envoyée au bon abonné.</p></blockquote>


<p>Le simple fait que le contenu soit soumis à copyright ne signifie pas que son partage soit illégal. Il serait préférable d&#8217;avoir un processus rigoureux afin de s&#8217;assurer que l&#8217;utilisation identifiée constitue bien une violation. Il serait encore mieux d&#8217;avoir un processus qui soit approuvé <a href="https://www.eff.org/deeplinks/2012/11/us-copyright-surveillance-machine-about-be-switched-on">par une entité parfaitement indépendante</a>, suivi d&#8217;un examen public du résultat global.</p>


<p>Et puis il y a ces quelques pépites&#160;:</p>


<blockquote><p>La CCI encourage tous les utilisateurs à sécuriser leurs réseaux privés, mais c&#8217;est encore plus important pour ceux qui ont reçu un avertissement à la violation de copyright (Copyright Alert).</p></blockquote>


<p>En d&#8217;autres termes, si vous recevez un avertissement vous feriez mieux de verrouiller votre réseau, et vite. Comme nous <em>(NdT&#160;: l&#8217;Electronic Frontier Foundation)</em> <a href="https://openwireless.org/blog/2013/02/dont-be-fooled-six-strikes-will-undoubtedly-harm-open-wireless">l&#8217;avions expliqué</a>, il semble que cela ait pour objectif de saper le mouvement pour un Wi-Fi ouvert, même si l&#8217;accès libre sans fil est largement reconnu comme <a href="https://openwireless.org/reasons">bénéfique</a> au public.</p>


<blockquote><p>La responsabilité incombe aux abonnés de s&#8217;assurer que leur accès Internet n&#8217;est pas utilisé pour violer le copyright.</p></blockquote>


<p>Pas tant que ça, au moins, pas d&#8217;après les lois pour le copyright, pas tant que des conditions supplémentaires ne sont pas remplies. Nous n&#8217;avons pas souhaité faire partie de la brigade de surveillance du copyright, mais si votre FAI a signé l&#8217;accord (AT&amp;T, Cablevision, Comcast, Time Warner, and Verizon), vous avez souscrit à cette surveillance.</p>


<p>Et puis on retrouve les abus classiques et orientés de leur approche du copyright&#160;:</p>


<blockquote><p>Quand vous créez un poème, une histoire ou une chanson, elle vous appartient, et personne d&#8217;autre ne peut s&#8217;en servir sans votre permission.</p></blockquote>


<p>Encore raté&#160;: grâce au principe de l&#8217;usage raisonnable (fair use) d&#8217;autres personnes peuvent utiliser les œuvres que vous créez de différentes façons. C&#8217;est grâce à cela que nous sommes assurés du bon usage du copyright, permettant ainsi la créativité et l&#8217;innovation plutôt qu&#8217;une entrave.</p>


<p>Tout aussi inquiétant&#160;: le site du CIC renvoie les utilisateurs vers la Copyright Alliance pour en apprendre plus sur l&#8217;histoire du copyright. La Copyright Alliance est loin d&#8217;être une «&#160;ressource&#160;» neutre - il s&#8217;agissait de <a href="http://www.copyrightalliance.org/2011/11/the-facts-on-protect-ip-and-the-stop-online-piracy-act-more-scary-%E2%80%93-but-unsupported-rhetoric#.USqcmkJ8vww">l&#8217;un des principaux acteurs</a> du combat pour faire voter SOPA et elle reste un fervent défenseur du copyright tout-puissant.</p>


<p>En conclusion, le CIC entrera probablement en partenariat avec iKeepSafe pour développer un cursus sur le copyright au sein des universités publiques de Californie. Qui pourrait s&#8217;appeler «&#160;Sois un créateur&#160;: la valeur ajoutée du copyright&#160;». Basé sur <a href="media/46a6f5b4.CCI_IKeepSafe_Graphic.pdf" data-original-source="http://www.copyrightinformation.org/wp-content/uploads/2013/02/CCI_IKeepSafe_Graphic.pdf">ce que l&#8217;on voit venir depuis longtemps</a>, ce cursus devrait pouvoir aider les plus jeunes à comprendre les enjeux du copyright. Par ailleurs, cela apprendra aux plus jeunes comment les droits sur la création peuvent être acquis et les étapes de vérification avant l&#8217;utilisation de la création de l’œuvre.</p>


<p>Loin de nous l&#8217;idée de faire notre propre publicité, mais l&#8217;EFF a développé <a href="http://www.teachingcopyright.org/">un cours</a> visant à expliquer ce que la loi sur le copyright permet et interdit, et qui, nous l&#8217;espérons, encourage les étudiants à réfléchir de manière critique sur la créativité, l&#8217;innovation et la culture. De plus, il est sous licence CC (Creative Commons), ainsi, le CIC ne devrait pas hésiter à s&#8217;en servir, ça lui économisera du temps et de l&#8217;argent.</p>


<p>Dans le même temps, nous sommes déçus, pour ne pas dire désagréablement surpris, de l&#8217;approche du CIC en matière de surveillance et d&#8217;éducation. Suivez-nous pour plus d&#8217;informations à venir sur le CAS et ce que vous pouvez faire pour vous y opposer.</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/marfis75/6119436022/">Martin Fisch</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: Passer de l'exercice scolaire à la maintenance des paquets (Libres conseils 28/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(217, 169, 169);">satanas_g</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(31, 16, 112);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(138, 209, 85);">Sky</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(148, 193, 195);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span>, </span><span class="author" style="background-color: rgb(227, 224, 73);">goofy</span></p>
<h1>Du débutant au professionnel</h1>
<p><strong>Jonathan Riddell</strong></p>
<p><em>Jonathan Riddell est développeur <a href="http://fr.kde.org/" hreflang="fr">KDE</a> et <a href="http://www.kubuntu.org/" hreflang="en">Kubuntu</a>, actuellement employé par <a href="http://www.canonical.com/" hreflang="en">Canonical</a>. Quand il n’est pas devant un ordinateur, il fait du canoë sur les rivières d’Écosse.</em></p>
<p>Il y avait un bogue dans le code. Un bien méchant en plus&#160;: un plantage sans enregistrement des données. C’est bien là le problème dès qu&#8217;on regarde le code, on trouve des trucs à réparer. C’est facile de s’impliquer dans le logiciel libre&#160;; le plus dur est d’en sortir. Après le premier bogue réparé, il y en a d’autres, et  de plus en plus, tous à portée de main. Les corrections de bogues mènent à l’ajout de fonctionnalités, ce qui mène à la maintenance de projet, ce qui mène à faire fonctionner une communauté.</p>
<p>Tout a commencé en lisant <a hreflang="en" href="http://slashdot.org/">Slashdot</a>, cette masse d’actualité geek et technique peu filtrée avec des commentaires de quiconque peut recharger assez vite pour être en haut de liste. Chaque actualité était intéressante et excitante, apportait un éclairage nouveau sur le monde de la technologie qui finissait par me fasciner. Je n’avais plus à accepter ce qui m’était donné par de grandes entreprises de logiciels, je pouvais voir là, dans la communauté du logiciel libre, le code se développer devant moi.</p>
<p>En tant qu’étudiant, il était possible de finir les exercices donnés par les professeurs très rapidement. Mais les exercices ne sont pas des programmes terminés. Je voulais savoir comment appliquer les compétences basiques qu’ils m’avaient données dans le monde réel en écrivant des programmes résolvant des problèmes réels pour les gens. J’ai donc recherché du code, qui n’était pas difficile à trouver, il se trouvait là, sur Internet, en fait. En regardant le code des programmes que j’utilisais de plus près, j’y ai décelé de la beauté. Non pas parce que le code était parfaitement soigné ou bien structuré, mais parce que je pouvais le comprendre avec les concepts que j’avais déjà appris. Ces classes, méthodes et variables étaient bien en place, me permettant de résoudre les problèmes pertinents. Le logiciel libre est le meilleur moyen de franchir le pas entre savoir comment finir ses exercices de cours et comprendre comment de vrais programmes sont écrits.</p>
<p>Tous les étudiants en informatique devraient travailler sur du logiciel libre comme sujet de leur mémoire. Sinon, vous avez de grandes chances d’y passer six mois à un an pour qu’il finisse au sous-sol d’une bibliothèque sans être jamais plus consulté. Seul le logiciel libre permet d’exceller en faisant ce qui va de soi&#160;: vouloir apprendre comment résoudre des problèmes intéressants. À la fin de mon projet, des programmeurs de la NASA utilisaient mon outil de création de diagrammes en <acronym title="Unified Modeling Language">UML</acronym> (NdT&#160;: <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Unified_Modeling_Language">langage de modélisation unifié</a>) et il reçut des prix au cours de réceptions somptueuses. Avec le logiciel libre, on peut résoudre de vrais problèmes pour de vrais utilisateurs.</p>
<p>La communauté des développeurs est remplie de personnes formidables, passionnées et dévouées à leur travail, sans espoir autre de récompense qu’un programme d’ordinateur couronné de succès. La communauté des utilisateurs est également incroyable. Il est satisfaisant de savoir qu’on a aidé quelqu’un à résoudre un problème. Et j’apprécie les messages de remerciement que je reçois.</p>
<p>Après avoir écrit un logiciel utile, il faut le mettre à la disposition du plus grand nombre. Le code source ne va pas fonctionner pour la plupart des gens, il doit être compilé. Avant d’être impliqué, je trouvais que le fait de compiler était une manière un peu paresseuse de contribuer au logiciel libre. Vous vous attirez la plus grande partie de la reconnaissance sans rien avoir à coder. C’est, quelque part, quelque chose d’injuste. De même, la gestion de la communauté nécessaire pour porter un projet de logiciel libre peut aussi être vue comme une façon de s’attirer la reconnaissance sans faire de code.</p>
<p>Les utilisateurs dépendent beaucoup des <em>packagers</em> (NdT&#160;: les «&#160;empaqueteurs&#160;» qui préparent et maintiennent les paquets logiciels). Il est nécessaire que leur travail soit à la fois rapide, pour satisfaire ceux qui veulent la dernière version, et fiable, pour ceux qui veulent la stabilité (autant dire tout le monde). La partie la plus délicate, c’est que cela implique de travailler avec les logiciels des autres, qui sont  toujours «&#160;cassés&#160;». Une fois que le logiciel est lâché dans la nature, commencent à emerger des problèmes qui n’étaient pas repérables sur l’ordinateur de l’auteur. Il est possible que le code ne puisse pas être compilé avec une version de compilateur différente, peut-être que la licence n’est pas claire et ne permet pas de le copier, peut-être que la gestion des versions est incohérente et qu’une mise à jour mineure est incompatible, ou encore que la taille de l’écran est différente, les environnements de bureau peuvent aussi l’affecter, quelquefois, des bibliothèques tierces nécessaires ne sont pas encore à jour. De nos jours, le logiciel doit pouvoir tourner sur différentes architectures. Les processeurs 64 bits ont occasionné pas mal de problèmes quand ils sont devenus courants. Aujourd’hui, ce sont les processeurs ARM qui déjouent les calculs des codeurs. Les <em>packagers</em> doivent régler tous ces problèmes pour donner aux utilisateurs quelque chose qui fonctionne de façon fiable.</p>
<p>Nous avons une règle chez Ubuntu selon laquelle les paquets avec des tests unitaires doivent inclure ces mêmes tests dans le processus de la création des paquets. Souvent, ils échouent et l’auteur du logiciel nous dit que les tests sont uniquement à son usage. Malheureusement, quand il s&#8217;agit de logiciel, il n’est jamais assez fiable de le tester soi-même, il doit aussi être testé par d&#8217;autres. Un test unique est rarement suffisant, il faut une approche à plusieurs niveaux. Les tests unitaires du programme original devraient être le point de départ, ensuite, le <em>packager</em> les teste sur son propre ordinateur, il faut ensuite que d’autres personnes les testent aussi. L’installation automatique et les tests de mise à jour peuvent être scriptés assez correctement sur les services d’informatique dans le nuage. L’envoyer dans la branche de développement d’une distribution permet d’effectuer plus de tests avant de le voir distribué en masse quelques mois après. À chaque étape, des problèmes peuvent être et seront découverts, ils devront être corrigés, puis ces correctifs eux-mêmes devront être testés. Il n’y a donc pas forcément à écrire beaucoup de code, mais il y a pas mal de travail pour passer le logiciel de 95&nbsp;% à 100&nbsp;% prêt. Ces 5&nbsp;% sont la partie la plus difficile, un lent et délicat processus qui demande une grande attention pendant tout son cours. </p>
<p>Vous ne pouvez pas faire de paquets sans une bonne communication avec les développeurs en amont. Quand des bogues se produisent, il est vital de pouvoir trouver la bonne personne à laquelle parler rapidement. Il est important d’apprendre à bien les connaître comme des amis et des collègues. Les conférences sont vitales pour cela, car rencontrer quelqu’un apporte beaucoup plus de contexte à un message sur une liste de diffusion qu’une année entière de messages.</p>
<p>Une des faces cachées du monde du logiciel libre réside dans la communication par les canaux <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Internet_Relay_Chat">IRC</a> privés utilisés par les principaux membres d’un projet. Tous les grands projets en ont. Quelque part, Linus Torvalds a un moyen de discuter avec Andrew Morton et les autres sur ce qui est bon et sur ce qui est mauvais dans Linux. Ils sont plus sociaux que techniques et, quand on en abuse, ils peuvent être très antisociaux pour la communauté en général. Mais pour les moments où on a besoin d’un canal de communication rapide sans bruit parasite, ils fonctionnent bien. </p>
<p>Tenir un blog est un autre moyen de communication important dans la communauté du logiciel libre.  C’est notre principale méthode pour promouvoir à la fois le logiciel que nous produisons et nous-mêmes. Non pas que ce soit utilisé éhontément pour de l’auto-promotion (il est inutile de prétendre que vous sauverez des vies avec votre blog…), mais parler de votre travail sur le logiciel libre aide à construire une communauté. Cela peut même vous valoir de trouver un travail ou d’être reconnu dans la rue.</p>
<p>Ces  histoires venant de Slashdot, à propos de développements de nouvelles  technologies, ne concernent pas des personnalités éloignées que vous ne rencontrerez jamais comme dans la presse <em>people</em>. Elles concernent des personnes qui ont trouvé un problème et qui l’ont résolu en utilisant l’ordinateur qu’elles avaient en face d’elles. Pendant quelques années, j’ai édité le site d’informations de KDE, trouvant les personnes qui résolvaient des problèmes, créaient des idées novatrices, s’acharnaient longuement à améliorer un logiciel jusqu’à ce qu’il soit d’une qualité suffisante, et j’en parlais au monde entier. Je n’ai jamais été à court d’histoires à raconter ni de personnes à présenter à tout le monde.</p>
<p>Mon dernier conseil est de conserver de la diversité. Il existe une telle richesse de projets intéressants à explorer, qui vous permettent d’apprendre et de progresser. Mais une fois que vous avez atteint une position de responsabilité, il peut être tentant d’y rester. Après  avoir aidé à créer une communauté pour Kubuntu, je repars temporairement vers un travail sur Bazaar, un projet très différent, orienté sur les développeurs plutôt que sur des utilisateurs novices en technologies. Je peux à nouveau apprendre comment le code devient une réalité utile, comment une communauté communique, comment la qualité est maintenue. Ce sera un défi amusant et j’ai hâte de m’y attaquer.</p>          


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title: 7 raisons pour ne pas utiliser les tablettes dans l'éducation
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/27/ipad-tablette-education-non
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      	   <p>Une récente <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/01/31/ipad-education-pour-ou-contre">passe d&#8217;armes</a> sur le bien fondé d&#8217;offrir des iPad à des collégiens en Corrèze avait fait couler <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/01/31/ipad-education-pour-ou-contre#comments">beaucoup d&#8217;encre</a> dans les commentaires du Framablog.</p>


<p>Nous récidivons aujourd&#8217;hui en laissant de côté les arguments du libre pour se concentrer uniquement sur la pertinence de la tablette en milieu scolaire.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/d4cfcf58.urban-hippie-love_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/urban-hippie-love_cc-by-sa.jpg" alt="Urban Hippie Love - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Urban Hippie Love - CC by-sa" /></p>


<p><br /></p>


<h3>Trop cool pour l&#8217;école&#160;: 7 raisons pour lesquelles les tablettes ne devraient PAS être utilisées dans l&#8217;enseignement</h3>


<p><strong><a href="http://donaldclarkplanb.blogspot.be/2013/02/too-cool-for-school-7-reasons-why.html">Too cool for school: 7 reasons why tablets should NOT be used in education</a></strong></p>


<p><em>Donald Clark - 24 février - Blog perso</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Moosh, Max, DansLeRuSH, CedricA, Sphinx, Mila Saint Anne, Catalaburro, VifArgent, goofy, @paul_playe, Miles, Alpha + anonymes)</em></p>


<h4>Est-ce que les élèves en achètent&#160;? NON</h4>


<p>J&#8217;écris ceci sur un netbook. J&#8217;ai un iPad mais je ne rêve pas de m&#8217;en servir pour faire des recherches, prendre des notes, écrire ou pour mon travail. Je m&#8217;en sers à la maison comme une sorte de matériel de découverte, davantage pour «&#160;chercher, regarder et découvrir&#160;» que pour «&#160;écrire, créer et travailler&#160;». Mes enfants ne s&#8217;en servent jamais. Quand je leur demande si certains de leurs camarades en ont acheté, ça les fait rire. De toute façon, «&#160;pour le même prix on a des ordinateurs portables&#160;». Ils veulent un truc pour aller sur Facebook, lire leurs courriels, éditer du son ou de la vidéo, jouer, programmer et télécharger. Sur mes deux garçons, l&#8217;un a un MacBook, l&#8217;autre un PC survitaminé. Je ne m&#8217;en sers jamais dans la mesure où j&#8217;ai surtout besoin d&#8217;écrire et de communiquer — c&#8217;est simplement trop malcommode et limité.</p>


<h4>Est-ce que les étudiants en achètent&#160;? NON</h4>


<p>Que ce soit à l&#8217;école, au lycée ou à l&#8217;université, il semble que les jeunes préfèrent les ordinateurs, que ce soit pour prendre des notes, écrire des devoirs ou autres choses. Ils veulent la souplesse d&#8217;un ordinateur complet, pas un appareil qui ait un look sympa. Les tablettes n&#8217;ont pas envahi nos bibliothèques. Les étudiants font des recherches, communiquent et, par-dessus tout, ont besoin d&#8217;écrire des quantités non négligeables de texte, voire de code. Les tablettes ne le font pas pour eux.</p>


<h4>Est-ce que les employés s&#8217;en servent&#160;? NON</h4>


<p>Et puis il y a l&#8217;entreprise. Je n&#8217;ai pas encore vu une entreprise qui ait décidé de généraliser les iPad ou des tablettes si ce n&#8217;est pour des raisons ésotériques tournant autour de leur image de communicants. Encore une fois, les gens au travail veulent un ordinateur complet et connecté qui leur permet de faire des tâches fonctionnelles rapidement. Quand je vois des iPad sur un lieu de travail, ils sont généralement entre les mains de personnes d&#8217;un certain âge qui prennent des notes (lentement) avec un seul doigt, qui se débattent pour télécharger des documents et des feuilles de calcul et qui sont souvent les mêmes qui demandent une copie papier de tous les documents de travail avant la réunion. Un netbook à 299&#160;£, pas de papier&#160;: ça me satisfait.</p>


<h4>Alors pourquoi cet engouement pour les tablettes et les iPad dans les écoles&#160;?</h4>


<p>Mis à part ces motivations d&#8217;achat, pourquoi cette obsession des iPad&#160;? Je n&#8217;ai pas été séduit et je n&#8217;achèterai pas le package. Si comme moi vous considérez que l&#8217;enseignement doit faire émerger des individus autonomes qui peuvent construire une vie dans laquelle ils se sentent en confiance avec la technologie, acquièrent des compétences grâce à elle et en retirent le maximum à la maison ou au boulot, alors un iPad ou une tablette est un mauvais choix et voici selon moi pourquoi…</p>


<h4>1. L&#8217;écriture</h4>


<p>La capacité à écrire se retrouve au cœur de l&#8217;éducation primaire, secondaire et supérieure. Les enfants ont besoin d&#8217;être encouragés à beaucoup écrire pour apprendre, que ce soit en prenant des notes, en rédigeant des devoirs, des rapports, des manipulations de données, des écrits d&#8217;invention ou des dissertations. Les claviers des écrans tactiles sont inconfortables avec des taux d&#8217;erreur élevés et la manière de sauvegarder, travailler en réseau, ou d&#8217;imprimer est tortueuse. On revient à l&#8217;ardoise victorienne, voire bien pire en fait. J&#8217;en possède une et je trouve qu&#8217;il est plus facile d&#8217;écrire sur cette ardoise plutôt que de taper sur un iPad. Fait intéressant, en leur fournissant un appareil si hostile à la création de l&#8217;écriture, vous pouvez faire passer l&#8217;envie d&#8217;écrire aux élèves débutants. Répondre à cela en disant qu&#8217;il est possible d&#8217;acheter des claviers pour les tablettes revient à admettre une défaite. C&#8217;est répondre que les tablettes ne fonctionnent que si vous les transformez en ordinateur. À quels coûts supplémentaires&#160;?</p>


<h4>2. La créativité</h4>


<p>Les tablettes sont faites pour consommer du contenu, les ordinateurs (portables) permettent la création de contenus. Ce n&#8217;est pas parce que les choses sont belles sur un iPad qu&#8217;elles sont faciles à faire avec celui-lui. Les outils de création dans la plupart des domaines de l&#8217;art et du design sont très différents des outils de diffusion. Essayez d&#8217;utiliser Photoshop, Illustrator ou encore 3D Studio sur une tablette. Essayez de faire une sélection pixel par pixel, d&#8217;utiliser des calques, de faire des ajustements précis. L&#8217;écran n&#8217;est tout simplement pas assez grand pour ce genre de travail. C&#8217;est un appareil que l&#8217;on tient à la main, pas un outil de travail. Les tablettes sont rares dans le monde du travail où l&#8217;écriture demeure nécessaire. La maîtrise du clavier et les compétences sur d&#8217;autres appareils dont vous pouvez avoir besoin dans la vraie vie ont peu de chances d&#8217;être acquises grâce à l&#8217;iPad.</p>


<h4>3. L&#8217;informatique, les TIC (Technologies de l&#8217;Information et de la Communication), la programmatue je passe ion</h4>


<p>Peu importe le but de l&#8217;apprentissage de l&#8217;informatique, de la programmation ou des technologies de l&#8217;information à l&#8217;école, je ne pense pas que l&#8217;iPad ou les tablettes soient appropriés. Apprendre à manipuler un tableur sur un iPad est pénible. Vouloir apprendre à programmer avec, ridicule. Quelle personne sensée voudrait utiliser une interface tactile pour programmer, ce qui implique beaucoup d&#8217;écritures détaillées, supprimant, ajoutant des lignes, aussi bien que dans un environnement plus ouvert&#160;?</p>


<h4>4. Un appareil de consommation, pas d&#8217;apprentissage</h4>


<p>Par-dessus tout, un iPad est un outil de consommateur, fait pour lire et pas pour écrire. Il a un rôle à jouer dans les apprentissages, particulièrement au niveau pré-scolaire pour les tout-petits, mais au-delà, il n&#8217;y a pas d&#8217;argument sérieux pour justifier un investissement de grande ampleur dans ce genre de matériel. La meilleure preuve en est que quand les élèves ou les étudiants s&#8217;équipent en informatique, ils n&#8217;achètent pas de tablettes. Ils achètent des ordinateurs de bureau, des netbooks ou des ordinateurs portables.</p>


<h4>5. Inadéquation avec les besoins des enseignants</h4>


<p>Il y a l&#8217;exemple d&#8217;une école qui avait échangé ses ordinateurs portables contre des tablettes, et <a href="http://www.pcpro.co.uk/blogs/2012/09/11/the-school-that-swapped-its-laptops-for-ipads-and-wants-to-switch-back/">qui souhaite aujourd&#8217;hui faire machine arrière</a>. «&#160;La salle des profs se lamente&#160;», car les problèmes pédagogiques sont évidents. D&#8217;un point de vue technique, les enseignants ont vécu cela comme un cauchemar. La plupart des enseignants et le matériel pédagogique qu&#8217;ils utilisent s&#8217;appuient sur Word et PowerPoint, et l&#8217;utilisation de tablettes a entraîné des problèmes d&#8217;incompatibilité. Certains professeurs ont dû faire héberger leur contenu à l&#8217;extérieur de l&#8217;établissement, ce qui a posé des problèmes d&#8217;accès aux ressources. Il y a également des problèmes d&#8217;affichage avec l&#8217;écran au format 4:3 des iPad, des problèmes d&#8217;accès à Internet au travers des proxy. Mais le principal problème reste la capacité de stockage et le manque de ports USB. Cela implique l&#8217;utilisation de procédures plus complexes, comme par exemple l&#8217;usage de DropBox et de tous les problèmes afférents. Les tablettes ne sont pas des outils adaptés aux enseignants. Sans une véritable connaissance des logiciels et des besoins des enseignants, il n&#8217;y a aucune plus-value pour les apprenants.</p>


<h4>6. Le prix élevé</h4>


<p>Les iPad sont chers à l&#8217;achat et à l&#8217;entretien, et sont compliqués à mettre en œuvre en termes de réseau et de périphériques. Ils sont conçus pour être utilisés à la maison et non à l&#8217;école, dans les laboratoires ou les salles de classe. Ce constat a été dressé par l&#8217;Honnywood Community Science School, une école qui vient tout juste de se créer, qui a acheté 1200 iPad pour un montant de 500000€ , dont la moitié sont maintenant inutilisables. Il existe donc une réelle interrogation sur la solidité de la technologie à l&#8217;école et dans les sacs des élèves, où ces équipements sont malmenés, tombent et sont rayés. Pire encore, 20% de ceux qui ont été envoyés en réparation en sont à leur deuxième ou troisième retour au SAV. Bien qu&#8217;il ait été demandé 50€ aux parents par tablette, ces dernières coûtent en réalité 450€ et les élèves ne semblent pas prendre particulièrement soin de quelque chose qu&#8217;ils n&#8217;ont pas acheté. Le coût final, quand on ajoute les réparations, est encore plus élevé que prévu.</p>


<h4>7. Des projets vaniteux</h4>


<p>Une personne très bien informée, ayant participé à une réunion dans les hautes sphères du gouvernement qui a décidé d&#8217;introduire les tablettes à l&#8217;école, m&#8217;a dit que cela avait été pénible et bordélique.
Les tablettes, données par une entreprise informatique, furent bien livrées à l&#8217;école, où le chef de l&#8217;établissement les dissimula aux autres enseignants. C&#8217;est exactement comme cela qu&#8217;il ne faut PAS introduire les nouvelles technologies dans les écoles&#160;: acheter des appareils à la mode en grande quantité, les distribuer dans de belles boites et espérer que tout ira bien. C&#8217;est le danger avec ces projets fondés sur des tablettes, nous nous basons rarement sur une analyse poussée pour choisir la technologie la plus appropriée, nous avons plutôt tendance à nous baser sur le fait qu&#8217;Apple est à la mode ou sur les conseils des fans de cette marque. Nous devons éviter de faire comme tout le monde et de mettre en place des projets prétentieux qui présupposent que ce qui est cool pour les consommateurs adultes sera cool pour l&#8217;école.</p>


<p>J&#8217;ai passé toute ma vie d&#8217;adulte à encourager l&#8217;adoption des technologies dans l&#8217;enseignement mais je veux être sûr qu&#8217;on ne se tire pas une balle dans le pied avec des projets qui n&#8217;ont pas pris en compte les sept points ci-dessus. Pour être honnête, je ne suis pas du tout certain du bien-fondé d&#8217;une technologie imposée aux salles de classe. Laissons les enseignants enseigner et, si vous introduisez ce genre de choses, réservez plutôt une bonne part du budget à leur formation.</p>


<h4>Conclusion</h4>


<p>Une bonne technologie a toujours du style, et les iPad en ont à revendre, mais c&#8217;est un style qui attire les adultes, pas les enfants. Je peux comprendre l&#8217;utilité des tablettes pour des jeunes enfants, de 3 à 9 ans, et peut-être ayant des besoins spécifiques. Mais une fois acquis les rudiments, les iPad sont un luxe que les écoles ne peuvent pas se permettre. Ils ne sont pas non plus souhaitables, au regard de l&#8217;apprentissage que dispensent les écoles à grande échelle. Ces initiatives sont souvent menées avec un but technologique et non pédagogique.</p>


<p>Remarquez que tout cela ne constitue pas une attaque contre les iPad et les tablettes. J&#8217;en ai acheté une et je trouve ça bien. C&#8217;est un ensemble d&#8217;arguments contre leur utilisation dans l&#8217;enseignement. Les élèves à l&#8217;école, au lycée et à l&#8217;université ne les achètent pas avec leur argent. Pas plus qu&#8217;il ne les utilisent lorsqu&#8217;ils en ont le choix. Même s&#8217;ils étaient fournis, ces outils sont largement inadaptés à l&#8217;écriture, aux besoins de l&#8217;informatique, des technologies de l&#8217;information, de la programmation ou encore des autres tâches lors du cursus scolaire. Cela est principalement lié au fait que ce sont des appareils de consommation, passifs et non pas actifs, utilisés pour lire et non écrire, avec une mise en avant de la consommation et non de la création. Ils ne sont certainement pas adaptés à l&#8217;éducation.</p>


<p>P.S.&#160;: Je suis conscient de passer peut-être à côté de quelque chose mais j&#8217;ai hâte de voir les recherches sur les améliorations effectives dans les acquisitions, par opposition aux enquêtes qualitatives et aux questionnaires.</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/rashidasimmons/8499632590/">Urban Hippie Love</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: Geektionnerd : Le piratage promotion de Game of Thrones
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      	   <p><a href="media/eae8bdf5.geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/6bf700ba.geektionnerd_136-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_136-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p><a href="media/40c573f9.geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/e8c6044c.geektionnerd_136-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_136-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p>Sources&#160;:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25219-le-piratage-sert-la-promotion-selon-l-un-des-realisateurs-de-game-of-thrones.html">Le piratage sert la promotion, selon l&#8217;un des réalisateurs de Game of Thrones (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://knowyourmeme.com/memes/imminent-ned-brace-yourselves-x-is-coming">Imminent Ned / Brace Yourselves, X is Coming (Know Your Meme)</a></li>
</ul>

<p><em>Crédit&#160;: <a href="http://geektionnerd.net/">Simon Gee Giraudot</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: Dialogue Pouhiou Calimaq sur le domaine public et plus parce qu'affinités
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      	   <p><em>Pouhiou est notre joyeux et émérite <a href="http://framabook.org/smartarded-le-cycle-des-noenautes-i">premier romancier chez Framabook</a>. À l&#8217;occasion de la sortie prochaine du livre II du cycle des NoéNautes, il a lancé une originale campagne de crowdfunding <a href="http://fr.ulule.com/monorchide/">sur Ulule</a> qui a fait réagir le blogueur influent (parce que brillant) Calimaq.</em></p>


<p><em>Ce dernier s&#8217;est en effet aventuré à parier que si cette campagne aboutissait alors il élèverait lui aussi son blog dans le domaine public via la licence Creative Commons CC-0. Bien mal lui en a pris puisque la campagne vient déjà de dépasser la barre escomptée (Pouhiou vous en remercie en vidéo <a href="http://www.youtube.com/watch?v=1Ut5GcDy9Q0">ici</a>) et se poursuit d&#8217;ailleurs&#8230;</em></p>


<p><em>Chose promise, chose due donc, et prétexte surtout à un passionnant entretien dialogue entre deux personnalités fortes du «&#160;Libre&#160;» francophone.</em></p>


<p><em>Je cède la parole à Pouhiou, et ça tombe bien car il adore la prendre ;)</em></p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/2d0e0661..monorchide-chaton02-ulule_m.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/framasoft/.monorchide-chaton02-ulule_m.jpg" alt="monorchide-chaton02-ulule.jpg" style="display:block; margin:0 auto;" /></p>


<p><br /></p>


<p>En lançant le <a href="http://noenaute.fr/">blog</a> de mon roman feuilleton, j&#8217;ai eu d&#8217;instinct l&#8217;envie que cette histoire appartienne à ses lecteurs. Qu&#8217;ils s&#8217;en emparent. C&#8217;était une certitude que je ne savais pas comment appliquer dans les faits.
M&#8217;intéressant au livre et au droit d&#8217;auteur, je suivais déjà le blog <a href="http://scinfolex.wordpress.com/">S.I.Lex</a> écrit par un certain <a href="https://twitter.com/Calimaq">Calimaq</a>. Ce mec, passionné et passionnant, arrive à transformer un sujet à priori lourd et chiant (la propriété intellectuelle) en une épopée rocambolesque. A force d&#8217;exemples, de décryptages, de coups de sang et de coup de cœur, il nous plonge dans les eaux du copy-right-left-up&amp;down, on baigne en Absurdie et l&#8217;on ressort de son blog plus juriste qu&#8217;on y est rentré&#8230; sans même s&#8217;en apercevoir.</p>


<p>Un de ses billets m&#8217;a fait prendre conscience que la place de mes œuvres était dans le domaine public. J&#8217;ai donc passé tous mes écrits sous la <a href="http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/deed.fr">licence CC0</a> et l&#8217;ai chaudement remercié dans <a href="http://noenaute.fr/bonus-13-inspirations-et-digestion/">cet article</a>.</p>


<p>Il est né de cet échange une amitié intellectuelle. Calimaq s&#8217;est mis à défendre et mon œuvre, et la démarche qui l&#8217;accompagnait. Je me suis engagé dans <a href="http://www.savoirscom1.info/">SavoirsCom1</a>, un collectif qu&#8217;il a co-fondé pour la défense des biens communs informationnels. Je ne compte plus les fois où l&#8217;on s&#8217;est dit «&#160;merci&#160;», tant chacun semble admirer et être complice de ce que fait l&#8217;autre. C&#8217;est ce genre d&#8217;émulation où la réflexion de l&#8217;autre nourrit la tienne, et te mène un poil plus vite, un poil plus loin que là où tu te serais rendu tout seul.</p>


<p>Quand, avec Framasoft, on a initié ce crowdfunding fou (<a href="http://fr.ulule.com/monorchide/">toujours en cours sur Ulule</a>) pour que le lancement de #MonOrchide (livre II des NoéNautes) puisse financer la distribution gratuite d&#8217;exemplaires de #Smartarded (le livre I), Calimaq a répondu présent. Il a fait <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2013/02/10/cest-lhistoire-dun-roman-qui-veut-etre-gratuit-et-qui-a-besoin-de-vous/">un bel article</a> pour promouvoir cette expérience . Mais, chose inattendue, il a ajouté ce post-scriptum explosif&#160;:</p>


<blockquote><p>PS&#160;: allez, moi aussi, je mets quelque chose dans la balance. Si Pouhiou réussit son pari, je passe S.I.lex en CC0. Ceci n’est pas une parole en l’air&#160;!</p></blockquote>


<p>Le pari est réussi. En 22 jours, on a atteint les 2200&#160;€ qui nous permettront de distribuer au moins 32 exemplaires de #Smartarded. Grâce à une mobilisation peu commune il ne nous a fallu que la moitié des 45 jours prévus (ce qui veut dire qu&#8217;<a href="http://fr.ulule.com/monorchide/">il reste trois semaines</a> pour battre tous les records et accroître le nombre de livres à distribuer&#160;!)</p>


<p>Le pari est réussi, et S.I.Lex devient un dommage collatéral&#160;: Calimaq tient sa part du contrat, élevant son blog dans le Domaine Public Vivant. Je sais que, le connaissant, ce n&#8217;est pas un geste anodin. Une belle occasion de discuter avec lui de licences, d&#8217;écriture, et de qu&#8217;est-ce que ça veut bien dire, toutes ces choses-là&#8230;</p>


<p><img src="media/2a7e5498..2012-12-08_19.23.44_m.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/framasoft/.2012-12-08_19.23.44_m.jpg" alt="2012-12-08_19.23.44.JPG" style="display:block; margin:0 auto;" /></p>


<p><strong>Pouhiou&#160;: Tu m&#8217;as fait un super article sur ton blog S.I.Lex, qui a été repris par ActuaLitté. Cela m&#8217;a beaucoup aidé à faire connaitre le projet. C&#8217;était déjà énorme (merci ^^). Pourquoi avoir en plus ajouté la licence de ton blog dans la balance&#160;?</strong></p>


<p>Calimaq&#160;: Cela fait un moment que je m&#8217;intéresse à ce que tu fais autour du cycle des Noenautes et d&#8217;après ce que tu as écrit sur ton blog, un des billets que j&#8217;avais écrit sur <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2012/05/17/la-culture-libre-un-chemin-pour-la-reussite/">S.I.Lex</a> t&#8217;avait influencé dans ta décision d&#8217;adopter la licence CC0 pour ton premier roman #Smartarded.</p>


<p>Quand j&#8217;ai vu que tu lançais cette opération de crowdfunding, j&#8217;ai voulu la soutenir et la faire connaître, parce que je trouve qu&#8217;elle bouscule la manière dont nous avons l&#8217;habitude d&#8217;appréhender des notions fondamentales, comme celles du gratuit et du payant. Avec la licence CC0, tu as renoncé à tes droits d&#8217;auteur pour que tes œuvres soient complètement libres, tout en réussissant à faire paraître ton roman chez Framabook. C&#8217;est déjà en soi assez perturbant pour les schémas habituels. Mais tu ne t&#8217;es pas arrêté là et par le financement collaboratif,  tu as cherché à faire en sorte qu&#8217;un maximum de livres en papier deviennent gratuits afin de pouvoir les offrir.</p>


<p>Le plus intéressant dans ta démarche, je trouve, c&#8217;est que derrière ces décisions, il y a un modèle économique bien pensé, qui utilise le crowdfunding pour raccourcir la chaîne de l&#8217;auteur au lecteur, dans le but de diminuer les coûts. Tu démontres de manière paradoxale que la gratuité a toujours un coût. C&#8217;est typiquement le genre d&#8217;approches alternatives qui retiennent mon attention, parce que je trouve qu&#8217;elles font avancer la réflexion. Dans le contexte actuel de crispations autour des questions de droit d&#8217;auteur, qui sont particulièrement vives dans le secteur du livre, je pense que des initiatives comme les tiennes sont importantes. J&#8217;ai aussi beaucoup apprécié la lecture de ton premier roman #Smartarded et j&#8217;ai commencé à lire la suite #MonOrchide par petites touches sur ton blog. Tout cela a fait que j&#8217;ai voulu te soutenir en écrivant un billet sur S.I.lex et je me réjouis de ta réussite.</p>

<pre></pre>

<p><strong>Merci&#160;! Mais là tu parles plus de moi que de toi, hein&#8230; J&#8217;ai bien saisi que ce billet a été un élément déclencheur, mais est-ce qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;un coup de tête ou est-ce que ça fait partie d&#8217;une réflexion personnelle plus&#8230; ancienne&#160;?</strong></p>

<pre></pre>

<p>Au-delà du billet, pourquoi avoir promis de changer la licence de mon blog si ton pari réussissait&#160;? Peut-être d&#8217;abord un peu par superstition, pour porter chance à ton projet, en engageant quelque chose qui me tenait vraiment à cœur. Par ailleurs, je me posais des questions à propos de la licence de S.I.Lex depuis un certain temps. À vrai dire depuis le moment où j&#8217;ai écrit le billet <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2012/03/16/rien-nest-a-nous-grandeur-et-misere-du-domaine-public-volontaire/">Rien n&#8217;est à nous&#160;: grandeur et misère du domaine public volontaire</a>. J&#8217;y montrais comment un certain nombre de créateurs dans le passé avaient choisi pour diverses raisons de renoncer aux droits sur leurs œuvres pour se placer en dehors de la logique de la propriété intellectuelle&#160;: Léon Tolstoï, Romain Rolland, Jean Giono, les affichistes de mai 68,  les situationnistes, le musicien folk Woodie Guthrie.</p>


<p>Le domaine public est une notion qui a un grande importance pour moi et pour laquelle j&#8217;essaie de me battre. Il m&#8217;a semblé que le moment était venu de franchir le pas et de placer ma propre création, S.I.Lex, dans le domaine public volontaire.</p>


<p><strong>Ton blog était en licence CC-BY (la seule condition de partage est de citer l&#8217;auteur). Là tu le passes en CC0. C&#8217;est quoi, au fond, la différence&#160;?</strong></p>


<p>Juridiquement dans le cadre du droit français, il n&#8217;y a pas tellement de différences. En effet, le Code de Propriété Intellectuelle ne permet pas dans notre pays de renoncer valablement à son droit moral, ce qui signifie qu&#8217;on doit théoriquement interpréter la CC0 comme une CC-BY. Je n&#8217;ai pas la possibilité légale de renoncer à mon droit à la paternité. Ce caractère inaliénable du droit moral a été voulu pour protéger l&#8217;auteur dans le cadre des contrats d&#8217;édition. Même dans le cas des «&#160;nègres&#160;» (ou, plus joliment dit, <em>Ghostwriters</em> en anglais), il reste possible pour eux de réclamer devant un juge la paternité d&#8217;un texte écrit pour quelqu&#8217;un d&#8217;autre, quand bien même ils se seraient engagés par contrat à ne pas révéler leur identité (on a des jurisprudences intéressantes à ce sujet dès le 19ème siècle, notamment dans l&#8217;affaire qui opposa Alexandre Dumas à l&#8217;un de ses collaborateurs, <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Auguste_Maquet">Auguste Maquet</a>.</p>


<p>Le problème, c&#8217;est que l&#8217;application trop rigide de ce principe aujourd&#8217;hui peut conduire à «&#160;protéger&#160;» l&#8217;auteur contre lui-même, alors qu&#8217;il manifeste clairement la volonté de renoncer à ses droits. La licence CC0 a d&#8217;ailleurs été obligée de prendre en compte cet état de fait, en précisant que l&#8217;auteur renonce à ces droits «&#160;dans la mesure permise par la loi&#160;». Cela veut dire que l&#8217;effet de la CC0 varie selon les pays&#160;: aux États-Unis, où le droit moral n&#8217;existe pas vraiment, il est total&#160;; en France, il reste juridiquement incomplet, puisque le droit moral persiste. Le seul pays à l&#8217;heure actuelle qui reconnaisse explicitement la <a href="http://www.communia-association.org/2012/12/05/communia-positive-agenda-for-the-public-domain/">possibilité de verser ses œuvres dans le domaine public volontaire</a>, c&#8217;est le Chili.</p>


<p><strong>Donc passer de CC-BY (licence déjà très ouverte) à CC0 n&#8217;a pas beaucoup d&#8217;effets pratiques… tant que la propriété intellectuelle n&#8217;est pas réformée en France. Malgré tout, je ne t&#8217;imagine pas homme à manier ces licences à la légère. Si passer de la CC-BY au Domaine Public Vivant n&#8217;est pas un choix pratique, il est de quel ordre&#160;?</strong></p>


<p>Cette décision revêt à mes yeux une valeur symbolique et psychologique importante, en tant qu&#8217;auteur. Je ne suis pas comme toi auteur de littérature ou de théâtre, mais j&#8217;ai un rapport profond avec l&#8217;écriture. J&#8217;écris sur S.I.Lex par besoin viscéral d&#8217;écrire et quand je décroche de l&#8217;écriture, je périclite littéralement. Pour moi, l&#8217;écriture a aussi une importance comme trace que l&#8217;on laisse de soi au-delà de son existence. Du coup, le BY - la paternité - gardait une vraie importance à mes yeux, comme une sorte de
«&#160;cordon ombilical&#160;» ou de minimum minimorum du droit d&#8217;auteur, dont il était difficile de se détourner. Couper ce cordon en adoptant la CC0 n&#8217;était pas anodin et il m&#8217;a fallu un certain temps - et un coup de pouce de ta part - pour lâcher prise&#160;!</p>

<pre></pre>

<p><strong>Quel est l&#8217;intérêt, pour toi, de mettre de son vivant des textes dans le domaine public&#160;?</strong></p>


<p>Pour moi, l&#8217;intérêt principal, c&#8217;est de sortir en dehors du cadre du droit d&#8217;auteur. Avec les licences libres, on passe de la logique du copyright à celle du copyleft, mais on reste encore dans le système du droit d&#8217;auteur. Les licences libres ne sont pas une négation du droit d&#8217;auteur, mais une autre manière de le faire fonctionner. Avec la licence CC0, on n&#8217;est plus dans le copyright, ni même dans le copyleft, mais littéralement dans le copy-out. On décide sciemment que son œuvre n&#8217;est plus saisie par le droit d&#8217;auteur et ne doit plus être comprise à travers ce filtre. Je ne prétends pas que cette voie doive être suivie par tous les auteurs. Mais au stade où j&#8217;en suis, c&#8217;est cohérent avec ma démarche.</p>


<p>Tu dis de ton côté que tu n&#8217;as pas l&#8217;impression que tes textes ne t&#8217;appartiennent pas, mais que tu &#8220;digères&#8221; des éléments extérieurs que tu restitues par tes écrits. De mon côté, j&#8217;ai très tôt été sensible aux effets d&#8217;intelligence collective sur la Toile, avec le sentiment que je me devais de rendre à l&#8217;intelligence collective ce qu&#8217;elle me donne. Il n&#8217;y a pas un seul de mes billets qui n&#8217;ait été déclenché par les conversations et les échanges dans les flux. Dès lors, le meilleur moyen d&#8217;être cohérent avec moi-même, c&#8217;est d&#8217;opter pour le domaine public volontaire.</p>


<p>Par ailleurs, je pense important de montrer que le domaine public n&#8217;est pas seulement une chose du passé, mais qu&#8217;il peut être vivant aujourd&#8217;hui. En tant qu&#8217;auteur de son vivant, contribuer à alimenter le domaine public, c&#8217;est la meilleure manière de s&#8217;en faire l&#8217;ambassadeur et d&#8217;agrandir le cercle des biens communs de la connaissance.</p>


<p><strong>OK&#160;: on a tous les deux ce souci de cohérence. C&#8217;est bien beau d&#8217;utiliser une licence parce qu&#8217;elle te met en adéquation avec ce que tu ressens de ta production intellectuelle… Mais il y a forcément des pragmatiques qui vont nous traiter d&#8217;utopistes&#160;! Ils vont nous rappeler qu&#8217;on vit dans un monde où les enjeux commerciaux prévalent et où — selon eux — les circonstances font qu&#8217;il vaudrait mieux armer et protéger ses œuvres&#8230; D&#8217;un point de vue pratique, la clause non commerciale (NC) est un outil redoutable quand la CC0 est une passoire&#160;! Du coup, une licence, c&#8217;est la conséquence d&#8217;un ressenti théorique ou la résultante d&#8217;un besoin pratique d&#8217;outil légal&#160;?</strong></p>


<p>C&#8217;est sans doute assez souvent le résultat d&#8217;un compromis entre les deux. Il faut considérer la situation des auteurs dans leur diversité et de multiples stratégies sont envisageables avec les licences. Les choses peuvent varier également selon les domaines de la création. Quand on voit un Cory Doctorow ou un Lawrence Lessig publier leurs ouvrages chez des éditeurs traditionnels et placer les versions numériques sous CC-BY-NC, je trouve que c&#8217;est une stratégie compréhensible et qu&#8217;ils ont par ce biais contribué à faire avancer la cause, en diffusant leurs idées dans un large cercle.</p>


<p>Beaucoup de créateurs en revanche ne cherchent pas un retour financier pour les œuvres qu&#8217;ils produisent. C&#8217;est le cas pour la plupart des amateurs qui créent des contenus sur Internet. Dans ce genre de situation, la réservation de l&#8217;usage commercial n&#8217;est généralement pas justifiée et choisir cette clause impose des contraintes sans réelle nécessité. Mais dans certaines situations, la clause NC peut constituer un élément intéressant pour permettre la circulation des œuvres tout en mettant en place un modèle économique. Il y a un débat assez vif en ce moment sur la légitimité de la clause NC, notamment telle qu&#8217;elle figure dans les licences Creative Commons. Je ne fais pas partie de ceux qui condamnent cette clause de manière systématique et j&#8217;ai <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2012/10/19/defense-et-illustration-de-la-clause-non-commerciale/">déjà essayé de montrer</a> que ce serait une erreur selon moi de la supprimer.</p>


<p><strong>Malgré cela, tu n&#8217;as jamais mis de clause NC sur ton blog S.I.Lex..</strong>.</p>


<p>Dans mon propre cas, je n&#8217;en vois absolument pas l&#8217;intérêt… Mon objectif en écrivant de cette manière est d&#8217;être lu par un maximum de personnes. Si certains de mes billets sont repris sur d&#8217;autres sites, y compris des sites se livrant à des activités commerciales, cela ne peut qu&#8217;augmenter l&#8217;exposition de mes écrits. J&#8217;ai d&#8217;ailleurs toujours fonctionné depuis le lancement de S.I.Lex dans un «&#160;écosystème&#160;» de sites. Très vite, j&#8217;ai eu la chance de voir certains de mes billets repris par le regretté OWNI. Cela a grandement contribué à faire connaître S.I.Lex et à développer mon lectorat. D&#8217;autres sites me reprennent régulièrement, comme Actualitté ou plus récemment Slate.fr. J&#8217;ai toujours considéré que S.I.lex était une sorte de plateforme de tir, où je posais des écrits qui pouvaient ensuite <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2010/04/30/ecrire-sous-licence-creative-commons-au-risque-du-vol-ou-de-lenvol/">aller faire leur vie ailleurs</a>. Avec une licence NC, les choses auraient été beaucoup plus compliquées.</p>


<p>La licence CC0 est peut-être une passoire, mais dans les conditions particulières qui sont les miennes comme auteur, elle conviendra parfaitement à ce que je veux faire de mes créations. Même si un éditeur vient publier certains de mes billets sous forme de livre dans un recueil, cela ne fera que contribuer encore à leur diffusion.</p>


<p><strong>Du coup, tu n&#8217;exiges plus que l&#8217;on te cite comme source de tes écrits… de manière légale, c&#8217;est ça&#160;? C&#8217;est un peu comme moi en fait&#160;: tu ne brandis pas d&#8217;arme juridique. Plutôt que de les craindre, tu donnes ta confiance aux personnes qui s&#8217;inspireront de (ou diffuseront) tes écrits. Confiance en le fait qu&#8217;elles soient assez respectueuses pour citer leur source.</strong></p>


<p>La question qui peut se poser est celle du plagiat, quelqu&#8217;un qui viendrait s&#8217;approprier certains de mes textes en les publiant sous son nom. C&#8217;est une chose qui m&#8217;est déjà arrivée <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2011/12/06/un-plagiaire-sachant-plagier/">une fois</a> et j&#8217;avoue que cela m&#8217;avait laissé une sensation assez désagréable.</p>


<p>Mais une personne comme l&#8217;artiste Nina Paley dit des choses <a href="http://www.techdirt.com/articles/20110627/17393014876/is-copyright-needed-to-stop-plagiarism.shtml">très intéressantes</a> sur les rapports entre le copyright et le plagiat. Elle considère en effet que le droit d&#8217;auteur paradoxalement favorise davantage le plagiat qu&#8217;il ne l&#8217;empêche. Elle explique également que le fait de créditer l&#8217;auteur relève en fait d&#8217;un système de régulation sociale qui n&#8217;a pas nécessairement besoin du droit pour fonctionner. Il s&#8217;agit en fait davantage de règles éthiques que des communautés se donnent. Nina Paley place d&#8217;ailleurs ses créations dans le domaine public volontaire en utilisant <a href="https://scinfolex.wordpress.com/2011/05/27/copyheart-un-amour-de-licence-libre/">la non-licence Copyheart</a> ou <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/01/21/Nina-choisit-la-CC0">la CC0</a>. Elle dit vouloir en cela faire œuvre de «&#160;non-violence légale&#160;» et je trouve que c&#8217;est un discours inspirant.</p>


<p><strong>Un des pivots du libre, c&#8217;est sa viralité. On m&#8217;affirme que des processus du type la clause SA ont permis au libre de se développer tel qu&#8217;il est aujourd&#8217;hui. Pour mon compte, la SA est trop paradoxale. Je dis toujours que la première des libertés c&#8217;est de ne pas me lire. Dans la même veine, obliger les gens qui  adapteront/traduiront/réécriront/diffuseront mes romans à mettre leur production sous licence libre, ça me semble créer de l&#8217;enclosure. Ce serait un peu comme forcer les gens à se vacciner au lieu de leur montrer comme on est mieux une fois bien portant&#8230; Et du coup j&#8217;aperçois que ton blog S.I.Lex n&#8217;était même pas sous clause SA&#160;? Pourquoi&#160;?</strong></p>


<p>C&#8217;est une question intéressante et là aussi, je m&#8217;étais longuement posé la question lorsque j&#8217;avais choisi ma licence.</p>


<p>La clause de partage à l&#8217;identique est très importante dans beaucoup de domaines, comme celui du logiciel libre qui est fondé sur cette idée qu&#8217;il ne doit pas y avoir de possibilité de supprimer les libertés conférées à tous par la licence. Contrairement à ce que tu dis, je soutiendrais que le SA garantit au contraire qu&#8217;il ne puisse jamais y avoir d&#8217;enclosure sur une œuvre. Personne ne peut plus s&#8217;approprier de manière définitive un contenu placé sous Share-Alike. C&#8217;est pourquoi il me semble que c&#8217;est un type de licence adapté pour les biens communs que des communautés veulent protéger des risques d&#8217;enclosure. Si l&#8217;on prend le cas de Wikipédia, la licence CC-BY-SA est parfaitement adaptée, à la fois au travail collaboratif et aux réutilisations des contenus. Elle garantit que cela puisse se faire, même à titre commercial, mais sans réappropriation.</p>


<p>Cependant, je peux comprendre que tu ne veuilles pas placer tes écrits sous le régime du partage à l&#8217;identique, et c&#8217;est aussi la conclusion à laquelle j&#8217;étais arrivé pour S.I.Lex. Si je prends le cas des billets que reprenait OWNI par exemple, les choses auraient été trop compliquées avec une CC-BY-SA. En effet, OWNI reprenait mes billets, mais en les modifiant légèrement. Les journalistes de la plate-forme changeaient généralement le titre, ajoutaient des intertitres, inséraient des illustrations, des vidéos et parfois même des infographies. Il arrivait également que certains de mes billets soient traduits en anglais pour alimenter OWNI.eu. Tout cet apport éditorial était à mes yeux excellents, mais d&#8217;un point de vue juridique, il s&#8217;agissait d&#8217;adaptations de mes créations, ce qui aurait déclenché la clause de partage à l&#8217;identique, si j&#8217;avais choisi une CC-BY-SA. Or OWNI était sous CC-BY-NC-SA et il n&#8217;aurait pas été simple pour eux d&#8217;intégrer mes billets si je n&#8217;avais pas laissé une grande ouverture avec la CC-BY.</p>


<p>De plus, la CC-BY-SA n&#8217;est pas toujours simple à appliquer, comme l&#8217;avait prouvé <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2010/09/24/houellebecq-extension-du-domaine-de-leffet-viral/">l&#8217;affaire qui avait opposé Michel Houellebecq à Wikimedia</a>, lorsque qu&#8217;il avait intégré dans son roman La Carte et le Territoire des extraits d&#8217;articles de Wikipédia sans mention de la source, ni crédits des auteurs.</p>


<p>Le domaine public et le libre ne sont pas exactement superposables. Le propre du domaine public, c&#8217;est de constituer un réservoir complètement ouvert dans lequel on peut venir puiser pour alimenter sa création sans contraintes. Les deux approches sont importantes et complémentaires.</p>


<p><strong>Mais attends, de nous jours, entre les <a href="http://copyrightmadness.tumblr.com/">CopyrightMadness</a>, les guerres de brevets, ceux qui s&#8217;approprient mon grain de maïs ou ton rectangle à bords arrondis… Avec tous ces abus du côté de la propriété intellectuelle et des biens communs… Y&#8217;a pas plus important ou plus urgent que de s&#8217;occuper du domaine public&#160;?</strong></p>


<p>Oui, c&#8217;est certain qu&#8217;il existe des sujets alarmants sur lesquels il devient urgent d&#8217;agir. Je ne suis pas seulement engagé pour la défense du domaine public, mais plus globalement pour la promotion des biens communs de la connaissance, ce que je fais au sein du collectif <a href="http://www.savoirscom1.info/">SavoirsCom1</a>. Je milite également <a href="http://www.laquadrature.net/fr/elements-pour-la-reforme-du-droit-dauteur-et-des-politiques-culturelles-liees">aux côtés de la Quadrature du Net</a> pour la légalisation des échanges non-marchands et la mise en place de solutions de financement mutualisées pour la création, comme la contribution créative ou le revenu de base.</p>


<p>Néanmoins, je pense que le domaine public peut constituer un bon angle d&#8217;attaque pour s&#8217;engager dans une réforme positive de la propriété intellectuelle. On a un peu l&#8217;impression d&#8217;être aujourd&#8217;hui face à une forteresse imprenable et on n&#8217;arrive pas à sortir des débats autour de la répression du partage des œuvres, qui continuent à monopoliser l&#8217;attention du législateur comme on le voit bien avec les travaux de la mission Lescure. C&#8217;est pourquoi il me paraît intéressant d&#8217;ouvrir de nouveaux fronts qui permettront de défendre l&#8217;idée que nous possédons des droits positifs sur la culture. Le domaine public peut être une piste en ce sens et <a href="http://scinfolex.wordpress.com/2012/10/27/i-have-a-dream-une-loi-pour-le-domaine-public-en-france/">j&#8217;ai fait des propositions</a> de réforme législative pour consacrer et renforcer cette notion dans le Code de Propriété Intellectuelle.</p>


<p>Par ailleurs, tu évoques le Copyright Madness, mais le domaine public pourrait aussi être un moyen de lutter contre les pires dérapages de la propriété intellectuelle. On a vu par exemple récemment des laboratoires pharmaceutiques déposer valablement des brevets en Australie sur les gènes responsables du cancer du sein, ce qui est absolument terrifiant puisque cela signifie que tout chercheur qui voudra mettre au point un remède devra leur verser des royalties. Aux États-Unis, Monsanto a relancé une offensive en justice pour empêcher des agriculteurs de replanter des semences de variétés brevetées et l&#8217;entreprise semble en passe de l&#8217;emporter. Cela peut avoir des conséquences dramatiques au niveau mondial.</p>


<p>Ces dérives ont un lien avec le domaine public, parce que celui-ci ne contient pas seulement les œuvres anciennes, mais aussi tout ce qui ne devrait pas pouvoir faire l&#8217;objet d&#8217;une appropriation exclusive. Cela vaut pour certains éléments de la Culture, mais aussi pour des choses aussi essentielles que le génome humain ou les semences.</p>


<p>Le domaine public devrait être le bouclier qui protège tous ces éléments fondamentaux de la folie de l’appropriation, mais c&#8217;est à nous de le promouvoir et de le faire vivre pour qu&#8217;il puisse remplir ce rôle.</p>


<p><strong>Je crois qu&#8217;on ne peut pas trouver de meilleure conclusion&#160;! Merci à toi, Calimaq.</strong></p>


<p><img src="media/f518d734..2012-12-08_19.24.39_m.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/framasoft/.2012-12-08_19.24.39_m.jpg" alt="2012-12-08_19.24.39.JPG" style="display:block; margin:0 auto;" /></p>          


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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(79, 190, 52);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(17, 16, 112);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 255);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 138, 66);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">Asta</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(140, 174, 213);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 199, 255);">okram</span></span></p>
<h1><em>Packager</em>&#160;: la voie royale du logiciel libre</h1>
<p>Thorn May</p>
<p><em>Thom May est développeur Debian et membre émérite de la fondation Apache. Il a été parmi les premiers à être engagés chez Canonical, l’entreprise mère d’Ubuntu. Il vit aujourd’hui à Londres et dirige l’unité de développement chez MacMillan Digital Science.</em></p>
<h2>Introduction</h2>
<p>
Ça fait plus de dix ans que j’ai débuté dans le monde du logiciel libre. J’avais utilisé Debian pendant quelques années à l’université et décidé que je voulais donner quelque chose en retour. J’ai donc commencé un long voyage à travers les étapes permettant de devenir un «&#160;<a href="http://www.debian.org/doc/manuals/maint-guide/index.fr.html" hreflang="fr">nouveau responsable Debian</a>&#160;» sans avoir jamais vraiment contribué au logiciel libre auparavant et inquiet qu’un manque d’expérience en C pourrait se révéler être un gros problème.
</p>
<p>Il s’avéra que cette inquiétude était largement infondée. En commençant à travailler avec des paquets que j’utilisais régulièrement, j’ai pu contribuer efficacement. En même temps que mon expérience avec la myriade d’outils et de systèmes que Debian fournit à ses mainteneurs s’accroissait, je devenais plus efficace pour gérer mon temps et j’étais capable de travailler sur un ensemble de paquets plus étendu.</p>
<p>M’occuper de davantage de paquets m’amena à travailler avec un ensemble plus important de systèmes de compilation, de langages de programmation et de boîtes à outils. Cela m’aida également à m’intégrer à la communauté Debian. Aussi rugueuse et dogmatique soit-elle, le fait que la communauté Debian repose sur des mainteneurs doués et expérimentés est l’une des raisons principales pour lesquelles Debian a maintenu son excellence technique sur une si longue période.</p>
<p>À peu près à ce moment, le projet Apache httpd approchait enfin des premières versions bêta de httpd 2.0 qui était restée des années en chantier et était sur le point de subir une mise à jour majeure. L’équipe Apache de Debian avait été plutôt inactive depuis quelques temps — les paquets de la version 1.3 étaient stables et changeaient peu — et n’avait pas prévu d’empaqueter la version 2.0. J’avais un intérêt majeur à garantir que les paquets httpd étaient bien maintenus. Je travaillais comme administrateur système en charge de nombreux serveurs web Apache, il tombait donc sous le sens que je devais relever le défi de la production de paquets pour la nouvelle version.</p>
<p>Avec un ami, nous avons commencé le travail sur les paquets et nous avons rapidement découvert que, alors que le code approchait le niveau de qualité d’une bêta toute fraîche, l’outillage autour de la compilation et de la personnalisation de httpd était hélas manquants, ce qui est assez représentatif de bien des projets logiciels complexes.</p>
<p>Au cours de la majeure partie de l’année — alors que les développeurs en amont stabilisaient leur code et qu’un nombre croissant d’utilisateurs précoces commençaient à tester et à déployer la nouvelle version — nous avons travaillé dur pour garantir que le système de compilation soit suffisamment flexible et robuste pour satisfaire aux rigoureux prérequis de la politique de Debian. Nous devions non seulement garantir que nos paquets étaient techniquement corrects, mais également nous assurer que notre relation avec les développeurs en amont nous permettait de leur faire remonter des correctifs dès que possible, de les avertir dès que des problèmes de sécurité faisaient surface et de leur transmettre les tests préliminaires des versions candidates.</p>
<p>Mes interactions avec Apache pendant l’empaquetage et la maintenance de httpd 2.0&#160;m’ont amené à m’engager en amont du projet, ce qui signifiait que je pouvais directement contribuer au code. C’est, en général, la dernière étape avant de passer de l’empaquetage d’un logiciel à son développement actif à destination d’un public plus large que celui de votre distribution. À titre personnel, cette reconnaissance m’a donné la confiance pour contribuer à bien plus de projets libres puisque je savais que mon code était de qualité suffisante pour être bien accueilli.</p>
<h2>L’évolution, du <em>packager </em>au développeur</h2>
<p>Comment est-ce arrivé&#160;? La création de paquets, dans sa forme la plus simple, permet d’assurer qu’un projet logiciel donné se conforme à la politique de la distribution&#160;; dans mon cas, Debian. De manière générale, cela signifie configurer le logiciel au moment de la compilation afin qu’il soit installé dans les répertoires idoines spécifiés par le Filesystem Hierarchy Standard, ou FHS (NdT&#160;: Norme de la hiérarchie des systèmes de fichiers), que les dépendances aux autres paquets soient correctement spécifiées et que les logiciels fonctionnent normalement sur la distribution.</p>
<p>La création de paquets complexes peut nécessiter la division d’un projet en amont en de multiples paquets. Par exemple, les bibliothèques et les fichiers d’en-tête permettant à l’utilisateur de compiler le logiciel avec leur bibliothèque sont fournis dans des paquets distincts, et des fichiers dépendant de la plate-forme peuvent être fournis séparément de ceux qui en sont indépendants. S’assurer que le logiciel en amont se déploie correctement dans ces situations nécessitera souvent des changements dans le code. Ces changements sont la première étape vers un travail actif sur un projet, plutôt que le travail parfois passif de création de paquet.</p>
<p>Une fois que votre paquet est disponible dans la distribution, il est exposé à des millions d’utilisateurs potentiels. Ces utilisateurs vont sans aucun doute exécuter votre logiciel selon des pratiques que ni vous, en tant que <em>packager</em>, ni vos développeurs en amont n’aviez prévues. Sans surprise, avoir de nombreux utilisateurs implique l’arrivée de nombreux rapports de bogue. Debian, comme la plupart des distributions, encourage ses utilisateurs à lui soumettre directement les rapports de bogue plutôt qu’à chacun des projets individuels en amont. Ceci permet aux mainteneurs de trier les rapports de bogue et d’assurer que les modifications effectuées lors du processus de création de paquet ne sont pas la cause du problème rapporté. Souvent, il peut y avoir un grand nombre d’interactions entre le rapporteur du problème et le mainteneur du paquet avant que les développeurs en amont ne soient impliqués.</p>
<p>Au fur et à mesure que le mainteneur du paquet accroît sa connaissance du projet, il sera en mesure de résoudre directement la plupart des problèmes. Le mainteneur publiera souvent des correctifs de bogue directement dans Debian tout en les faisant remonter en amont, permettant ainsi à la fois une résolution rapide des problèmes et de nombreux tests de correctifs. Une fois qu’un correctif est validé, le mainteneur travaillera alors avec le projet amont pour s’assurer que les changements requis y ont bien lieu, de manière à ce qu’ils soient disponibles aux autres utilisateurs du logiciel.</p>
<p>Fournir des correctifs de bogue réussis pour des distributions telles que Debian relève souvent d’une forme complexe d’art. Debian fonctionne sur de nombreuses plates-formes, allant des gros serveurs IBM aux smartphones, et la gamme ainsi que la largeur de ces plates-formes révèlent rapidement les approximations dans le code. L’empaqueteur a, la plupart du temps, un accès plus aisé à une gamme de plates-formes plus étendue que les développeurs en amont et constitue, de ce fait, le premier point d’appel quand un problème épineux de portage apparaît. On apprend rapidement à reconnaître les symptômes d’une approximation de la taille d’un pointeur, les problèmes avec les <a hreflang="fr" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Endianness"><em>endianness</em></a> et bien d’autres problèmes ésotériques&#160;; cette expérience permet de devenir un programmeur à la fois plus polyvalent et plus prudent.</p>
<p>Lorsqu’un paquet reçoit des corrections de bogues et des améliorations, il est essentiel que ces changements remontent en amont. Trop souvent, la différence entre un paquet et le logiciel définitif en amont peut s’accroître énormément, avec pour conséquence que les deux bases de code deviennent presque entièrement distinctes. Non seulement, cela alourdit la tâche de la maintenance des deux côtés, mais cela peut aussi créer une immense frustration et faire perdre beaucoup de temps en amont dans le cas où un utilisateur de votre paquet rapporte un bogue lié à l’un des changements dans la version empaquetée en amont. Il est en conséquence vital que s’établissent une relation de travail étroite avec la branche amont et une compréhension de la meilleure façon de collaborer entre les deux parties.</p>
<p>La collaboration entre les développeurs et le <em>packager</em> peut prendre bien des formes. Que ce soit trouver la bonne voie pour communiquer les rapports de bogue, s’assurer de l’utilisation du bon style de codage, du même usage du système de contrôle de version ou des interactions qui provoquent le moins de frictions possible. Tout ceci amène une bien meilleure relation avec l’amont et accroît grandement la probabilité que ceux qui y travaillent prendront le temps de vous aider quand vous en aurez besoin.</p>
<p>Une fois que la relation de travail entre l’amont et vous est établie, il devient facile de contribuer plus directement en amont. Ceci peut également se faire de bien des façons différentes. Les premières étapes, simples, peuvent impliquer la synchronisation de n’importe quel rapport de bogue en amont avec ceux de votre distribution, afin d’être sûr que ce double effort impacte la cause primaire et résolve des bogues. Une implication plus directe consiste à développer des fonctionnalités et à changer plus largement que ce qui serait acceptable dans le cadre d’une version empaquetée.</p>
<h2>Conclusion</h2>
<p>Je pense que les deux choses essentielles que j’aurais aimé connaître lorsque j’ai commencé sont le sens de la communauté que le logiciel libre fait naître et la merveilleuse voie que le <em>packaging</em> de logiciel libre ouvre vers le plus vaste monde du logiciel libre</p>
<p>La communauté est essentielle au succès du logiciel libre. Elle se présente sous différentes formes, de la multitude d’utilisateurs souhaitant investir du temps dans l’amélioration de votre logiciel, jusqu’aux pairs d’une distribution ou d’un projet logiciel, qui investissent leur temps et leur énergie à affûter vos compétences et à s’assurer que vos contributions sont aussi bonnes que possible.</p>
<p>La voie qui part du<em> packaging</em> pour aller vers le développement est l’une des plus empruntées. Elle présente une courbe d’apprentissage moins raide qu’aborder directement le développement et permet d’acquérir des compétences à un rythme moins soutenu qu&#8217;en suivant d&#8217;autres chemins.</p>          


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title: Coordonner les flux de contributions (Libres Conseils 30/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même. </p>
<p>Traduction Framasoft&#160;:
<span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(79, 190, 52);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(100, 160, 10);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 255);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 181, 217);">Corentin</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">Asta</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(116, 170, 186);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 199, 255);">okram</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(231, 89, 89);">Alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span></span></p>
<h1>Au confluent de l’amont et de l’aval</h1>
<p><strong>Vincent Untz</strong></p>
<p><em>Vincent Untz est un activiste passionné du logiciel libre, un amoureux partisan de GNOME, ainsi qu’un élément moteur d’<a href="http://fr.opensuse.org/Bienvenue_sur_openSUSE.org" hreflang="fr">openSUSE</a>. Il a été responsable des versions de GNOME de 2008 à 2011, jusqu’à la sortie de GNOME 3.0&#160;; il a été directeur exécutif de la fondation GNOME (2006-2010) et il dirige l’équipe GNOME chez openSUSE. Quoi qu’il en soit, il trouve plus simple de se décrire comme un «&#160;</em>touche-à-tout<em>&#160;» (NdT&#160;: en français dans le texte) et il travaille dans divers services (certains diraient au petit bonheur la chance) du bureau pour aider openSUSE à rester extraordinaire. Vincent continue à faire du forcing pour que le français soit la langue officielle de GNOME et espère bien réussir bientôt. Sinon, il aime la crème glacée.</em></p>
<h2>Il y a bien longtemps, dans une chambre, la nuit…</h2>
<p>J’étais en train de jeter un dernier coup d’œil sur une liste de bogues pour voir si je n’avais pas oublié de fusionner un correctif. Je m’étais bien assuré d’écrire ce que je pensais être une entrée NOUVEAUTÉS au sujet de la nouvelle version. J’ai entré <code>make distcheck</code> (NdT&#160;: commande GNU permettant de créer un paquet et de le tester automatiquement dans un répertoire différent de celui de développement pour démarrer le processus de diffusion) et je regardais la console afficher des centaines de lignes. Une archive avait été créée, et j’ai à nouveau vérifié que l’archive se construisait correctement. J’ai vérifié, encore et encore&#160;: j’étais inquiet. D’une certaine manière, je ne faisais pas totalement confiance à la commande <code>make distcheck</code>. Après avoir tout vérifié plusieurs fois, j’ai envoyé l’archive sur le serveur et expédié un courriel d’annonce.</p>
<p>J’avais réussi à le faire&#160;: j’avais sorti ma première archive d’un logiciel sur le développement dont j’étais récemment devenu co-responsable. Et j’ai certainement pensé&#160;: «&#160;Ah, maintenant les utilisateurs vont pouvoir apprécier un bon truc&#160;!&#160;». Mais à peine quelques secondes après le chargement de mon archive, quelques personnes l’ont téléchargée et ont rendu ma version réellement accessible aux utilisateurs.</p>
<p>C’est une chose que je tenais pour acquise, car je pensais que c’était une tâche banale. J’avais tort.</p>
<h2>Amont et aval</h2>
<p>De nombreuses personnes participent au processus d’acheminement du logiciel. Et cet effort se répartit généralement entre deux groupes de personnes d’égale importance dans la manière dont fonctionne le logiciel libre aujourd’hui.</p>
<p>En amont&#160;: c&#8217;est le groupe qui crée le logiciel. Il inclut évidemment les programmeurs mais, en fonction du projet, d&#8217;autres catégories de contributeurs sont également essentielles&#160;: designers, traducteurs, rédacteurs de documentation, testeurs, trieurs de bogues, etc. En général, l&#8217;amont se charge seulement de livrer le code source sous forme d&#8217;archive.</p>
<p>
En aval&#160;: c&#8217;est le groupe responsable de la distribution du logiciel aux utilisateurs. Tout comme en amont, les contributeurs ont une gamme de profils très variée et travaillent à la traduction, la documentation, les tests, le triage de bogues, etc. Il y a cependant un profil qui, jusqu&#8217;à présent, est spécifique au travail en aval&#160;: le packager, qui prépare le logiciel afin de le rendre disponible sous forme de paquet, un format mieux adapté à un usage facile que le seul code source.
</p>
<p>Chose intéressante, les utilisateurs ont plutôt bien l’intuition de cette séparation également, bien que nous n’en soyons pas conscients&#160;: nous supposons souvent que les développeurs de logiciels sont inaccessibles et nous envoyons plutôt nos retours et demandes d’aide aux distributeurs.</p>
<p>Pour éclairer cette séparation entre amont et aval, une analogie parlante et classique est celle du circuit des biens de consommation, avec les magasins de détail («&#160;l&#8217;aval&#160;») qui distribuent des produits manufacturés («&#160;l’amont&#160;») et jouent un rôle important pour les clients («&#160;les utilisateurs&#160;»).</p>
<h2>Un regard plus attentif sur l’aval</h2>
<p>Si je devais résumer le rôle de l’aval en une phrase, voici comment je le décrirais&#160;:</p>
<p>L’aval est le pont entre les utilisateurs et l’amont.</p>
<p>Lorsque j’ai sorti ma première archive en amont, je supposais que, pour l’aval, le travail consisterait principalement à compiler la source pour construire un paquet avec, et rien d’autre. Construire un paquet est effectivement la première étape. Mais c’est seulement le début du voyage vers l’aval&#160;: différentes tâches viennent ensuite. Certaines sont purement techniques tandis que d’autres sont sociales. Je vais me contenter de décrire très brièvement ce voyage ici, de manière non-exhaustive, puisque ça pourrait faire l’objet d’un chapitre entier de ce livre (1).</p>
<p>La construction du paquet proprement dit peut se révéler moins triviale que prévu. Il n’est pas rare qu’un <em>packager </em>rencontre des problèmes qui étaient inconnus de l’amont. Comme lorsqu’une nouvelle version du compilateur est utilisée (avec de nouvelles erreurs), qu’une bibliothèque spécifique a d’abord besoin d’être mise à jour (parce que l’archive utilise de nouvelles interfaces de programmation) ou bien que le système de compilation de l’archive est conçu pour une certaine façon de fonctionner (qui ne suit pas les directives de la distribution cible). Ce qui est encore plus méconnu par beaucoup est le fait que tous ces problèmes peuvent également se produire après que l’archive a déjà été <em>empaquetée</em>, comme lors de la migration d’une distribution entière vers un nouveau compilateur ou bien une nouvelle chaîne de compilation. Aucun de ces problèmes techniques n&#8217;est vraiment compliqué à résoudre en lui-même, et l’amont est souvent content de contribuer à la solution. Mais sans l’aval, ces problèmes pourraient ne pas être remarqués par l’amont avant un long moment.</p>
<p>Ce qui selon moi est plus important que ces défis techniques, c’est que l’aval est généralement en contact avec davantage d’utilisateurs que l’amont. Cela se traduit par des rapports de bogue, des demandes de support, des requêtes de changement de la configuration par défaut ou bien d’autres choses encore. C’est là que la foule en aval donne la mesure éclatante de sa force&#160;: au lieu de simplement transférer ça en amont, l’aval va travailler sur les retours des utilisateurs afin de ne renvoyer que des synthèses qui seront utilisables en amont. Bien souvent, les rapports de bogue sont soumis avec trop peu d’informations sur le problème (auquel cas l’aval demandera plus de détails). Souvent, les demandes de support sont issues d’une incompréhension du côté de l’utilisateur (ce que l’aval peut, parfois, traduire par une suggestion visant à modifier le programme afin d’éviter cette incompréhension). Souvent, de nouveaux paramètres par défaut sont suggérés sans réflexion suffisante (l’aval travaillant alors avec les utilisateurs pour voir si le raisonnement est valide). À partir de cette énorme quantité de données, l’aval produira un ensemble d’informations plus compact que l’amont sera en mesure de digérer facilement. Ce qui amènera à des améliorations sur le logiciel.</p>
<p>Il existe généralement deux récompenses pour les contributeurs en aval&#160;: les contributions directes et indirectes vers le projet en amont grâce aux efforts effectués par l’aval sont suffisantes pour beaucoup. Mais plus important encore, le contact direct avec davantage d’utilisateurs amène à recueillir la satisfaction qu&#8217;ils expriment. Et une situation aussi gratifiante rend facilement heureux beaucoup de gens.</p>
<p>Une petite note au passage&#160;: lorsqu’on considère la quantité de travail fournie en aval, je ne serais pas surpris qu&#8217;au bout du compte, beaucoup de contributeurs en amont soient bien contents d’avoir des gens agissant comme intermédiaires&#160;: cela diminue significativement la quantité de retours tout en améliorant leur qualité (en évitant les commentaires en double, les problèmes non documentés, etc.). Cela permet à ceux qui travaillent en amont de rester focalisés sur le développement lui-même, au lieu de les obliger à soit trier les retours, soit les ignorer.</p>
<p>Rien qu’en regardant mon expérience en amont, je ne compte plus le nombre de correctifs que j’ai reçus de l’aval pour résoudre des problèmes de compilation. Je me rappelle aussi d’innombrables discussions que j’ai eues à propos des bogues qui affectaient le plus les utilisateurs et qui m’ont permis de prioriser mon travail. De fait, depuis que j’ai rejoint les équipes en aval, j’ai commencé à faire remonter des correctifs proches de ceux liés à des problèmes de compilation à l’amont et à discuter avec ma base en aval pour transmettre des retours d’expérience d’utilisateurs. Une telle collaboration amont-aval participe à l’amélioration de la qualité générale de notre écosystème du logiciel libre et je la considère comme essentielle à notre bonne santé.</p>
<h2>Remonter de l’aval vers l’amont&#160;!</h2>
<p>Je crois fermement que, pour qu’un projet réussisse, il faut qu’il y ait une forte collaboration amont-aval. Je doute que beaucoup désapprouvent. Cependant, par «&#160;aval&#160;», les gens pensent généralement au travail fait dans les distributions. Mais, particulièrement pour les applications, il devient de plus en plus viable de pousser ce travail fait en aval en dehors des distributions et de tirer parti d’un tel mouvement vers l’amont.</p>
<p>Des outils comme l’<a hreflang="en" href="http://openbuildservice.org/">Open Build Service</a> (NdT&#160;: distribution <em>open source</em> dédiée à la compilation de paquets pour diverses distributions GNU/Linux) permettent plus facilement d’avoir des personnes qui compilent et distribuent des paquets d’une application pour plusieurs distributions. Cela présente des avantages à la fois pour les utilisateurs (qui peuvent profiter plus rapidement et plus facilement des mises à jour de leurs applications préférées) et pour l’amont (qui peut aider à construire une relation plus forte avec sa base d’utilisateurs). Le seul défi qu’un tel mouvement représente est le besoin perpétuel d’avoir quelqu’un qui s’occupe de l’empaquetage, mais aussi qui gère des retours plus nombreux des utilisateurs. Dans les faits, il y a toujours besoin de quelqu’un pour faire le travail de l’aval, sauf qu’il serait fait au sein de la branche amont.</p>
<p>Pour moi, cela semble une perspective excitante et j’irais même plus loin en suggérant que nous, la communauté du logiciel libre, devrions migrer lentement le travail d’aval fait sur les distributions vers un travail d’aval fait directement, aussi souvent que possible, en amont. C’est souvent possible, au moins pour les applications. Cela requiert évidemment de penser différemment. Mais ça permettrait de partager un travail qui, actuellement, est le plus souvent dupliqué sur toutes les différentes branches en aval.</p>
<p>Pour ceux qui souhaitent actuellement commencer à contribuer aux applications qu’ils apprécient, ce travail sur les paquets en amont est une toute nouvelle approche qui pourrait vraiment être une réussite&#160;!</p>
<h2>J’ai essayé, je suis resté. Pourquoi pas vous&#160;?</h2>
<p>L’aval a toujours été essentiel à ma vie en tant qu’utilisateur de logiciels libres — après tout, seules quelques personnes installent manuellement leur système à partir de zéro et je n’en fais pas partie. Cependant, c’est aussi devenu un atout pour moi en tant que développeur en amont, étant donné que j’ai commencé à prendre plus de temps pour discuter avec des personnes en aval afin d’obtenir plus de retours sur les bogues, les fonctionnalités, la qualité générale et même les directions futures du logiciel sur lequel je travaillais.</p>
<p>C’est seulement lorsque j’ai commencé à être moi-même en aval que j’ai compris que cette position est en effet privilégiée afin de conseiller en amont, grâce au contact direct avec les utilisateurs et la perspective différente que l’on retient de cette position différente.</p>
<p>Sans l’aval, nous ne serions pas là où nous sommes aujourd’hui. Si vous souhaitez avoir un impact significatif, soyez persuadé qu’en participant en aval et en discutant avec l’amont, vous réussirez.</p>
<p>Et vous y prendrez du plaisir.</p>
<p>(1) Note de l&#8217;auteur&#160;: Il est bon de mentionner que je ne crois pas que l’aval devrait modifier significativement le logiciel mis à disposition par l’amont. Certains, en aval, le font tout de même et cela s’ajoute à leur charge de travail.</p>          


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title: S'intégrer au projet par l'action, sans attendre (Libres Conseils 31/42)
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content:
      
      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(79, 190, 52);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 255);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 181, 217);">Corentin</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(224, 38, 54);">lerouge</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">Asta</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(116, 170, 186);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(231, 89, 89);">Alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span>, </span><span class="author" style="background-color: rgb(163, 101, 160);">Julius22</span>
</p>
<h1>Trouver ses marques dans une équipe de promotion</h1>
<p><strong>Stuart Jarvis</strong></p>
<p><em>Stuart Jarvis a commencé à travailler avec l’équipe de promotion de KDE en 2008&nbsp;en écrivant des articles pour le site <a hreflang="en" href="http://news.kde.org/">web d’actualités de KDE</a>. Il a appris à la dure comment faire bouger les choses dans une communauté du logiciel libre et participe davantage aux activités de l’équipe de promotion en écrivant les annonces des nouvelles versions de KDE et en rédigeant des articles sur les logiciels KDE dans la presse Linux. Il siège maintenant dans le groupe de travail marketing de KDE, contribue à définir la ligne de conduite pour la promotion de KDE et les activités marketing et aide les nouveaux contributeurs à trouver leurs marques. Il fait maintenant aussi partie de l’équipe éditoriale de KDE.News, là où il a commencé à participer</em>.</p>
<p>«&#160;C&#8217;est celui qui code qui décide&#160;» est le mantra du développement dans le logiciel libre. Mais que faire quand il n’y a pas de code&#160;? </p>
<p>Rejoindre l’équipe de promotion et de marketing de votre projet de logiciel libre préféré représente un défi particulier. Pour les nouveaux codeurs, la plupart des projets ont des systèmes de révision du code, des mainteneurs et des pré-versions du logiciel qui les aident à mettre en évidence les erreurs dans le code, ce qui rend moins effrayante la contribution à leur premier correctif.</p>
<p>La promotion peut nécessiter que votre travail soit visible par le public, après une relecture minimale, parfois immédiatement. La nature non-hiérarchisée des communautés de logiciel libre implique qu’il y a rarement une unique personne vers qui vous pouvez vous tourner et qui pourra vous dire si vos idées sont bonnes et prendre des responsabilités à votre place.</p>
<h2>Obtenir un consensus versus obtenir des résultats</h2>
<p>J’ai d’abord commencé à contribuer à KDE en écrivant des articles pour le site d’actus officiel, KDE.News. J’avais déjà écrit pour des organes de presse, mais j’avais toujours affaire à une personne bien identifiée à qui j’envoyais un brouillon pour avoir un retour et faire les corrections demandées. Dans l’équipe de promotion de KDE, il n’y avait pas une seule personne ou un seul groupe de personnes pour assumer cette tâche. Je devais essayer, juger aux réponses que j’avais sur les brouillons d’articles et décider si j’avais tous les retours dont j’avais besoin et si l’article était prêt pour une publication.</p>
<p>Avec les conseils de contributeurs plus expérimentés, j’ai finalement appris à proposer quelque chose et à le publier en quelques jours s’il n’y avait pas d’objection majeure. Cette approche peut être utilisée par n’importe quel contributeur d’une équipe de promotion de logiciel libre, qu’il soit nouveau ou ancien.</p>
<p>Tout d’abord, travaillez sur la façon dont vous feriez quelque chose, que ce soit écrire un article, changer le texte d’un site web ou donner une conférence dans votre école locale. Planifiez, écrivez l’article ou le nouveau texte. Envoyez vos idées, pour relecture, sur la liste de diffusion de l’équipe de promotion de votre organisation. Surtout, ne demandez pas aux gens ce qu’ils en pensent — vous pourriez attendre des jours ou des semaines sans obtenir de réponse définitive. Signalez plutôt que vous allez publier ou soumettre votre texte, ou mettre en œuvre votre programme à telle date précise, en attendant les objections d’ici là.</p>
<p>Lorsque vous soumettez une date limite, pensez au temps nécessaire à chaque membre actif de l’équipe pour lire ses messages et évaluer votre proposition. Vingt-quatre heures est un minimum absolu pour un simple oui ou non en réponse à une question fermée. Lorsqu’il s’agit de quelque chose nécessitant une lecture ou une recherche, vous devriez envisager un délai de réponse de plusieurs jours.</p>
<p>Si la date limite que vous fixez ne rencontre pas une forte opposition, vous pouvez avancer. S’il existe de gros problèmes par rapport à votre projet, quelqu’un vous le dira. Les choses se font, en réalité. Vous ne serez pas frustré par un manque de progrès et vous aurez la réputation de mener à bien les tâches.</p>
<h2>Finalement, c’est vous qui décidez</h2>
<p>Les communautés du logiciel libre peuvent facilement devenir des groupes de discussion. Tout le monde a son opinion. Si vous n’êtes pas prudent, les discussions peuvent s’éterniser, s’évanouir au fur et à mesure que les personnes s’en désintéressent et finir sans conclusion convaincante. Cela peut paraître assez difficile à gérer lorsque vous faites partie de
la communauté depuis quelque temps&#160;: vous avez l’habitude de prendre
vos propres décisions et d’avoir votre propre idée sur ceux dont les
avis vous importent. Quand vous débutez, cela peut être très déroutant.</p>
<p>Si vous voulez que votre propre travail aboutisse, vous allez probablement devoir faire des choix entre des points de vue opposés. Vous pouvez mettre un terme au débat en donnant un résumé des points principaux et en donnant votre opinion sur ces points. Essayez de ne pas laisser de questions ouvertes en suspens, à moins que vous ne souhaitiez un débat plus long — donnez simplement vos conclusions et dites ce que vous allez faire. Dès lors que vous êtes correct, les autres personnes respecteront probablement votre avis, même si elles ne sont pas d’accord.</p>
<h2>Soyez proactif - n’attendez pas qu’on vous demande</h2>
<p>Le premier contact avec l’équipe de promotion que vous voulez rejoindre peut très bien être l’envoi d’un courriel sur leur liste de diffusion leur offrant vos compétences. Je pensais pouvoir énumérer mes points forts et espérer que les gens me suggéreraient des choses à faire. En pratique, ça ne fonctionne pas tout à fait comme ça.</p>
<p>La plupart des communautés manquent de volontaires et ont vraiment besoin de vos compétences. Mais comme elles manquent de volontaires, elles peuvent aussi manquer de temps pour donner de bons conseils et encadrer. Si vous voulez travailler sur une partie spécifique du projet, dites-le. Il est beaucoup plus facile pour quelqu’un du projet de dire simplement «&#160;Vas-y&#160;!&#160;» plutôt que d’essayer d’arriver avec un projet qui correspond à vos compétences.</p>
<p>Même quand vous avez travaillé sur quelques projets et prouvé vos compétences, il y a peu de chances que vous soyez contacté directement pour une tâche. Ceux qui coordonnent l’équipe marketing ne connaîtront pas votre situation personnelle et peuvent donc être mal à l’aise à l’idée de vous demander quelque chose de particulier sur votre temps libre, gratuitement. Une communauté idéale va poster régulièrement — que ce soit sur une liste de diffusion ou une page web — les tâches que des volontaires peuvent prendre en charge. Si ce n’est pas le cas, trouvez vous-même des choses à faire et prévenez la liste de diffusion que vous êtes en train de les faire. Les gens vont le remarquer et cela augmente les chances que vous soyez directement contacté dans le futur.</p>
<p>Si vous êtes proactif, vous pouvez rapidement vous rendre compte que vous êtes l’une des personnes expérimentées de la communauté vers qui les nouveaux venus se tourneront pour avoir des conseils ou du travail à réaliser. Essayez de vous souvenir comment c’était quand vous avez commencé et faites en sorte de faciliter au maximum leur vie de nouveau contributeur.</p>          


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title: Un salon de beauté conçu avec Blender et Cycles (en lieu et place de 3ds Max)
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content:
      
      	   <p>Dans le milieu du design et de la <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Conception_assist%C3%A9e_par_ordinateur">CAO</a>, la part belle est encore trop souvent faite aux logiciels propriétaires.</p>


<p>Mais il n&#8217;y pas que 3ds Max &amp; co dans la vie logicielle. On peut faire tout aussi bien, voire mieux, avec le libre <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Blender">Blender</a> et son moteur de rendu <a href="http://www.3dvf.com/actualite-892-cycles-renouveau-rendu-sous-blender.html">Cycles</a>.</p>


<p>C&#8217;est que ne nous prouve par l&#8217;exemple cet entretien du talentueux ukrainien Igor Shevchenko.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/e7e29410.backstage-blender1.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/backstage-blender1.jpg" alt="Backstage - Blender" style="display:block; margin:0 auto;" title="Backstage - Blender" /></p>


<p><br /></p>


<h3>Un salon de beauté conçu et visualisé grâce à Blender et Cycles</h3>


<p><strong><a href="http://libregraphicsworld.org/blog/entry/beauty-salon-designed-and-visualized-with-blender-and-cycles">Beauty salon designed and visualized with Blender and Cycles</a></strong></p>


<p><em>Alexandre Prokoudine - 25 février 2013 - LibreGraphicsWorld.org</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Alpha, Max, KoS + anonymes)</em></p>


<p>Parmi toutes les choses intéressantes qui sont réalisables à l&#8217;aide de logiciels libres, ce que <a href="http://libregraphicsworld.org/">LGW</a> aime faire le plus, c&#8217;est produire un travail commandé qui soit reconnu. Parlons d&#8217;un cas particulier, celui de l&#8217;utilisation de Blender et Cycles pour la visualisation d&#8217;architectures commerciales.</p>


<p>Je suis récemment tombé sur ce travail sur <a href="http://www.behance.net/">Behance</a> <em>(NdT&#160;: une plateforme de partage de projets de design pour les professionnels)</em> et je n&#8217;ai pas pu résister à l&#8217;envie de contacter Igor Shevchenko, son auteur.</p>


<p>Igor travaille pour une entreprise ukrainienne appelée «&#160;Magis&#160;». Il s&#8217;occupe de la modélisation, du texturage et du rendu d&#8217;intérieur. <a href="http://backstage.kiev.ua/">«&#160;Backstage&#160;»</a>, le salon de beauté en question, est un véritable établissement qui a ouvert à Kiev en septembre 2012.</p>


<p><strong>Igor, s&#8217;agit-il de ton premier projet sérieux réalisé à l&#8217;aide de Blender&#160;? Le reste de ton album sur Behance semble porter les étiquettes de 3DS Max, Adobe Photoshop et d&#8217;autres logiciels du même genre.</strong></p>


<p>Oui, c&#8217;est vrai, c&#8217;est le premier vrai projet que l&#8217;on m&#8217;a commandé et que j&#8217;ai réalisé avec Blender. J&#8217;étais vraiment curieux de savoir s&#8217;il allait être possible de réaliser un tel projet uniquement avec un logiciel libre et de voir les difficultés auxquelles on pouvait s&#8217;attendre. Lorsque j&#8217;ai commencé à travailler sur le projet, j&#8217;ai eu peur que ma connaissance de Blender ne soit pas suffisante pour le mener à bien et de devoir retourner sous 3DS Max. Ça ne s&#8217;est pas produit.</p>


<p><strong>Combien de temps cela a-t-il pris&#160;?</strong></p>


<p>Le travail sur le design intérieur a été fait en 3 mois. Mais les rendus du portfolio pour Behance ont été une toute autre affaire. Je suis parti de rien, surtout pour Behance.</p>


<p><strong>Vraiment&#160;?</strong></p>


<p>L&#8217;année dernière, en novembre, notre administrateur système m&#8217;a demandé de lui envoyer quelques rendus de ce que j&#8217;avais fait avec Blender. Il souhaitait les montrer à un ami qu&#8217;il tentait de convaincre que Blender était en fait un outil très correct. J&#8217;ai donc fouillé parmi mes fichiers et je fus horrifié de constater que je n&#8217;avais aucun rendu lissé. J&#8217;ai alors décidé de repartir de zéro pour refaire les rendus du projet «&#160;Backstage&#160;».</p>


<p><strong>Attends, donc tu n&#8217;as pas fait ces visualisations pour le client&#160;?</strong></p>


<p>Le client ne voulait pas des rendus de haute qualité dans un premier temps. Nous avons juste fait le design et décrit le reste avec des mots.</p>


<p><strong>OK, donc de combien de temps as-tu eu besoin pour réaliser la version portfolio du projet&#160;?</strong></p>


<p>Je n&#8217;avais aucune date limite, ça ne pressait donc pas, je l&#8217;ai fait pendant mon temps libre. Je pense qu&#8217;en m&#8217;y mettant et en ne faisant rien d&#8217;autre, ça m&#8217;aurait pris une journée pour faire la modélisation, une autre pour peaufiner les détails et encore une autre pour effectuer le rendu global.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/3ca52102.backstage-blender2.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/backstage-blender2.jpg" alt="Backstage - Blender" style="display:block; margin:0 auto;" title="Backstage - Blender" /></p>


<p><br /></p>


<p><strong>D&#8217;où vient ton intérêt pour Blender&#160;?</strong></p>


<p>Il y a environ trois ans, j&#8217;ai fini par en avoir marre d&#8217;utiliser 3DS Max, j&#8217;ai donc commencé à chercher des alternatives. J&#8217;ai d&#8217;abord essayé Maya et Cinema 4D et j&#8217;ai opté pour Maya. Cependant, je me suis rendu compte que soit je n&#8217;arrivais pas à trouver le temps pour apprendre à l&#8217;utiliser, soit il ne me convenait pas. Peut-être un peu des deux.</p>


<p>J&#8217;ai fini par revenir à 3DS Max, faute d&#8217;autre chose. Notre administrateur système, qui est un grand adepte du logiciel libre m&#8217;a suggéré d&#8217;utiliser Blender, mais il s&#8217;agissait de la version 2.49 que je n&#8217;ai vraiment pas appréciée.</p>


<p>Fin 2011, j&#8217;ai lu un article sur <a href="http://www.sintel.org/">«&#160;Sintel&#160;»</a> le film libre, je l&#8217;ai alors regardé. J&#8217;ai adoré à la fois l&#8217;histoire et les visuels, j&#8217;ai donc donné une seconde chance à Blender&#160;: j&#8217;ai téléchargé une version plus récente et je me suis mis à lire les tutoriels d&#8217;<a href="http://www.blenderguru.com/">Andrew Price</a>, j&#8217;ai alors commencé à comprendre comment ce logiciel fonctionnait.</p>


<p>Puis, <a href="http://wiki.blender.org/index.php/Dev:Ref/Release_Notes/2.61/Cycles">Cycles</a> est arrivé, et ça a achevé de me convaincre. Mi-2012, j&#8217;étais déjà en train de réaliser des petits projets avec Blender, puis «&#160;Backstage&#160;» est devenu le premier grand projet pour lequel je m&#8217;en suis servi. Ça n&#8217;a pas été facile, mais je ne suis pas déçu. Avant je considérais que les logiciels libres performants ne pouvaient pas exister. Blender est une exception remarquable dans ce domaine.</p>


<p><strong>L&#8217;un dans l&#8217;autre, une expérience positive&#160;?</strong></p>


<p>Oui. Mes collègues ont remarqué que je travaillais plus rapidement. Blender a une logique réellement différente, pas comme dans 3DS Max&#160;:</p>
<ul>
<li>manipulation d&#8217;objets,</li>
<li>personnalisation facile de l&#8217;interface,</li>
<li>approche différente de la modélisation de polygone,</li>
<li>paramétrage nodal des matériaux,</li>
<li>traitement «&#160;post-processing&#160;» intégré,</li>
<li>modificateurs (il n&#8217;y en pas beaucoup, mais ils sont très efficaces pour accélérer le processus de modélisation),</li>
<li>raccourcis clavier (il y en a beaucoup et ils améliorent grandement mon efficacité).</li>
</ul>

<p>Blender possède des fonctionnalités sans lesquelles je ne m&#8217;imagine pas travailler aujourd&#8217;hui. 3DS Max n&#8217;en possède pas autant.</p>


<p>Cette liste pourrait s&#8217;allonger mais le plus important est que Blender est tout simplement mon type d&#8217;application.</p>


<p><strong>Et Cycles&#160;?</strong></p>


<p>Cycles est un formidable moteur de rendu. J&#8217;ai récemment implémenté le matériau caoutchouc dans 3DS Max pour les pneus, et c&#8217;était vraiment la misère&#160;: paramétrage, rendu, paramétrage, rendu ainsi de suite… Dans Cycles, j&#8217;ai juste ajusté les paramètres et vu le résultat immédiatement.</p>


<p><strong>Vois-tu une utilité au moteur de rendu interne de Blender dans ton travail quotidien&#160;?</strong></p>


<p>Non, c&#8217;est plutôt inutile en ce qui me concerne.</p>


<p><strong>Est-ce que l&#8217;aspect libre et gratuit, en plus de la faible taille du fichier à télécharger a joué un rôle&#160;?</strong></p>


<p>Tout à fait. À plusieurs reprises, j&#8217;ai eu besoin de télécharger Blender lors d&#8217;un rendez-vous avec un client sur son ordinateur (5 minutes), de le lancer (2 secondes) et de travailler sur un projet. Ça fait une grande différence.</p>


<p><strong>Au vu de tout ça, est-ce que l&#8217;un de tes collègues a déjà eu envie d&#8217;utiliser Blender&#160;?</strong></p>


<p>Non, et je ne m&#8217;attends pas à ce qu&#8217;ils le fassent. Soyons réalistes, la seule façon pour que cela arrive, c&#8217;est de les forcer à l&#8217;utiliser, et rien de bon n&#8217;en sortira. En réalité, les gens n&#8217;ont soit pas le temps, soit pas l&#8217;envie d&#8217;apprendre de nouvelles choses, et certains ne savent même pas que des alternatives existent.</p>


<p><strong>Quels types de difficultés as-tu rencontrés lorsque tu travaillais avec Blender sur le projet «&#160;Backstage&#160;»&#160;?</strong></p>


<p>Le principal défaut de Blender est que la phase de développement actif a commencé assez récemment et beaucoup de fonctionnalités de base ne sont pas encore présentes. Il y a aussi les problèmes de compatibilité avec les formats de fichiers&#160;: c&#8217;est difficile d&#8217;ouvrir des fichiers Blender dans AutoCAD et dans 3DS Max, c&#8217;est même quasiment impossible.</p>


<p><strong>As-tu rencontré des problèmes purement techniques avec Cycles&#160;? Quelque chose qui manque&#160;?</strong></p>


<p>J&#8217;ai un peu de mal à me rappeler ce qui manque. De manière générale, les fonctionnalités compatibles par défaut dans les autres moteurs de rendu. La gestion des fichiers IES <em>(NdT&#160;: qui gèrent la répartition de la lumière)</em> en faisait partie il y a peu, mais ça a été résolu.</p>


<p>D&#8217;un autre côté, j&#8217;ai trouvé des méthodes parfaitement fonctionnelles pour contourner la plupart — sinon toutes — des fonctionnalités manquantes. La seule chose que je n&#8217;arrive pas à contourner c&#8217;est que Cycles est plutôt inutile sans une carte graphique chère.</p>


<p><strong>Penses-tu que la fréquence des mises à jour de versions interfère avec les méthodes de travail en entreprise&#160;? Les studios seraient plus enclins à n&#8217;utiliser que des mises à jour importantes et à ne les mettre à jour que pour corriger les bugs, c&#8217;est assez connu.</strong></p>


<p>La fréquence d&#8217;apparition des nouvelles versions semble être une des principales particularités des logiciels libres. Je pense qu&#8217;en réalité, Blender en tire profit, parce qu&#8217;il reste beaucoup de choses à faire.</p>


<p>En plus, Blender a une bonne compatbilité ascendante et, de cette manière, rien n&#8217;empêche un studio de se limiter à une version particulière et à l&#8217;utiliser pendant quelques années.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/7f8f446b.backstage-blender3.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/backstage-blender3.jpg" alt="Backstage - Blender" style="display:block; margin:0 auto;" title="Backstage - Blender" /></p>


<p><br /></p>


<p><em>La galerie complète du <a href="http://www.behance.net/gallery/Backstage-beauty-salon-Design-and-visualization/6387105">projet «&#160;Backstage&#160;»</a> est disponible sur Behance.</em></p>          


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title: Geektionnerd : Dépêches Melba X
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      	   <p><a href="media/eae8bdf5.geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/4266058d.geektionnerd_137-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_137-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p><a href="media/40c573f9.geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/7ac7e1af.geektionnerd_137-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_137-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p><a href="media/40c573f9.geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_131-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa"><img src="media/b5eaf058.geektionnerd_137-3_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_137-3_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" style="display:block; margin:0 auto;" title="Geektionnerd - Simon Gee Giraudot - CC by-sa" /></a></p>


<p>Sources&#160;:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25323-apple-veut-rendre-les-videos-reellement-incopiables.html">Apple veut rendre les vidéos réellement incopiables (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://knowyourmeme.com/memes/imminent-ned-brace-yourselves-x-is-coming">Non, The Pirate Bay n&#8217;émigre pas en Corée du Nord (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25266-la-taxe-sur-la-publicite-en-ligne-de-retour-dans-une-loi-sur-la-presse.html">La taxe sur la publicité en ligne de retour dans une loi sur la presse (Numerama)</a></li>
</ul>

<p><em>Crédit&#160;: <a href="http://geektionnerd.net/">Simon Gee Giraudot</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: À petits pas vers le succès (Libres conseils 32/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">le framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(143, 255, 255);">Ouve</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(79, 190, 52);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 143);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 145, 217);">fubik</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(216, 80, 36);">lamessen</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 140, 238);">okram</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(222, 221, 54);">goofy</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(121, 217, 217);">Munrek</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">Asta</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 199, 255);">Jej</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 64, 64);">Alpha</span> </span></p>
<h1>Les projets trop ambitieux échouent</h1>
<p><strong>Jos Poortvliet</strong></p>
<p><em>Jos Poortvliet travaille en tant que gestionnaire de communauté pour SUSE Linux. Auparavant, il était actif dans la communauté KDE internationale en tant que responsable de l’équipe marketing. Dans sa «&#160;vie hors-ligne&#160;», il a travaillé dans différentes entreprises en tant que conseiller en stratégie d’entreprise. Il passe son temps libre à expérimenter dans sa cuisine, où il tente de parvenir à quelque chose de comestible.</em></p>
<blockquote><p>«&#160;Mieux vaut faire beaucoup de petits pas dans la bonne direction qu&#8217;un grand bond en avant pour retomber en arrière.&#160;» (Vieux proverbe chinois)</p>
</blockquote>
<h2>Une idée géniale…</h2>
<p>Il était une fois, au sein de l’équipe marketing d’un projet de logiciel libre, quelqu’un qui eut une idée géniale pour faire se développer le projet. Un programme serait mis en place pour permettre à des étudiants en informatique de prendre connaissance du projet et de le rejoindre. Des universités seraient contactées et quelqu’un s&#8217;adresserait à elles pour susciter leur intérêt. Des ambassadeurs iraient alors dans ces universités pour y donner des cours et encadrer les premiers pas des étudiants dans le monde du logiciel libre. Une fois qu’ils auraient rejoint le projet en ligne, ils seraient encadrés sur des tâches simples et deviendraient finalement des contributeurs chevronnés&#160;! Les universités adoreraient ce programme, bien sûr, et, avec un peu de chance, commenceraient à participer plus activement, en donnant à leurs étudiants du code à écrire pour le projet et bien plus encore.</p>
<h2>… qui n’a pas fonctionné…</h2>
<p>J’ai vu l’idée développée dans la fiction ci-dessus sous bien des formes dans de nombreuses communautés et projets. C’est une idée géniale et d’un fort potentiel&#160;! Nous savons tous qu’il faut commencer tôt — nos concurrents du logiciel propriétaire sont très bons pour ça. Nous savons également que nous disposons de suffisamment d’arguments pour convaincre les universités et les étudiants de participer — le logiciel libre et <em>open source </em>représente le futur, il offre de très belles possibilités de développement des compétences. Les compétences en programmation ou en administration sous Linux sont davantage demandées que des développeurs Java ou .NET ou que des administrateurs système Windows. Et surtout&#160;: c’est plus amusant. Quoi qu’il en soit, si vous allez dans des universités, vous ne verrez pas beaucoup d’affiches vous invitant à rejoindre des projets de logiciels libres. La plupart des professeurs n’en ont jamais entendu parler. Que s’est-il passé&#160;? Permettez-moi de continuer mon histoire.</p>
<h2>… pas à cause d’un manque d’efforts…</h2>
<p>L’équipe en a discuté longtemps. D’abord en mettant des idées en commun — de nombreuses idées concernant la concrétisation du concept ont fusé. Le responsable de l’équipe les a rassemblées et mises sur le wiki. Un calendrier a été établi avec des échéances et le responsable a réparti les tâches, pour certaines parties. Certains ont commencé à rédiger des supports de cours, d’autres à lister les références des universités. Ils ont régulièrement demandé des suggestions et des idées sur la liste de diffusion et ont reçu beaucoup de réponses proposant d’autres supports de cours, que le responsable a ajoutés à la liste des choses à rédiger. Tout devait être fait pendant le temps libre des volontaires, mais on pouvait toujours compter sur le responsable pour rappeler les échéances aux volontaires.</p>
<p>Après quelques mois, une structure était visible et de nombreuses pages étaient créées sur le wiki.</p>
<p>Entre-temps, néanmoins, le nombre de personnes impliquées depuis la discussion initiale a diminué, passant de plus de 30 à environ cinq qui faisaient encore mine de travailler. Le responsable a décidé de revoir la feuille de route avec des dates butoirs et, après quelques appels lancés sur la liste de diffusion, 10 nouveaux volontaires s&#8217;engagèrent à réaliser diverses tâches. Le rythme s’est  à nouveau un peu accéléré. Un certain nombre de choses qui avaient déjà été faites ont dû être mises à jour et il y avait d’autres ajustements à faire. Malheureusement, les choses ont continué à s’aggraver et le nombre de personnes impliquées a continué à diminuer. Des sprints mensuels furent mis en place, et ils ont en effet abouti à terminer davantage de choses. Mais il y avait simplement trop à faire. Au bout d’environ un an, les dernières personnes ont jeté l’éponge. Il n’en reste qu’une page wiki obsolète et quelques ressources dépassées…</p>
<h2>… mais parce qu’elle était trop ambitieuse</h2>
<p>Alors pourquoi ça n’a pas marché&#160;? L’équipe avait pourtant appliqué les meilleures techniques de gestion de projet qu’il est possible de trouver sur le Web&#160;: brainstorming, puis mise en place d’un planning avec un échéancier, des objectifs précis ainsi que des responsabilités. Ils ont fait ce qu’il fallait faire sur un projet bénévole&#160;: solliciter les personnes, les impliquer, donner la possibilité à chacun d’exprimer son opinion. Ça aurait dû fonctionner&#160;!</p>
<p>Ce ne fut pas le cas pour une raison simple&#160;: c’était trop ambitieux. C’est une tendance. Des idées géniales reçoivent beaucoup de commentaires, sont inscrites dans de grands plannings qui se terminent en pages wiki incomplètes amenant à une faible implémentation qui finit par s’évanouir dans le néant.</p>
<p>Les responsables doivent admettre que la manière de travailler d’une équipe dans le domaine du logiciel libre et open source n’est pas la même que dans un environnement structuré et dirigé comme peut l’être une entreprise. Les gens ont tendance à être présents lorsque quelque chose d’excitant se produit, comme lors de la sortie d’une version majeure, puis à disparaître jusqu’au prochain gros événement. La création d’une équipe communautaire ne devrait jamais supposer que les gens resteront pleinement impliqués jusqu’à la fin. Il faut prendre en compte le fait qu’ils seront présents pendant un certain temps, puis s’absenteront durant de plus longues périodes avant de revenir. Les arrivées et les départs font qu’il y a beaucoup d’agitation superflue et que le travail avance lentement. Oui, il est possible de diriger des gens, mais il n’est pas possible de les gérer. Dès que vous apprenez à laisser l’aspect gestion de côté, vous pouvez davantage vous concentrer sur les choses à faire dans les plus brefs délais.</p>
<p>Ainsi, au lieu de prévoir les grandes étapes, trouvez quelque chose de plus modeste qui soit réalisable et utile en soi. Non pas une page wiki avec un planning, mais la première étape de ce que vous voulez accomplir. Et ensuite donnez l&#8217;impulsion en faisant les choses. Faites le premier brouillon d&#8217;un article. Créez la première version d’un dossier. Copiez-collez à partir de n’importe quoi d’existant ou améliorez quelque chose qui existe déjà. Ensuite, présentez le résultat à l’équipe, aussi brouillon qu’il puisse être, et demandez si quelqu’un souhaite l’améliorer. Faites une petite chose et ça fonctionnera.</p>
<h2>Ne planifiez pas, agissez…</h2>
<p>Comment alors allez-vous réaliser quelque chose d’aussi énorme qu&#8217;un programme de recrutement des étudiants avec le concours des universités&#160;? Ne le faites pas&#160;! Du moins, pas directement. Il faut en discuter avec toute l’équipe et le planifier — ça donnera certainement lieu à une discussion sympathique pouvant durer des semaines. Mais ça ne vous mènera pas loin. Gardez plutôt le plan pour vous-même. Sérieusement.</p>
<p>Je ne suis pas en train de dire qu’il ne faudrait pas en parler — vous le pouvez. Faites part de votre ambitieux projet à tous ceux qui sont intéressés. Et c’est tant mieux s’ils font des propositions. Mais n’en attendez pas trop, ne faites pas de plans au-delà de la première ou des deux premières étapes. Allez plutôt de l’avant, construisez sur ce qui existe déjà. Envoyez le brouillon d’un support de communication fraîchement créé ou amélioré à la liste de diffusion. Demandez à quelqu’un ayant donné un cours sur votre projet de partager son support et améliorez-le un peu. Qui sait, les personnes dont le travail vous sert de base pourraient vous venir en aide&#160;! Les gens avec qui vous avez discuté de votre projet et qui partagent votre vision pourraient également vous aider. De cette façon, vous terminerez souvent quelque chose — un prospectus, un site web amélioré ou une présentation utilisable. Et les gens peuvent, peu à peu, commencer à les utiliser. Des ambassadeurs peuvent se rendre dans leur université et utilisant une des choses que vous avez déjà créées. Pour cela, ils auront certainement besoin de créer des éléments manquants — qui pourront ensuite se retrouver sur le wiki. Et vous progressez.</p>
<h2>… et vous aurez votre château en Espagne&#160;!</h2>
<p>En marketing communautaire, la bonne stratégie ne réside pas dans le wiki. Elle ne dépend pas d’un programme ni d’un planning. Elle n’est pas non plus discutée chaque semaine avec l’équipe complète. Elle fait partie d’une vision qui s’est développée au cours du temps. Elle est portée par quelques personnes-clés qui indiquent le planning à court terme ainsi que les objectifs et elle est partagée par l’équipe. Mais elle n’a pas de date butoir ni de risque d’échouer. Elle est flexible et ne dépend de rien ni de personne en particulier. Et ça restera toujours un château en Espagne… </p>
<p>En conséquence, si vous voulez piloter un effort marketing pour une communauté de logiciel libre, faites en sorte que la vision d’ensemble reste une vision d’ensemble. Ne planifiez pas trop, mais faites en sorte que des choses se réalisent&#160;!</p>          


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title: Savoir vendre un projet (Libres conseils 33/42)
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      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur le <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;:<span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 143);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(152, 230, 230);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 145, 217);">fubik</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(116, 164, 190);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(163, 140, 238);">okram</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(222, 221, 54);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(56, 212, 37);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 217, 217);">Munrek</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(223, 64, 212);">Texmix</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">Asta</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 199, 255);">Jej</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(160, 31, 217);">gregseth</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span></span></p>
<h1>Qui êtes-vous, qu’avez-vous à vendre et en quoi ça pourrait m’intéresser&#160;?</h1>
<p>Sally Khudairi</p>
<p><em>Active sur le Web depuis 1993, Sally Khudairi est la publicitaire en embuscade derrière certaines des organisations et des standards les plus importants de cette industrie. Ancienne adjointe de Sir Tim Berners-Lee et championne toutes catégories de l’innovation collaborative, elle a aidé au lancement de&nbsp;<a href="http://www.framablog.org/index.php/post/”http://fr.wikipedia.org/wiki/Apache_Software_Foundation”">The Apache Software Foundation</a> en 1999 et en fut la première femme et membre non-technique élue. Sally est vice-présidente du marketing et de la publicité pour The Apache Software Foundation et directrice générale de HALO Worldwide, une société de conseil en communication pour des marques de luxe.</em></p>
<p>Tout le monde est vendeur. Du PDG à la star des commerciaux, en passant par le gars qui répartit le courrier, chacun est un représentant de votre entreprise. Les technologies et les stratégies ont changé au fil des années mais une bonne communication reste primordiale. Au bout du compte, tout le monde vend quelque chose, et c’est un équilibre intéressant à trouver dans la publicité&#160;; qui vous êtes, ce que vous faites et ce que vous vendez sont souvent étroitement imbriqués. Quand les gens me disent qu’ils ne savent pas qui je suis, je leur demande s’ils ont entendu parler du W3C, d’Apache ou des Creative Commons.</p>
<p>La réponse habituelle est «&#160;bien sûr&#160;!&#160;», ce qui me confirme que je fais bien mon boulot. Si vous savez qui ils sont et ce qu’ils font, tout va bien. Après tout, c&#8217;est le produit qui compte, pas le publicitaire. Je n’ai jamais cherché à être là&#160;: me faire les dents dans la communication à la naissance du Web n’était pas facile, mais grâce au ciel j&#8217;ai pu observer les autres et esquiver un certain nombre de torpilles. Après une forte montée en puissance et quelques projets très en vue, quel conseil pourrais-je partager avec un chargé de relations publiques en herbe, avec un porte-parole chevronné rompu à la pratique des médias, ou un technologue qui ose enfourcher le cheval ombrageux de la promotion, malgré ses ruades&#160;?</p>
<h2>N&#8217;oubliez jamais de vous manifester</h2>
<p>Quand vous vendez votre histoire à la presse, souvenez-vous que les médias, eux aussi, ont quelque chose à vendre. Bien sûr, au plus haut niveau, le rôle d’un journaliste est de raconter une histoire irrésistible et convaincante — qu’elle soit vraie ou non, que les faits soient exacts ou non —, qu’elle réponde ou non à une éthique, c’est une autre question. Qu’il s’agisse d’attirer le lectorat, de fidéliser les abonnés ou de promouvoir les espaces publicitaires, eux aussi sont en train de vendre quelque chose. Votre boulot, c’est de les aider à faire le leur. À dire vrai, il est possible que certaines personnes n’aient jamais entendu parler de vous, même si vous êtes dans le métier depuis déjà pas mal de temps. Même si ce n’est pas le cas, ils peuvent ne pas savoir exactement qui vous êtes. Soyez clair sur ce que vous avez à offrir. Quelle est l’accroche pour la presse — quelle est la nouvelle&#160;? Assurez-vous qu’elle est vraiment nouvelle. Soyez direct et venez-en rapidement au fait. Vous devez être prêt à répondre aux questions suivantes&#160;: «&#160;et alors&#160;?&#160;», «&#160;En quoi ça pourrait m’intéresser&#160;?&#160;» et «&#160;Qu’est-ce qu’il y a là-dedans pour moi&#160;?&#160;». Cela veut dire que vous devez vous poser des questions sur vous-même et sur votre produit. Les gens achètent des idées, pas des produits. Faire la promotion des avantages de ce que vous lancez vous aidera à améliorer vos chances d’obtenir une couverture médiatique. Faites un pas de côté&#160;: qu’êtes-vous vraiment en train de vendre&#160;?</p>
<h2>Jamais le vendredi</h2>
<p>Le pire des jours pour lancer un nouveau site web, diffuser un communiqué de presse ou informer les médias, c’est le vendredi. La probabilité qu’il se passe quelque chose et que personne ne soit disponible pour gérer les retombées est plus importante que vous ne pouvez l’imaginer. J&#8217;en ai eu une cuisante expérience dès le début de ma carrière. J’avais lancé la nouvelle page d’accueil du W3C un vendredi soir puis quitté le bureau et embarqué dans un avion pour Paris. Comme je venais du monde de la publication commerciale sur Internet, utiliser un tag propriétaire ne me posait aucun problème à partir du moment où il faisait le travail. Faire de même sur le site internet d’une organisation vouée à l’interopérabilité, en revanche, n’était pas une bonne idée. En quelques minutes, des douzaines de messages arrivèrent, demandant comment la &lt;balise-aujourd’hui-dépréciée&gt; était arrivée sur notre site. Et non, ça n’était pas &lt;blink&gt;…</p>
<h2>N’imaginez jamais que cela n’a aucune importance</h2>
<p>La crédibilité est essentielle. Même si vous êtes surchargé de travail, dévoué corps et âme ou partout à la fois, vous ne pouvez pas empêcher l&#8217;heure de sonner. Essayez de produire autant que vos capacités vous le permettent et demandez de l’aide si vous le pouvez. Certaines échéances doivent être négociées, et beaucoup d’éditeurs peuvent s’accommoder d’un retard dans le calendrier mais cela n’aura probablement pas (autant) d’importance une fois l&#8217;urgence passée si vous n’êtes pas capable de finir le travail. Tout comme pour l’art, le développement de standards et la relecture-correction, le processus peut se poursuivre et recommencer <em>ad nauseam</em>. Tandis que la créativité ne peut pas être gérée par le temps, des dates butoir strictes obligent à tracer une limite à un moment donné. Mais vous devez vous soucier des détails. Arrêtez-vous. Révisez tout et testez tous les liens. Assurez-vous que cela correspond parfaitement à la stratégie de la campagne ou de la marque. Les cycles de répétition font partie des grands principes structurants de la communication et le travail continuera à s’accumuler. Organisez-le et protégez votre réputation.</p>
<h2>Allez-y seul</h2>
<p>Il est important d’avoir confiance en vos instincts, spécialement lorsque vous sortez des sentiers battus. Aux premiers jours du Web supercool et ultramoderne, tout le monde semblait s’en remettre aux stratégies habituelles des marques/relations publiques/marketing qui consistaient à faire des sites vitrines. Puis tout le monde «&#160;suivait le meneur&#160;» (le meneur est «&#160;le premier à l’avoir fait&#160;», dans de nombreux cas). Les tendances sont une chose, les attentes et les besoins de l’industrie en sont une autre&#160;: «&#160;c’est comme ça que tout le monde fait&#160;» ne veut pas dire que c’est bien pour vous, votre projet ou votre communauté. Ma carrière dans la communication a commencé lorsque j’ai renvoyé le sous-traitant que nous avions choisi et tout ramené en interne.</p>
<p>Nous avons été parmi les premières organisations à mettre une adresse URL sur notre plaquette commerciale, et nous avons été les premiers à utiliser une URL comme source d’un communiqué de presse alors que les agences de presse nous disaient que cela n’était pas conforme et contraire aux règles. Faites confiance à vos connaissances. Allez à contre-courant et bousculez les règles de manière responsable. Sachez vous différencier. Il est permis d’être un dissident tant que vous pouvez soutenir vos idées.</p>
<h2>Offrez vraiment des perspectives</h2>
<p>Bon nombre des technologies dans lesquelles je suis impliquée finissent en produits au bout de trois à cinq ans. Ceci signifie que, dans bien des cas, il est difficile d’établir une quelconque relation à un produit comparable. Il est crucial que vous expliquiez clairement votre position en utilisant le moins de jargon possible. La plupart des journalistes et analystes non-développeurs avec lesquels je suis en contact ne suivent pas les activités d’une certaine communauté au quotidien et ne savent pourquoi telle fonctionnalité est meilleure qu’une autre, même si c’est une évidence pour vous.</p>
<p>Dire qu&#8217;on va «&#160;privilégier la forme plutôt que le fond&#160;» est plus pertinent aujourd’hui que jamais. Forme. Fond. Je marque toujours une séparation à ce sujet lorsque je fais de la formation aux médias&#160;: présentez trop le fond ou trop la forme et votre campagne risque d’échouer. La perception est fondamentale et la cause de bien des conflits. Tout sur la forme = «&#160;branché + hyperbole&#160;» = «&#160;Ah, ces marketeux&#160;!&#160;». Tout sur le fond = «&#160;des zéros et des uns&#160;» = «&#160;Ah, ces geeks&#160;!&#160;».</p>
<p>Il vous faut comprendre et pouvoir expliquer clairement quel est le problème que résout votre produit. En sachant mieux présenter le problème, vous pourrez mieux en expliquer la solution. Les détails accessoires, les anecdotes et les succès, voilà ce qui donne à la presse un moyen d’attirer l’attention de son lectorat. Vous devez savoir répondre à la question «&#160;Qu’y a-t-il pour moi là-dedans&#160;?&#160;», parce que c’est ce qui incite les journalistes à fouiller un peu plus dans votre histoire, qui, en retour, permet aux lecteurs d’en savoir plus sur vous. La forme répond à la question «&#160;Qu’y a-t-il pour moi là-dedans&#160;?&#160;», c’est donc l’hameçon. Le fond est le comment on y parvient.</p>
<h2>Ayez des porte-parole sur la brèche</h2>
<p>Ayez toujours quelqu’un de disponible pour parler à la presse. Oui, ça peut être vous, mais sachez qu’il y aura un moment où, même si vous avez une histoire bien planifiée à raconter, vous pourriez ne pas être disponible. Avec qui d’autre travaillez-vous&#160;? Qui vous connaît&#160;? Qui vous soutient&#160;? Définir ces personnes et distribuer les rôles pour clarifier qui dit quoi contribue beaucoup à diminuer les maux de tête potentiels. J’agis habituellement en tant que porte-parole <em>d&#8217;arrière-plan</em> afin de pouvoir passer du temps avec un journaliste pour trouver ce qu’il recherche spécifiquement et comment nous pouvons lui donner les informations pertinentes du mieux possible.</p>
<p>J’explique comment les choses fonctionnent, principalement sur les processus&#160;; cela met mes «&#160;vrais&#160;» porte-parole en meilleure position pour dire quels sont leurs besoins et minimise le risque de perdre leur participation en chemin. Préparer les bonnes personnes est aussi important que de les rendre disponibles. Pendant mes cours de formation aux médias, je mets quelques diapositives «&#160;surprenantes&#160;» qui soulignent les leçons particulièrement intéressantes apprises au fil des ans.</p>
<p>Nous avons par exemple connu une pagaille de représentants dans les premiers jours de l’incubateur Apache, où 15 personnes ont répondu à une demande de la presse en 48 heures… beaucoup d’opinions, mais qui était la «&#160;bonne&#160;» personne à citer&#160;? Ne laissez pas la presse en décider&#160;! Un autre scénario suprenant comprenait une fête de lancement globale avec des centaines d’invités, des représentants de la presse partout, des DJ, de la musique à fond, des cocktails à flot, et tout ça durerait jusqu’à très tard dans la nuit avec des rumeurs de soirées en <em>after</em>.</p>
<p>Très tôt le matin suivant, la presse a débarqué (oui, bien sûr, j’accepte les appels du Financial Times à quatre heures du matin&#160;!).  J’ai accepté avec excitation. Cependant, il s’avéra que nous n’avions pas de représentant disponible&#160;: le président était dans un avion à destination du Japon, le téléphone portable du directeur était éteint (avec une bonne raison, apparemment)&#160;; les membres du conseil d’administration indisponibles, l’équipe non préparée. Des dizaines d’occasions manquées. Rappelez-vous&#160;: quand le communiqué de presse est diffusé, le travail commence tout juste.</p>
<h2>Ne soyez pas surpris de le voir affluer de partout</h2>
<p>Ils ont tous un avis. Et ils vont probablement vous le donner.</p>
<h2>Ne compliquez pas les choses à outrance</h2>
<p>Si vous pensez que vous avez trop de choses à dire, c’est probablement le cas. Les facultés d’attention ne sont plus ce qu’elles étaient&#160;; la distraction/l’échec est à portée de clic. Rappelez-vous que vous pouvez toujours travailler par étapes. Décomposez votre histoire si nécessaire. Coupez un long communiqué de presse et utilisez des supports documentaires comme des fiches de description technique et des pages de témoignages à la place. Le principe de  segmentation («&#160;cinq plus ou moins deux&#160;») est quelque chose que j’utilise encore et encore. Créez votre propre cycle de publication pour vos messages et renforcez régulièrement votre présence. Créez une FAQ&#160;; si une question mérite d’être posée et n’y est pas, trouvez le moyen de compléter votre message. La répétion engendre la familiarité. Le renforcement progressif de votre appel à l’action est une bonne chose.</p>
<h2>N’y touchez plus pendant 24 heures</h2>
<p>Parfois, vous avez besoin de prendre du champ. Vous éloigner d’un projet, d’un raisonnement, du travail en général. Accordez-vous une pause et essayez de garder un certain rythme. Prenez une journée pour laisser décanter et vous permettre de souffler. Bien que ce ne soit pas possible dans une entreprise gouvernée par les dates butoir, c’est un but à viser. La course effrénée, les courriels incessants et les tweets en continu déclenchent souvent des réactions à des urgences qui n’existent pas. Laissez le projet de côté, videz-vous la tête et revenez avec des idées claires. Faites un pas de côté et reprenez votre vie en main.</p>
<h2>Visez haut</h2>
<p>Placez haut la barre et soyez conscient de votre valeur.</p>          


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title: La génération GitHub
uri: La-génération-GitHub
url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/11/github-generation
content:
      
      	   <p>GitHub a beau être une plateforme <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2010/09/08/logiciels-libres-mais-outils-non-libres">non libre</a> de projets libres, force est de constater que cette «&#160;forge sociale&#160;» est devenue en quelques années l&#8217;un des centres névralgiques de la communauté.</p>


<p>Avec sa facilité d&#8217;usage, son appel permanent au fork et l&#8217;individuation des contributions, GitHub a permis a plus de monde de participer tout en ouvrant le Libre au delà du logiciel puisqu&#8217;il n&#8217;y a pas que du code proprement dit dedans (cf la liste de l&#8217;article traduit ci-dessous).</p>


<p>À tel point que certains n&#8217;hésitent pas à y voir un modèle pertinent pour toutes sorte de choses à commencer par la&#8230; <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2012/10/02/politique-logiciel-libre-github">démocratie</a>&#160;!</p>


<p>Et si une génération toute entière était effectivement en train de naître sous nos yeux&#160;?</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/75248159.github-logo.png" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/github-logo.png" alt="GitHub" style="display:block; margin:0 auto;" title="GitHub" /></p>


<p><br /></p>


<h3>La génération Github&#160;: Pourquoi vous et moi pouvons désormais faire de l&#8217;Open Source</h3>


<p><strong><a href="http://www.wired.com/opinion/2013/03/github/">The GitHub Generation: Why We’re All in Open Source Now</a></strong></p>


<p><em>Mikeal Rogers - 7 mars 2013 - Wired Opinion</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Moosh, Sphinx, Peekmo, Chopin, goofy, misc, Uflex + anonymes)</em></p>


<p>GitHub a été conçu pour être une plate-forme de collaboration logicielle ouverte, mais c&#8217;est devenu une plate-forme pour déposer beaucoup plus de choses que du simple code. Elle est maintenant utilisée par des artistes, des créateurs, des propriétaires de maisons et des tas d&#8217;autres gens, par des entreprises entières… et même par des municipalités.</p>


<p>«&#160;N&#8217;importe qui peut maintenant changer les données quand de nouvelles pistes cyclables sont aménagées, quand de nouvelles routes sont construites ou quand de nouveaux immeubles sont construits&#160;» a <a href="http://digital.cityofchicago.org/index.php/chicago-on-github/">annoncé</a> récemment la ville de Chicago. Les gens <a href="http://www.wired.com/wiredenterprise/2013/01/this-old-house/">planifient</a> leurs projets de rénovation de maison sur GitHub. Un cabinet d&#8217;avocats a annoncé il y a quelques jours qu&#8217;il <a href="http://www.wired.com/wiredenterprise/2013/03/series-seed/">postait</a> des documents juridiques pour des start-ups sur GitHub. Quelqu&#8217;un a même <a href="https://github.com/bundestag/gesetze">publié</a> toutes les lois d&#8217;Allemagne sur GitHub l&#8217;année dernière (avec, s&#8217;il vous plaît, déjà 17&#160;<em>pull requests</em> pour des modifications).</p>


<p>Bien sûr, GitHub reste majoritairement toujours utilisé par les programmeurs et développeurs qui font <a href="http://nodecopter.com/">voler</a> des AR.Drones avec Node.js ou construisent des sites web avec jQuery. Mais de plus en plus de gens passent de consommateurs à producteurs, et ils redéfinissent ainsi la culture de l&#8217;open source. Je <a href="http://www.futurealoof.com/posts/generation-gap.html">crois</a> que GitHub transforme l&#8217;open source comme l&#8217;internet a transformé l&#8217;industrie de la publication&#160;: un fossé culturel est en train de se creuser entre l&#8217;ancienne génération de gros projets libres et la nouvelle génération d&#8217;amateurs de projets libres d&#8217;aujourd&#8217;hui.</p>


<h4>La révolution ne sera pas centralisée</h4>


<p>Quand la plupart des gens entendent «&#160;open&#160;» source, ils pensent démocratie, distribution, égalité&#160;: tout le monde construit des choses pour que tout un chacun les utilise.</p>


<p>Mais <a href="http://opensource.org/history">cela n&#8217;a pas toujours été le cas</a>. La plupart des logiciels open source ont été créés et maintenus par une classe privilégiée et protégée, les développeurs professionnels, qui interagissaient avec d&#8217;autre développeurs très semblables (ils sont pourtant suffisamment différents pour avoir de belles disputes).</p>


<p>Avant GitHub, je passais beaucoup de temps à penser et à discuter de la meilleure façon de gérer des projets open source parce que la coordination représentait un coût important d&#8217;un projet open source. Si important que lorsqu&#8217;un projet réussissait et développait une communauté assez grande, il était logique que le projet grandisse plutôt qu&#8217;il ne se fracture en projets plus petits. Mais plus le projet du logiciel devenait grand et complexe, plus il était difficile d&#8217;y contribuer. Ainsi, un choix de membres, les <em>commiters</em> - étaient assignés  à la gestion et à la production du projet. Cela menait souvent à des ruptures séparant ceux qui produisaient le projet et ceux qui les utilisaient.</p>


<p>GitHub a comblé ce fossé en faisant de l&#8217;open source quelque chose de bien plus décentralisé. C&#8217;est devenu davantage centré sur les individus que sur le projet.</p>


<p>La façon d&#8217;utiliser GitHub est trés personnelle. Une personne (je suis <a href="https://github.com/mikeal/">github.com/mikeal</a>) a un compte, et tout ce qu&#8217;elle publie existe à un niveau en dessous d&#8217;elle. Si quelqu&#8217;un veut corriger quelque chose, il suffit de «&#160;forker&#160;» le projet, ce qui place une copie sous son propre compte.</p>


<p>Cette façon de travailler est trés stimulante&#160;: elle encourage les individus à corriger les problèmes et à prendre possession des correctifs au même niveau que le projet de départ. Cela donne également à chacun une identité dans cette nouvelle culture du libre. GitHub est actuellement le premier fournisseur d&#8217;identité pour la production collaborative sur internet pour faire plus que du développement de code.</p>


<p>J&#8217;ai contribué à des projets libres depuis plus de 10 ans, mais ce qui est différent maintenant est que je ne suis pas un membre d&#8217;un de ces projets, je suis un simple utilisateur, et contribuer un peu est devenu une petite partie du rôle d&#8217;un utilisateur. Des petites interactions entre moi et les mainteneurs de projets arrivent plusieurs fois par semaine sur tout type de projet que j&#8217;utilise. Et ça arrive encore plus souvent dans l&#8217;autre sens&#160;: des gens dont je n&#8221;ai jamais entendu parler m&#8217;envoient des petits bouts de code sur les petits projets que j&#8217;ai publiés.</p>


<h4>La décentralisation comme démocratie</h4>


<p>Les premières versions de GitHub ont très bien fait une chose&#160;: rendre la publication de votre code beaucoup plus facile (que la non-publication). Ceci était suffisant pour que beaucoup de projets connus, notamment Ruby on Rails, migrent sur GitHub presque immédiatement.</p>


<p>Mais ce qui s&#8217;est passé après est encore plus intéressant&#160;: les gens ont commencé à tout publier sur GitHub. Pousser du code est presque devenu une habitude, comme tweeter. En abaissant la barrière pour entrer et rendant plus facile la contribution à l&#8217;open source, GitHub a élargi la production collaborative aux utilisateurs occasionnels.</p>


<p>Aujourd&#8217;hui un vaste choix de logiciels simples et compréhensibles est accessible à une catégorie de gens créatifs qui n&#8217;avaient jusqu&#8217;alors pas les compétences techniques requises pour participer à des projets open source par le passé.</p>


<p>Ce mélange des relations entre les producteurs, les contributeurs et les consommateurs valorise naturellement les projets plus petits et plus faciles à comprendre — et a conduit à de nombreuses contributions. Au cours du mois de septembre 2012 par exemple, la moitié des utilisateurs actifs de GitHub qui ont poussé au moins un <em>changeset</em>, l&#8217;ont fait moins de cinq fois, avec 22% (environ 44&#160;000 personnes) qui ont poussé seulement un seul <em>changeset</em> ce mois-ci.</p>


<p>L&#8217;accès de l&#8217;open source aux amateurs présente certains avantages évidents.</p>


<h5>Faciliter les usages</h5>


<p>Un des problèmes récurrents, avec le logiciel open source, a été la qualité des finitions. La documentation, le design des sites web et l&#8217;ergonomie en général ont toujours été un problème — spécialement par rapport à de nombreux concurrents propriétaires.</p>


<p>Mais maintenant, avec les facilités de collaboration, des utilisateurs moins portés sur la technologie et la connaissance du code peuvent plus facilement participer à améliorer les logiciels sur lesquels ils travaillent (ce qui peut être des petites choses comme l&#8217;humanisation des messages d&#8217;erreur de codage ou de légers changements graphiques en une ligne de CSS qui optimisent le rendu des sites web des navigateurs, anciennes versions incluses, et sur les téléphones mobiles).</p>


<p>Dans le nouvel open source, les gens veulent utiliser la technologie sans avoir besoin de devenir des experts. La facilité d&#8217;utilisation est plus valorisée que jamais.</p>


<h5>Éviter de réinventer la roue</h5>


<p>Les développeurs aiment les défis et plus ils ont de chances de les relever, plus leurs solutions peuvent être astucieuses. C&#8217;était parfait lorsque les utilisateurs de ces solutions étaient eux aussi des gens très compétents techniquement comme ceux qui prenaient plaisir à résoudre astucieusement ces anciens problèmes.</p>


<p>Mais les amateurs préfèrent les solutions qu&#8217;ils peuvent tenir pour acquises&#160;: une fois qu&#8217;un problème est résolu, ils reviennent rarement en arrière pour le réexaminer. Et dans la mesure où les amateurs ne créeront qu&#8217;à partir des solutions les plus compréhensibles, cela contraint les développeurs à élaborer des solutions simples qui rendent les problèmes complexes plus faciles à appréhender.</p>


<h5>Soutenir un écosystème plus vaste</h5>


<p><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Node.js">Node.js</a>, projet dans lequel je suis activement impliqué, définit des modèles suffisamment simples pour que les gens puissent écrire de petites bibliothèques indépendantes et les publier à leur gré. Tous ceux qui s&#8217;impliquent dans l&#8217;écosystème peuvent en tirer profit sans coordination. C&#8217;est le pôle inverse de l&#8217;énorme pile verticale qui accompagne des tas d&#8217;outils et fonctionnalités (tels que dans les systèmes intégrant des plugins, comme Ember, Dojo et YUI)  qui sont nécessaires pour réussir à développer dans des environnement propriétaires (pensez à Cocoa et au développement pour iOS). Dans les environnements ouverts, tels que Node.js sur GitHub, nous constatons que des API bien plus légères peuvent facilement tirer parti du reste de l&#8217;écosystème sans coordination. Moins il y a de coordination entre les développeurs et les bibliothèques et plus nous pouvons créer de la valeur.</p>


<p>GitHub a donné les capacités à une nouvelle génération de collaborer, de créer, de produire. Beaucoup de développeurs regretteront l&#8217;abandon des normes culturelles précédentes, telles que le statut des <em>commiters</em> (ceux qui sont autorisés à envoyer le code sur le dépôt) ou la bonne vieille guerre pour le choix de la bonne licence — mais l&#8217;avenir est déjà entre les mains d&#8217;une nouvelle génération qui a évolué.</p>


<p>Ce n&#8217;est pas un simple outil&#160;: c&#8217;est à la naissance d&#8217;une nouvelle culture à laquelle nous assistons.</p>          


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title: Le SCÉRÉN CNDP : showroom Microsoft avec la complicité du Café pédagogique ?
uri: Le-SCÉRÉN-CNDP-showroom-Microsoft-avec-la-complicité-du-Café-pé
url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft
content:
      
      	   <p>Le «&#160;Tour de France du Numérique pour l&#8217;Éducation&#160;» est officiellement organisé par le&nbsp;Café pédagogique et le service public SCÉRÉN CNDP mais la présence <em>plus ou moins</em> discrète de Microsoft pose question pour ne pas dire problème.</p>
<p>Le Framablog en avait fait écho dès l&#8217;annonce de l&#8217;évènement dans un billet vindicatif&#160;: <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/01/22/tour-de-france-numerique-education-microsoft"><strong>Tour de France du Numérique pour l&#8217;Éducation ou pour Microsoft&#160;?</strong></a></p>
<p>Pour aller plus loin nous avons décidé de rédiger un communiqué commun avec l&#8217;<a href="http://www.april.org/">April</a> demandant l&#8217;arrêt de l&#8217;opération en l&#8217;état actuel de son dispositif qui, pur hasard, fait comme si le Libre n&#8217;existait pas.</p>
<p>Et en cadeau bonus, une petite comparaison&#160;: La <a href="http://www.microsoft.com/education/en-us/products/p/Pages/office.aspx">page d&#8217;accueil</a> de Microsoft Education&#8230;</p>
<p><img src="media/6c44dfe0.microsoft-education_screenshot.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/microsoft-education_screenshot.jpg" alt="" style="margin: 0 auto; display: block;" title="Microsoft Education - Copie d'écran" /></p>
<p><br />&#8230;et la <a href="http://www.numeriquepourleducation.fr/">page d&#8217;accueil</a> du Tour de France&#160;!</p>
<p><img src="media/029fc1ed.tour-de-france-numerique_screenshot.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/tour-de-france-numerique_screenshot.jpg" alt="" style="margin: 0 auto; display: block;" title="Tour de France du Numérique pour l'Éducation - Copie d'écran" /></p>
<p><br />Quelle étrange&nbsp;coïncidence ;)</p>
<h1>Le service public d&#8217;éducation SCÉRÉN CNDP est-il le nouveau showroom de Microsoft avec la complicité du Café pédagogique&#160;?</h1>
<p><em>Paris, le 12 mars 2013. Communiqué de presse.</em></p>
<strong>Le Centre National de Documentation Pédagogique (CNDP) en collaboration avec le Café pédagogique organise une opération nommée <em>«&#160;Tour de France du Numérique pour l&#8217;éducation&#160;»</em><a class="see-footnote" id="footnoteref1_uzm705o" title="http://www.numeriquepourleducation.fr/" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote1_uzm705o">1</a>. Officiellement un <em>«&#160;tour de l’Hexagone en 20 étapes pour découvrir les meilleurs projets numériques au service de l’éducation&#160;»</em>, en réalité une tournée au profit de Microsoft partenaire de l&#8217;opération et soutien du Café pédagogique<a class="see-footnote" id="footnoteref2_ffxgt61" title="http://www.rslnmag.fr/post/2013/02/07/le-tour-de-France-du-numerique-pour-leducation-cest-parti-.aspx" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote2_ffxgt61">2</a>. L&#8217;April et Framasoft demandent que cette opération soit sérieusement amendée en faisant toute la place nécessaire aux logiciels libres et ressources libres pour l&#8217;éducation. Des agents de l&#8217;État étiquetés «&#160;innovants&#160;» par on ne sait qui , un service public d&#8217;éducation ne peuvent servir de caution morale et pédagogique à une opération qui a pour effet collatéral de contribuer à enfermer élèves et personnels dans un écosystème propriétaire et fermé avec de l&#8217;argent public.</strong>
<h2>Une vision du «&#160;numérique&#160;» à l&#8217;école éloignée de la réalité</h2>
<p>Une des principales animations de ces évènements est constituée de <em>«&#160;démonstrations des dernières innovations technologiques&#160;: tablettes Windows 8, plateformes de communication et collaboration (visio conférence, chat, réseaux sociaux…), expériences immersives grâce à de nouveaux terminaux comme la table Pixelsens&#8230;&#160;»</em><a class="see-footnote" id="footnoteref3_y6anj34" title="voir par exemples sur http://www.numeriquepourleducation.fr/home/schedule où on lit : «&nbsp;assister aux démonstrations de dernières innovations technologiques : tablettes Windows 8, plateformes de communication et collaboration (visio conférence, chat, réseaux sociaux…), des expériences immersives grâce à de nouveaux terminaux comme la table PixelSense, des outils de gestion de la classe…&nbsp;» Il s'agit bien entendu seulement d'outils édités par la société Microsoft" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote3_y6anj34">3</a> par Microsoft. Au lieu d&#8217;une présentation d&#8217;une variété de solutions existantes, les évènements sont centrés sur la présentation commerciale unique des produits Microsoft.
</p>
<p>
Ainsi, aucune place n&#8217;est faite pour le logiciel et les ressources libres dans l&#8217;éducation, alors même qu&#8217;ils  en font partie intégrante. De nombreux professeurs, associations et entreprises développent des ressources et des logiciels libres pour l’enseignement<a class="see-footnote" id="footnoteref4_8oli98j" title="Citons notamment GCompris, les  logiciels du Terrier développés par des enseignants pour des enseignants, FrenchKISS, OpenOffice4kids, le serveur d’exercices WIMS, édubuntu, les sites Sésamaths,  des logiciels de géométries interactives, Wikipedia, Moodle, CmathOOoCAS, Framapad ou encore Open Sankoré " href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote4_8oli98j">4</a>. Si certaines personnes s&#8217;en sont émues, présenter la diversité des solutions ne semble pas être la priorité de ces évènements.
</p>
<p>
Pourtant, l&#8217;enseignement et l&#8217;Éducation nationale ont beaucoup à gagner du logiciel et des ressources libres. D&#8217;abord parce que la mission d&#8217;enseignement dévolue aux professeurs est, par définition, basée sur le partage de connaissances. Dans l&#8217;intérêt de ses élèves, un professeur doit avoir la possibilité d&#8217;utiliser, d&#8217;étudier,  de modifier, de mettre à la disposition de tous logiciels ou ressources éducatives. Pour fluidifier les échanges, la mutualisation, on se doit d&#8217;utiliser des formats de fichiers ouverts et interopérables. Les logiciels et ressources utilisés à l&#8217;école doivent pouvoir être utilisés librement au domicile par les élèves, les étudiants ainsi que leurs familles. Le libre est moteur sur ces aspects et en phase avec ces valeurs fondatrices pour l&#8217;école de la République.
</p>
<p>
Le modèle présenté par cette caravane est basé au contraire sur un bridage de l&#8217;innovation avec des modèles passéistes basés sur des licences privatrices et restrictives <a class="see-footnote" id="footnoteref5_rm1q5w3" title="Voir par exemple le cas de la licence de Microsoft Office sur http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/19/office2013-licence-microsoft-linux." href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote5_rm1q5w3">5</a>, des formats de fichiers propriétaires et fermés voire des brevets sur de la connaissance. Il est donc surprenant et inquiétant de voir le service public se faire le porte-parole de ce seul modèle, en excluant clairement le <a href="http://www.framablog.org/node/10307" class="alinks-link" title="Logiciel libre">logiciel libre</a> et les ressources libres pour l&#8217;éducation.
</p>
<p>
Ces étapes se déroulent en grande partie dans les Centre Régionaux de Documentation Pédagogique (CRDP). Fort opportunément pour la campagne de marketing de Microsoft, ils sont dirigés par des personnels qui sont souvent aussi les conseillers TICE<a class="see-footnote" id="footnoteref6_cm2klbh" title="TICE: technologies de l'information et de la communication pour l'enseignement" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote6_cm2klbh">6</a> auprès du recteur d&#8217;Académie. Voilà une bonne occasion de présenter ses produits directement auprès des décideurs académiques dans leurs propres locaux. D&#8217;ailleurs, les commerciaux de Microsoft Éducation ne se cachent même pas, sur un réseau de micro-blogging, on lit de leur part&#160;: <em>«&#160;Inscrivez-vous dès à présent à l&#8217;une de nos 21 étapes&#160;!&#160;»</em><a class="see-footnote" id="footnoteref7_itd9a2h" title="https://twitter.com/p1xL/status/307052715006103553 consulté le 7 mars 2013" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote7_itd9a2h">7</a>. On appréciera le pronom possessif.
</p>
<h2>Le Café Pédagogique, cheval de Troie de Microsoft dans l&#8217;éducation&#160;?</h2>
<p>Le groupe éducation de l&#8217;April et Framasoft s&#8217;interrogent depuis longtemps sur les liens entre le Café Pédagogique et Microsoft<a class="see-footnote" id="footnoteref8_4rl5um4" title="Voir par exemple http://www.framablog.org/index.php/post/2008/11/11/en-reponse-au-cafe-pedagogique." href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote8_4rl5um4">8</a>. Rappelons que le Café pédagogique représente une source d&#8217;information pour de nombreux enseignants, personnels de direction ou décideurs académiques<a class="see-footnote" id="footnoteref9_hzsl49g" title="Selon http://www.cafepedagogique.net/Pages/nousaider.aspx : «&nbsp;Le Café Pédagogique est avant tout un point  de rencontre pour les enseignants et l'ensemble des acteurs de  l'éducation, parents, élèves, élus locaux, associations, partis et  mouvements. Le Café c'est aujourd'hui plus de 250.000 abonnés [NDLR : souvent des établissements scolaires et personnels] et  1.200.000 visiteurs mensuels sur son site.&amp;nbsp»" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote9_hzsl49g">9</a>. Pourtant, on peut s&#8217;interroger sur la partialité des informations diffusées notamment dans le domaine des TICE. De  fait, on constate que depuis la mise à jour du site réalisée par Microsoft <a class="see-footnote" id="footnoteref10_phixa54" title="Le Café Pédagogique reçoit le support de Microsoft http://lewebpedagogique.com/blog/le-cafe-pedagogique-recoit-le-support-de-microsoft/" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote10_phixa54">10</a>, on  fait très peu de cas des projets libres, pourtant nombreux, dans la  revue quotidienne du Café pédagogique alors que les nouveautés des  produits Microsoft sont quant à elles bien mises en avant<a class="see-footnote" id="footnoteref11_6swqk4a" title=" Par exemple : Microsoft met une partie d'Office 365 gratuitement à disposition de l'éducation." href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote11_6swqk4a">11</a>.
</p>
<p>
Selon Rémi Boulle, vice-président de l&#8217;April en charge des questions d&#8217;éducation&#160;: <em>«&#160;le Café Pédagogique et Microsoft n&#8217;ont pas le monopole de l&#8217;innovation dans l&#8217;éducation.  Un enseignant n&#8217;est pas innovant parce qu&#8217;il utilise une tablette sous Windows 8 et sait remplir un court dossier de candidature au format Word. Au contraire, il serait urgent de définir ce qu&#8217;est précisément l&#8217;innovation et ses objectifs&#160;: simple promotion commerciale ou ouverture de nouvelles connaissances et possibilités pour les élèves en développant leur esprit critique&#160;?&#160;»</em>.
</p>
<p>
Selon Alexis Kauffmann de Framasoft&#160;: <em>«&#160;L&#8217;expression &#8220;enseignant innovant&#8221; dérive directement du programme mondial &#8220;innovative teachers&#8221; de Microsoft<a class="see-footnote" id="footnoteref12_tz4mt1l" title="Pour plus d'information, voir l'article d'OWNI Microsoft programme l'école." href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote12_tz4mt1l">12</a>. Le Café pédagogique n&#8217;a fait que répondre à la demande de son généreux sponsor en la popularisant, tout en prenant bien soin de taire son origine. Tout ceci n&#8217;est qu&#8217;un échange de bons procédés entre amis, malheureusement au détriment du développement du logiciel libre, des formats ouverts et des ressources libres dans l&#8217;éducation. C&#8217;est pour cela que le SCÉRÉN CNDP ne doit pas dérouler le tapis rouge<a class="see-footnote" id="footnoteref13_dhgd6yc" title="Le SCÉRÉN est un réseau (CNDP, CRDP, CDDP) dédié à l'édition pédagogique tous supports pour les acteurs et les usagers du système éducatif. Voir l'article de ZDNet Raspberry Pi : Google travaille sa marque dans les écoles britanniques. En France, c'est Microsoft." href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnote13_dhgd6yc">13</a> à un tel projet mais bien au contraire se montrer critique vis-à-vis des risques de marchandisation de l&#8217;école par le logiciel propriétaire, ses pratiques et ses logiques.&#160;»</em>
</p>
<p>
L&#8217;April et Framasoft demandent donc au CNDP l&#8217;arrêt de cette opération ou, à défaut, qu&#8217;elle soit sérieusement amendée pour que toute la place nécessaire aux logiciels libres et ressources libres pour l&#8217;éducation soit faite.
</p>
<h2>À propos de l’April</h2>
<p>Pionnière du logiciel libre en France, l’April est depuis 1996 un acteur majeur de la démocratisation et de la diffusion du Logiciel Libre et des standards ouverts auprès du grand public, des professionnels et des institutions dans l’espace francophone. Elle veille aussi, dans l’ère numérique, à sensibiliser l’opinion sur les dangers d’une appropriation exclusive de l’information et du savoir par des intérêts privés.</p>
<p>L’association est constituée de plus de 5&#160;500 membres utilisateurs et producteurs de logiciels libres.</p>
<p>Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre sur le site Web à l’adresse suivante&#160;: <a href="http://www.april.org/">http://www.april.org/</a>, nous contacter par téléphone au +33&#160;1 78&#160;76&#160;92&#160;80 ou par notre <a href="http://www.april.org/fr/association/contacter.html">formulaire de contact</a>.</p>
<p>Contacts presse&#160;:</p>
<p>Frédéric Couchet, délégué général, <a href="mailto:fcouchet@april.org">fcouchet@april.org</a> +33&#160;6 60&#160;68&#160;89&#160;31<br />
Jeanne Tadeusz, responsable affaires publiques, <a href="mailto:jtadesz@april.org">jtadeusz@april.org</a> +33&#160;1 78&#160;76&#160;92&#160;82</p>
<h2>À propos de Framasoft</h2>
<p>Issu du monde éducatif, Framasoft est un réseau d’éducation populaire consacré principalement au logiciel libre et s’organise en trois axes sur un mode collaboratif&#160;: promotion, diffusion et développement de logiciels libres, enrichissement de la culture libre et offre de services libres en ligne.</p>
<p>Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre sur le site Web à l’adresse suivante&#160;: <a href="http://www.framasoft.org/">http://www.framasoft.org/</a> et nous contacter par notre <a href="http://contact.framasoft.org/">formulaire de contact</a>.</p>
<p>Contact presse&#160;:</p>
<p>Alexis Kauffmann, fondateur et chargé de mission, <a href="mailto:aka@framasoft.org">aka@framasoft.org</a> +33&#160;6 95&#160;01&#160;04&#160;55</p>
<ul class="footnotes"><li class="footnote" id="footnote1_uzm705o"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref1_uzm705o">1.</a> <a href="http://www.numeriquepourleducation.fr/">http://www.numeriquepourleducation.fr/</a></li>
<li class="footnote" id="footnote2_ffxgt61"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref2_ffxgt61">2.</a> <a href="http://www.rslnmag.fr/post/2013/02/07/le-tour-de-France-du-numerique-pour-leducation-cest-parti-.aspx">http://www.rslnmag.fr/post/2013/02/07/le-tour-de-France-du-numerique-pour-leducation-cest-parti-.aspx</a></li>
<li class="footnote" id="footnote3_y6anj34"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref3_y6anj34">3.</a> voir par exemples sur <a href="http://www.numeriquepourleducation.fr/home/schedule">http://www.numeriquepourleducation.fr/home/schedule</a> où on lit&#160;: <em>«&#160;assister aux démonstrations de dernières innovations technologiques&#160;: tablettes Windows 8, plateformes de communication et collaboration (visio conférence, chat, réseaux sociaux…), des expériences immersives grâce à de nouveaux terminaux comme la table PixelSense, des outils de gestion de la classe…&#160;»</em> Il s&#8217;agit bien entendu seulement d&#8217;outils édités par la société Microsoft</li>
<li class="footnote" id="footnote4_8oli98j"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref4_8oli98j">4.</a> Citons notamment GCompris, les  logiciels du Terrier développés par des enseignants pour des enseignants, FrenchKISS, OpenOffice4kids, le serveur d’exercices WIMS, édubuntu, les sites Sésamaths,  des logiciels de géométries interactives, Wikipedia, Moodle, CmathOOoCAS, Framapad ou encore Open Sankoré </li>
<li class="footnote" id="footnote5_rm1q5w3"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref5_rm1q5w3">5.</a> Voir par exemple le cas de la licence de Microsoft Office sur <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/19/office2013-licence-microsoft-linux">http://www.framablog.org/index.php/post/2013/02/19/office2013-licence-microsoft-linux</a>.</li>
<li class="footnote" id="footnote6_cm2klbh"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref6_cm2klbh">6.</a> TICE: technologies de l&#8217;information et de la communication pour l&#8217;enseignement</li>
<li class="footnote" id="footnote7_itd9a2h"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref7_itd9a2h">7.</a> <a href="https://twitter.com/p1xL/status/307052715006103553">https://twitter.com/p1xL/status/307052715006103553</a> consulté le 7 mars 2013</li>
<li class="footnote" id="footnote8_4rl5um4"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref8_4rl5um4">8.</a> Voir par exemple <a href="http://www.framablog.org/index.php/post/2008/11/11/en-reponse-au-cafe-pedagogique">http://www.framablog.org/index.php/post/2008/11/11/en-reponse-au-cafe-pedagogique</a>.</li>
<li class="footnote" id="footnote9_hzsl49g"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref9_hzsl49g">9.</a> Selon <a href="http://www.cafepedagogique.net/Pages/nousaider.aspx">http://www.cafepedagogique.net/Pages/nousaider.aspx</a>&#160;: <em>«&#160;Le Café Pédagogique est avant tout un point  de rencontre pour les enseignants et l&#8217;ensemble des acteurs de  l&#8217;éducation, parents, élèves, élus locaux, associations, partis et  mouvements. Le Café c&#8217;est aujourd&#8217;hui plus de 250.000 abonnés [NDLR&#160;: souvent des établissements scolaires et personnels] et  1.200.000 visiteurs mensuels sur son site.&#160;»</em></li>
<li class="footnote" id="footnote10_phixa54"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref10_phixa54">10.</a> Le Café Pédagogique reçoit le support de Microsoft <a href="http://lewebpedagogique.com/blog/le-cafe-pedagogique-recoit-le-support-de-microsoft/">http://lewebpedagogique.com/blog/le-cafe-pedagogique-recoit-le-support-de-microsoft/</a></li>
<li class="footnote" id="footnote11_6swqk4a"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref11_6swqk4a">11.</a>  Par exemple&#160;: <a href="http://www.cafepedagogique.net/lexpresso/Pages/2012/07/03072012Article634768966858328644.aspx">Microsoft met une partie d&#8217;Office 365 gratuitement à disposition de l&#8217;éducation</a>.</li>
<li class="footnote" id="footnote12_tz4mt1l"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref12_tz4mt1l">12.</a> Pour plus d&#8217;information, voir l&#8217;article d&#8217;OWNI <a href="http://owni.fr/2012/08/27/microsoft-programme-lecole/">Microsoft programme l&#8217;école</a>.</li>
<li class="footnote" id="footnote13_dhgd6yc"><a class="footnote-label" href="http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/12/sceren-cafe-pedagogique-microsoft#footnoteref13_dhgd6yc">13.</a> Le SCÉRÉN est un réseau (CNDP, CRDP, CDDP) dédié à l&#8217;édition pédagogique tous supports pour les acteurs et les usagers du système éducatif. Voir l&#8217;article de ZDNet <a href="http://www.zdnet.fr/actualites/raspberry-pi-google-travaille-sa-marque-dans-les-ecoles-britanniques-en-france-c-est-microsoft-39786753.htm">Raspberry Pi&#160;: Google travaille sa marque dans les écoles britanniques. En France, c&#8217;est Microsoft</a>.</li>
</ul>          


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title: Pourquoi je retourne à Firefox
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/13/firefox-le-retour
content:
      
      	   <p>Les statistiques font foi, nombreux sont les lecteurs de ce blog à avoir adoré le navigateur Firefox, pour cependant, progressivement, parfois la mort dans l&#8217;âme, opter pour le choix pragmatique de Google Chromium, ou <em>pire</em> Google Chrome.</p>


<p>Sauf que depuis Firefox a progressé techniquement et Mozilla s&#8217;affirme chaque jour davantage comme une libre boussole du Web, ce que ne sera jamais Google.</p>


<p>Cela vaut le coup de reconsidérer la question, non&#160;?</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/361a9b66.keng-susumpow_cc-by.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/keng-susumpow_cc-by.jpg" alt="Keng Susumpow - CC by" style="display:block; margin:0 auto;" title="Keng Susumpow - CC by" /></p>


<p><br /></p>


<h3>Pourquoi je suis (re)passé à Firefox</h3>


<p><strong><a href="http://www.campaul.net/blog/2013/03/10/why-im-switching-back-to-firefox/">Why I&#8217;m Switching (Back) to Firefox</a></strong></p>


<p><em>Cameron Paul - 10 mars 2013 - Blog personnel</em><br />
<em>(Traduction&#160;: Jeff_, biglittledragoon, Agnes, MFolschette, Plop, Tom, Pouhiou, quack1, jtanguy, Rudloff + anonymes)</em></p>


<p>Dès septembre 2008, j&#8217;ai commencé à en avoir assez de Firefox. Il avait été mon navigateur de prédilection pendant des années mais la <em>merveille</em> du monde open source commençait à me décevoir. J&#8217;ai utilisé la version bêta de Firefox 3 dès le premier jour où elle a été disponible et je n&#8217;ai cessé de la trouver lourde et lente tout au long de mon utilisation. J&#8217;ai toujours été un adorateur des conceptions minimalistes et Firefox était en train de rapidement devenir tout sauf minimaliste.</p>


<p>Puis, quelque chose d&#8217;inattendu est arrivé. Google a annoncé la sortie de son propre navigateur. J&#8217;étais bientôt face à ce qui semblait être à l&#8217;époque le logiciel le plus incroyable que j&#8217;aie jamais vu. Google Chrome a initié une qualité de navigation formidablement épurée et aboutie soutenue par <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/WebKit">WebKi</a>t. Je pouvais enfin profiter de la vitesse de Safari avec une interface utilisateur bien conçue. Avec le temps, les choses n&#8217;ont fait que s&#8217;améliorer. Les outils de développement de WebKit sont devenus plus puissants que <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Firebug">Firebug</a> et avec la sortie de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/V8_(moteur_JavaScript)">V8</a>, Google a modifié notre conception des performances de JavaScript.</p>


<p>Cinq ans ont passé et les choses ne sont plus aussi roses. Plus que jamais, j&#8217;ai des problèmes de lenteur du navigateur. L&#8217;utilisation mémoire dépasse l&#8217;entendement et j&#8217;ai fréquemment des onglets qui ne répondent plus du tout. De plus, il semble y avoir une lacune générale de contrôle qualité ces derniers jours. Cocher la case «&#160;Désactiver le cache&#160;» dans les outils développeur semble ne pas avoir d&#8217;effet et, occasionnellement, des erreurs JavaScript disparaissent dans la nature au lieu d&#8217;apparaître dans la console. Chrome commence à beaucoup ressembler à ce qu&#8217;était Firefox en 2008.</p>


<p>Revenons-en maintenant à Firefox. Cela fait cinq années que je n&#8217;ai pas utilisé le navigateur de Mozilla pour autre chose qu&#8217;une vérification rapide, afin de m&#8217;assurer qu&#8217;une page web que je construisais avait un rendu correct. Dans ce laps de temps je n&#8217;ai pas prêté attention au travail qui avait été effectué. Firefox est devenu rapide. Comparé à Chrome, j&#8217;observe des chargements de pages visiblement plus prompts. <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/SpiderMonkey">SpiderMonkey</a> semble avoir rattrapé V8 également. Mes propres tests (non scientifiques) m&#8217;ont montré que V8 était toujours légèrement plus rapide mais la différence était trop mince pour être perçue par des humains.</p>


<p>Puis il y a les outils de développement. Les outils de développement de WebKit ont toujours quelques fonctionnalités qui ne sont pas présentes dans Firefox, mais pour 95&#160;% de mon utilisation, les outils de Firefox sont en fait meilleurs. Dans l&#8217;inspecteur, un meilleur contraste et une meilleure disposition permettent à l&#8217;œil de parcourir ce pavé qu&#8217;est le DOM non rendu. Sur la page, les éléments sélectionnés sont surlignés avec des pointillés subtils mais visibles au lieu d&#8217;une boîte bleue qui masque la page. Il y a également le mode de sélection au survol qui me permet de me déplacer rapidement à travers les éléments de la page jusqu&#8217;à arriver là où je le souhaite. Non seulement les outils de développement de Firefox sont plus agréables mais ils me font également gagner du temps lors de la sélection et la manipulation d&#8217;éléments sur la page.</p>


<p>Si l&#8217;on met de côté les problèmes techniques, il existe un autre élément qui me trotte dans la tête depuis déjà un petit moment. Je crois sincèrement que Mozilla s&#8217;engage sur les questions de liberté et de vie privée sur le Web. Google quant à lui s&#8217;engage à faire de l&#8217;argent et à savoir tout ce que je fais. Firefox m&#8217;accueille avec une page détaillant mes droits en tant qu&#8217;utilisateur de logiciel libre. Chrome m&#8217;accueille avec… pfffff… Chrome m&#8217;accueille avec une putain de publicité pour un Chromebook.</p>


<p>À l&#8217;heure où je parle je me sens un peu nostalgique. Le Firefox d&#8217;aujourd&#8217;hui me rappelle le Firefox tel qu&#8217;il était lorsque je l&#8217;ai découvert. Une fois de plus, Mozilla a délivré un produit techniquement supérieur tout en respectant totalement mes droits en tant qu&#8217;usager. Firefox c&#8217;est la liberté.</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/kengz/262267213/">Keng Susumpow</a> (Creative Commons By)</em></p>          


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title: Le projet, c'est d'abord des personnes (Libres conseils 34/42)
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/Libres-conseils-34
content:
      
      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur le <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(143, 255, 255);">Ouve</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 143);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(152, 230, 230);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 145, 217);">fubik</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(116, 164, 190);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(222, 221, 54);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(210, 210, 138);">KoS</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(56, 212, 37);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(121, 217, 217);">Munrek</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(193, 169, 217);">Asta</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(227, 199, 255);">Jej</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 64, 64);">Alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span></span></p>
<h1>L’important, c’est les gens</h1>
<p><strong>Nóirín Plunkett</strong></p>
<p><em>Nóirín Plunkett est une touche-à-tout qui maîtrise plusieurs domaines. Rédactrice technique le jour, son travail </em>open source<em> illustre l’expression «&#160;Si vous voulez que quelque chose soit fait, demandez à une personne occupée&#160;». Nóirín a commencé dans l’</em>open source<em> avec Apache, donnant un coup de main sur la documentation du projet httpd. En moins d’un an, elle a été recrutée dans l’équipe de planification des conférences, qu’elle dirige désormais. Elle a participé à la mise en place du projet de développement communautaire chez Apache et a déjà agi en tant qu’administratrice d’organisation pour le <a hreflang="en" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Google_Summer_of_Code">Summer of Code</a>. Elle siège aux conseils d’administration de la fondation du logiciel Apache et de  l’Initiative Open Cloud. Quand elle n’est pas en ligne, elle est dans son élément naturel sur une piste de danse. Mais c’est également une harpiste et chanteuse talentueuse et une excellente </em>sous-chef<em> (NdT&#160;: en français dans le texte).</em></p>
<p>Rien ne vaut une voie classique, bien que la mienne le soit peut-être moins que la plupart des autres. J’ai fait ma première contribution quand j’avais la vingtaine. À cette époque, j’avais déjà travaillé plus d’un an chez Microsoft. Mais après Microsoft, j’ai déménagé à l’étranger afin de poursuivre mes études. C’était sympathique d’avoir un divertissement, j’ai donc commencé à travailler sur différentes documentations et traductions et j’ai contribué au projet httpd d’Apache.</p>
<p>Comme par hasard, bien sûr, la conférence européenne sur Apache allait avoir lieu à Dublin, alors que, cet été-là, j’étudiais à Munich. Mais la chance sourit aux Irlandais et, avec un peu d’astuce, j’ai convaincu Sun Microsystems de financer ma participation à la conférence.</p>
<p>J’ai une photo du moment où j’ai pris conscience que cette chose appelée <em>open source</em> était bien réelle, et que ça allait changer le monde. C’était pendant la soirée avant la conférence. Nous n’avions toujours pas trouvé où la fibre se terminait, elle était censée constituer la colonne vertébrale de notre réseau. Nous avions vérifié chaque coin, chaque armoire et chaque plinthe, en vain. Nous avions laissé tomber pour cette nuit, et nous étions occupés à nous assurer que les salles qui accueilleraient les sessions de formation auraient au moins suffisamment de connectivité pour que les formateurs puissent utiliser leurs supports de présentation (1).</p>
<p>Et à mesure que la nuit tombait, que les routeurs révélaient lentement les secrets de leurs configurations par défaut, la demi-douzaine de volontaires, des gens que je n’avais rencontrés que dans l’après-midi même, devenaient des amis.</p>
<p>Je ne pourrais pas vous dire où sont les six filles avec lesquelles j’ai vécu pendant cet été-là à Munich. Mais je suis toujours en contact avec chacune des personnes que vous voyez sur cette photo. L’une d’elles  a déménagé dans un autre pays, une autre est partie sur un autre  continent. La plupart ont changé de travail entre-temps, j’ai eu mon diplôme et je me suis conformée à la grande tradition irlandaise de l’émigration pour trouver du travail.</p>
<p>Vous voyez, l’<em>open source</em>, c’est d&#8217;abord des gens. Vraiment, sur presque n’importe quel projet dont vous voudriez faire partie, le code ne vient qu&#8217;après.</p>
<p>Ce qui fait que travailler sur un projet est un bonheur et non une plaie, ce sont les gens. Ce qui fait qu’un projet prospère plutôt qu’il ne stagne, ce sont les gens. Bien entendu, vous serez capable de coder toute la nuit pour un projet si ça permet de résoudre un problème que vous pensez être important&#160;; mais, à moins d’avoir des gens avec lesquels vous pouvez collaborer, discuter, concevoir et développer, vous allez probablement finir par perdre la motivation ou vous retrouver bloqué pour un bout de temps.</p>
<p>Les conférences, les sprints, les hackathons, les «&#160;retraites&#160;» (NdT&#160;: une ou plusieurs journées qui se concentrent sur la création de code de très bonne qualité plutôt qu’écrit dans l&#8217;urgence) ou tout ce que votre communauté appelle ses «&#160;moments de face à face&#160;», voilà leur vraie valeur&#160;: permettre de se retrouver face à face avec les gens avec lesquels vous avez travaillé. Les êtres humains sont des animaux sociaux&#160;; les bébés reconnaissent des visages avant même de commencer à gazouiller, et peu importe à quel point les gens sont polis ou amicaux dans leurs courriels, il y a toujours quelque chose qui manque dans ces communications-là.</p>
<p>Rencontrer des gens en face à face nous donne une occasion de voir l’humanité de ceux avec qui on a pu avoir du mal à s’entendre, de partager la joie du travail bien fait avec ceux avec qui on aime travailler. Ainsi, si j’avais un conseil à donner à ceux qui commencent, et j’aurais aimé qu’on me le donne, ça serait de sortir, de rencontrer des gens, de coller des noms aux visages dès que l’opportunité se présente (2).</p>
<p>Et si vous trouvez que les occasions sont rares et trop espacées, n’hésitez pas à demander. Cherchez des gens qui voyagent près de chez vous ou qui vivent là où vous voyagez, dénichez un parrainage pour assister aux grands événements de la communauté, organisez votre propre événement&#160;!</p>
<p>C’est la richesse de nos communautés qui donne toute sa valeur à l’<em>open source</em>, ainsi que les efforts partagés vers des objectifs communs. Et, bien sûr, les sessions musique, les repas, les pintes et les soirées&#160;!  Ce sont les choses qui nous rassemblent, et vous allez découvrir qu’une  fois que vous avez rencontré les gens en personne, même vos interactions par courriel seront plus riches, plus gratifiantes et plus fructueuses qu’elles ne l’étaient auparavant.</p>
<p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p><em>Notes de l&#8217;auteur&#160;:</em></p>
<p>(1) Le lendemain matin, nous sommes allés dans les combles pour essayer de
trouver la fibre, toujours rien. Pour finir, nous l’avons trouvée dans
le local technique de la boîte de nuit, située dans le sous-sol à côté.</p>
<p>(2) Malheureusement, je dis ça comme une mise en garde&#160;: comme dans tout rassemblement important, assister à une conférence <em>open source</em> présente des risques. Certains pires que d’autres, mais d’après mon expérience, les agressions, particulièrement, semblent plus fréquentes dans les communautés techniques que dans les communautés non-techniques. Dénichez les événements qui publient un code de conduite ou une
politique anti-harcèlement et demandez de l’aide si vous ne vous sentez
pas en sécurité. La grande majorité des  gens que vous trouverez dans un
événement <em>open source</em> sont des êtres humains formidables et
attentionnés. J’espère  qu’avec le temps, changer les attitudes
empêchera la minorité de penser qu’elle peut se permettre des
comportements déraisonnables dans ce genre de lieux…</p>          


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title: DRM dans HTML5 : la réponse de Cory Doctorow à Tim Berners-Lee
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/14/drm-html5-doctorow
content:
      
      	   <p>Lors du tout récent <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/South_by_Southwest">SXSW</a>, Sir <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Tim_Berners-Lee">Tim Berners-Lee</a>, répondant à une question, s&#8217;est montré <a href="http://www.techdirt.com/articles/20130313/03554322310/disappointing-tim-berners-lee-defends-drm-html-5.shtml">favorable</a> à l&#8217;introduction de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_droits_num%C3%A9riques">DRM</a> dans le <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/HTML5">HTML5</a>, c&#8217;est-à-dire directement dans le code des pages Web.</p>


<p>Ceci a déçu beaucoup de monde, à commencer par <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Cory_Doctorow">Cory Doctorow</a> qui lui a répondu dans les colonnes du Guardian, traduit ci-dessous pour nos soins.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/d7ed0138.etech_cc-by.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/flickr/etech_cc-by.jpg" alt="Etech - CC by" style="display:block; margin:0 auto;" title="Etech - CC by" /></p>


<p><br /></p>


<h3>Ce que j&#8217;aurais souhaité que Tim Berners-Lee comprenne au sujet des DRM</h3>


<p><strong><a href="http://www.guardian.co.uk/technology/blog/2013/mar/12/tim-berners-lee-drm-cory-doctorow">What I wish Tim Berners-Lee understood about DRM</a></strong></p>


<p><em>Cory Doctorow - 12 mars 2013 - The Guardian (Blog Tchnology)</em><br />
<em>(Traduction Framalang&#160;: catalaburro, Alpha, Alpha, lum&#8217;, Tito, goofy, peupleLà, lamessen, penguin + anonymes)</em></p>


<p><strong>Ajouter des DRM au standard HTML aura des répercussions importantes qui seront incompatibles avec les règles fondamentales du W3C.</strong></p>


<p>À la suite de son discours d&#8217;introduction au récent SXSW, l&#8217;inventeur du Web Tim Berners-Lee a <a href="http://boingboing.net/2013/03/10/tim-berners-lee-the-web-needs.html">répondu à une question</a> concernant le projet controversé d&#8217;ajouter des DRM à la prochaine version du HTML. Le standard HTML5, qui est en ce moment en débat au W3C (World Wide Web Consortium), est le dernier en date des champs de bataille dans la longue guerre pour la conception des ordinateurs personnels. Berners-Lee a soutenu ce projet en prétendant que, sans les DRM, une part croissante du Web serait verrouillée dans des formats comme le Flash, impossibles à lier et à soumettre à la recherche.</p>


<p>Certains membres de l&#8217;industrie du divertissement ont longtemps entretenu le doux rêve d&#8217; ordinateurs conçus pour désobéir à leurs propriétaires, dans une stratégie globale de maximisation des profits qui s&#8217;appuie sur la possibilité de vous faire payer pièce après pièce pour avoir le droit d&#8217;utiliser les fichiers stockés sur vos disques durs.</p>


<p>Il est notoire que l&#8217;industrie a réussi à convaincre les fabricants de lecteurs de DVD d&#8217;ajouter une limitation au lecteur pour vous empêcher de lire un DVD sur un continent si vous l&#8217;avez acheté dans un autre. Pour que cela fonctionne, les lecteurs de DVD ont dû être conçus pour cacher les programmes qui les faisaient tourner. Ainsi les propriétaires de lecteurs de DVD ne pouvaient tout simplement pas arrêter la fonction de «&#160;vérification de zone&#160;». Les lecteurs devaient aussi être conçus pour cacher des fichiers à leurs propriétaires, de telle manière que les utilisateurs ne puissent pas trouver le fichier contenant la clé de déchiffrement afin de l&#8217;utiliser pour déverrouiller le DVD sur d&#8217;autres lecteurs, ceux qui ne vérifieraient pas la compatibilité de zone du DVD.</p>


<p>Deux questions importantes découlent de cet exemple historique. Tout d&#8217;abord, cela a-t-il fonctionné&#160;? et deuxièmement, pourquoi diable les fabricants ont ils été d&#8217;accord avec ces limitations&#160;? Ces deux questions sont importantes à poser ici.</p>


<p>Est-ce que le zonage géographique a fonctionné&#160;? Pas du tout. Après tout, cacher des fichiers et des processus dans l&#8217;ordinateur que le «&#160;méchant&#160;» peut tout à fait embarquer avec lui dans un labo ou au bureau est complètement vain. Si Berners-Lee pense qu&#8217;ajouter des secrets aux navigateurs web auxquels les possesseurs d&#8217;ordinateurs ne pourront accéder permettra d&#8217;une quelconque manière de créer les marchés dont l&#8217;industrie du divertissement a soi-disant besoin pour créer de nouveaux modèles économiques, il se trompe.</p>


<p>Plus important encore&#160;: pourquoi les fabricants sont-ils d&#8217;accord pour ajouter des restrictions à leurs matériels&#160;? Le zonage est le contraire d&#8217;une fonctionnalité, un «&#160;produit&#160;» qui n&#8217;a pas pour but d&#8217;être vendu. Vous ne pouvez pas vendre plus de lecteurs DVD en ajoutant un autocollant qui dit&#160;: «&#160;Nouvelle version, avec des restrictions par zones géographiques&#160;!&#160;»</p>


<h4>Les pièges du brevet</h4>


<p>En clair, c&#8217;est l&#8217;industrie qui a établi un besoin légal pour l&#8217;établissement des DRM sur les lecteurs DVD. Lorsque les organismes à l&#8217;origine des DRM se rassemblent, ils cherchent à identifier un «&#160;lien de propriété intellectuelle&#160;», bien souvent un brevet. Si un brevet entre en jeu lors du décodage d&#8217;un format de fichier, alors le brevet peut être lié à l&#8217;application des termes de la licence, ce qui peut être utilisé pour contraindre les fabricants.</p>


<p>En d&#8217;autres termes, si un brevet (ou des brevets) peut être inclus dans le système de décodage des DVD, il est possible de menacer les fabricants d&#8217;un procès pour violation de brevet,à moins qu&#8217;ils n&#8217;achètent une licence d&#8217;utilisation. Les licences de brevet sont gérées par la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Licensing_authority">Licensing  Authority (LA)</a> <em>(NdT&#160;: Consortium regroupant les détenteurs de brevets sur la technologie en question, ici la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/MPEG_LA">MPEG-LA</a>)</em> qui crée des normes de contrat de licence. Ces termes incluent toujours une liste de fonctionnalités que les fabricants ne doivent pas implémenter (par exemple il ne leur est pas possible d&#8217;ajouter une fonctionnalité «&#160;sauvegarder sur un disque dur&#160;» à un lecteur DVD); et une liste de fonctionnalités négatives que les fabricants doivent implémenter (par exemple l&#8217;ajout obligatoire d&#8217;une fonction&#160;: «&#160;vérifier la zone&#160;» au lecteur).</p>


<p>Par ailleurs, tous les accords de licence de DRM s&#8217;accompagnent d&#8217;un ensemble de règles de «&#160;robustesse&#160;» qui incite les fabricants à concevoir leur produit de façon à ce que leur propriétaire ne puisse ni voir ce que font ces DRM ni les modifier. Cela a pour but d&#8217;empêcher que le possesseur d&#8217;un dispositif n&#8217;en reconfigure les propriétés pour faire des choses interdites («&#160;sauvegarder sur le disque&#160;») ou pour ignorer des choses obligatoires («&#160;vérifier la région&#160;»).</p>


<p>Ajouter les DRM au standard HTML aura des répercussions étendues qui sont incompatibles avec les règles les plus importantes du W3C et avec les principes qui tiennent particulièrement à cœur à Berners-Lee.</p>


<p>Par exemple, le W3C a fait avancer les organismes de normalisation en insistant sur le fait que les standards ne devaient pas être gênés par les brevets. Lorsque des membres du W3C détiennent des brevets sur une partie d&#8217;un standard, ils doivent promettre à tous les utilisateurs de fournir une licence qui ne possède pas de conditions trop contraignantes. Cependant, les DRM nécessitent des brevets ou des éléments sous licence dont le seul objectif est d&#8217;ajouter des conditions contraignantes aux navigateurs.</p>


<p>La première de ces conditions – la «&#160;robustesse&#160;» contre les modifications de l&#8217;utilisateur final – est une exclusion totale de tous les logiciels libres (ces logiciels qui, par définition, peuvent être modifiés par leurs utilisateurs). Cela signifie que les deux technologies de navigateurs web les plus populaires, WebKit (utilisé avec Chrome et Safari) et Gecko (utilisé avec Firefox et ses navigateurs apparentés), pourraient légalement se voir interdire d&#8217;être intégré dans l&#8217;une de ces «&#160;normes&#160;» qui sortiraient du W3C.</p>


<h4>Copie moi si tu peux</h4>


<p>Plus encore, les DRM sont parfaitement inefficaces pour empêcher la copie. Je suspecte Berners-Lee d&#8217;en être parfaitement conscient. Quand les geeks minimisent les craintes autour des DRM, ils disent souvent des choses telles que&#160;: «&#160;He bien, je peux les contourner et de toute façon ils reviendront à la raison tôt ou tard vu que cela ne fonctionne pas, non&#160;?&#160;». Chaque fois que Berners-Lee raconte l&#8217;histoire des débuts du Web, il insiste sur le fait qu&#8217;il a pu inventer le Web sans demander la moindre permission. Il utilise cela comme une parabole pour expliquer l&#8217;importance d&#8217;un Internet ouvert et neutre. Mais il échoue à comprendre que la raison d&#8217;être des DRM est d&#8217;obliger à demander une permission pour innover.</p>


<p>Car limiter la copie n&#8217;est qu&#8217;une raison superficielle à l&#8217;ajout de DRM à une technologie. Les DRM échouent complètement lorsqu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;empêcher la copie, mais sont remarquablement efficaces pour éviter toute innovation. En effet les DRM sont couverts par les lois anti-contournement telles que la célèbre DMCA de 1998 (US Digital Millennium Copyright Act) et l&#8217;EUCD de 2002 (EU Copyright Directive)&#160;; chacune d&#8217;elle fait du contournement de DRM un crime, même si vous n&#8217;enfreignez aucune autre loi. Concrètement, cela signifie que vous devez demander la permission à une autorité de licence de DRM pour ajouter ou modifier n&#8217;importe quelle fonctionnalité, ce que les termes de la licence vous interdisent de faire.</p>


<p>Comparons les DVD aux CD. Les CD n&#8217;avaient pas de DRM, il était donc légal d&#8217;inventer des technologies comme l&#8217;iPod ou iTunes qui extrayaient, encodaient et copiaient la musique pour un usage privé. Les DVD avaient des DRM, il était donc illégal d&#8217;en faire quoi que ce soit de plus et depuis presque 20 ans qu&#8217;ils sont apparus, aucune technologie légale n&#8217;a vu le jour sur le marché pour faire ce que iTunes et l&#8217;iPod font depuis 2001. Une entreprise a essayé de lancer un jukebox primitif à DVD combiné à un disque dur et fut poursuivie pour cette activité commerciale. 20 ans de DVD, zéro innovation. Bon, les DRM n&#8217;ont pas empêché les gens de créer des copies illégales de DVD (bien entendu&#160;!), mais elles ont complètement empêché l&#8217;émergence sur le marché de tout produit légal et innovant, et nous ne sommes pas près d&#8217;en voir la fin.</p>


<h4>Prêts à vous faire les poches</h4>


<p>C&#8217;est ce vers quoi le W3C essaie de faire tendre le Web. Et Berners-Lee, avec ses remarques, en prend la responsabilité. Un état où chaque amélioration est vue comme une occasion d&#8217;instaurer un péage. Un Web construit sur le modèle économique de l&#8217;infection urinaire&#160;: plutôt que d&#8217;innover dans un flot sain, chaque nouvelle fonctionnalité doit venir d&#8217;une petite goutte contractée et douloureuse&#160;: quelques centimes si vous voulez la lier à un temps spécifique de la vidéo, encore quelques centimes si vous souhaitez intégrer un lien provenant de la vidéo dans une page web, encore plus si vous souhaitez mettre la vidéo sur un autre appareil ou la décaler dans le temps, et ainsi de suite.</p>


<p>Le W3C étant l&#8217;organisme principal qui normalise le Web, son action repose sur une confiance énorme à la fois sacrée et significative. Le futur du Web est le futur du monde, car tout ce que nous faisons aujourd&#8217;hui implique le net et ce sera tout aussi nécessaire pour tout ce que nous ferons demain. À présent, il souhaite brader cette confiance, uniquement parce que les principaux fournisseurs de contenu verrouilleront leur «&#160;contenu&#160;» en utilisant Flash s&#8217;ils ne parviennent pas à obtenir de veto sur l&#8217;innovation issue du Web. Cette menace n&#8217;est pas nouvelle&#160;: les grands studios avaient promis de boycotter la télévision numérique américaine si elle ne rendait pas les DRM obligatoires. Les tribunaux américains ont refusé de leur accorder cette aubaine, et pour autant, la télévision numérique continue de fonctionner (si seulement Otcom et la BBC avaient tenu compte de cet exemple <a href="http://www.guardian.co.uk/technology/2011/nov/14/bbc-hd-drm">avant de vendre la télévision britannique aux studios américains</a> en ce qui concerne nos propres normes de télévision numérique HD).</p>


<p>Flash est déjà hors course. Comme Berners-Lee vous le dira lui-même, la présence de plate-formes ouvertes, où l&#8217;innovation n&#8217;a pas besoin d&#8217;autorisation, est la meilleure façon d&#8217;inciter le monde à se connecter à vous. Un Web ouvert crée et distribue tant de valeur que chacun s&#8217;est mis à l&#8217;utiliser, délaissant ainsi les écosystèmes contrôlés semblables à Flash, entouré d&#8217;AOL et autres systèmes défaillants. Les gros studios ont plus besoin du Web que le Web n&#8217;a besoin d&#8217;eux.</p>


<p>Le W3C a le devoir d&#8217;envoyer au diable les colporteurs de DRM, tout comme les tribunaux américains l&#8217;ont fait lors de l&#8217;affaire de la TV numérique. Il n&#8217;y a pas de marché pour les DRM, pas de cause d&#8217;utilité publique qui justifie l&#8217;octroi d&#8217;un droit de veto à d&#8217;obscurs géants des médias qui ne voient pas plus loin que le bout de leur nez et qui rêvent d&#8217;un monde où chaque fois que vous cliquez, vous passez à la caisse et où la difficulté d&#8217;utilisation est quelque chose qui arrivent aux autres et pas à eux.</p>


<p><em>Crédit photo&#160;: <a href="http://www.flickr.com/photos/oreilly/6576199/">Etech</a> (Creative Commons By)</em></p>          


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title: Geektionnerd : grand nettoyage de printemps chez Google
uri: Geektionnerd-grand-nettoyage-de-printemps-chez-Google
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http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/15/Geektionnerd-%3A-grand-nettoyage-de-printemps-chez-Google

content:
      
      	   <p><img src="media/09b4fbce.geektionnerd_138-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_138-1_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg" alt="Google spring cleaning" style="display:block; margin:0 auto;" title="Google spring cleaning" /></p>


<p><img src="media/67284730.geektionnerd_138-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/geektionnerd/geektionnerd_138-2_simon-gee-giraudot_cc-by-sa.jpg.jpg" alt="Google spring cleaning 2" style="display:block; margin:0 auto;" title="Google spring cleaning 2" /></p>


<p>Sources&#160;:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25382-google-expulse-les-bloqueurs-de-publicites-de-google-play.html">Google expulse les bloqueurs de publicités de Google Play (Numerama)</a></li>
<li><a href="http://www.numerama.com/magazine/25379-google-va-fermer-google-reader-le-1er-juillet.html">Google va fermer Google Reader le 1er juillet (Numerama)</a></li>
</ul>


<p><em>Crédit&#160;: <a href="http://geektionnerd.net/">Simon Gee Giraudot</a> (Creative Commons By-Sa)</em></p>          


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title: Le plus vieux torrent de The Pirate Bay est une copie (illégale) de « Revolution OS »
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url: http://www.framablog.org/index.php/post/2013/03/18/revolution-os-torrent-pirate-bay
content:
      
      	   <p>Réalisé en 2001 par J.T.S. Moore, le documentaire <strong><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Revolution_OS">«&#160;Revolution OS&#160;»</a></strong> retrace l&#8217;histoire des mouvements GNU, Linux, Open Source et des logiciels libres. Plusieurs personnalités de l&#8217;informatique sont interviewées, comme Richard Stallman, Linus Torvalds, Eric S. Raymond ou encore Bruce Perens.</p>


<p>Il n&#8217;est pas anodin de remarquer que c&#8217;est le plus vieux torrent encore activement partagé sur <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/The_Pirate_Bay">The Pirate Bay</a>, avec la paradoxale ironie du partage illégal d&#8217;un film traitant d&#8217;un tel sujet&#160;!</p>


<p><em>PS&#160;: Nous avons choisi de faire comme si le lecteur était familier de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/BitTorrent_(protocole)">Bittorrent</a> et que les termes <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/BitTorrent_(protocole)#Vocabulaire">seeder</a>, celui qui met à disposition le fichier, ou <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Leech">leecher</a> n&#8217;avaient pas de secret pour lui (sinon c&#8217;est clic Wikipédia).</em></p>


<p><em>PS2&#160;: Le film est également disponible dans son intégralité (anglais sous-titré anglais) en streaming <a href="http://www.youtube.com/watch?v=CjaC8Pq9-V0">sur YouTube</a> (et toujours illégalement bien entendu).</em></p>


<p><img src="media/2cb7fdec.revolution-os_cover-dvd.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/revolution-os_cover-dvd.jpg" alt="Revolution OS" style="display:block; margin:0 auto;" title="Revolution OS" /></p>


<h3>Le torrent le plus vieux de The Pirate Bay est «&#160;Revolution OS&#160;»</h3>


<p><strong><a href="http://torrentfreak.com/the-pirate-bays-oldest-torrent-is-revolution-os-130317/">The Pirate Bay’s Oldest Torrent is “Revolution OS”</a></strong></p>


<p><em>Ernesto - 17 mars 2013 - TorrentFreak.com</em><br />
<em>(Traduction&#160;: igor-d, Martin, Sakrecoer, Alpha, fcharton + anonymes)</em></p>


<p>Après presque 9 ans de distribution, le plus vieux torrent de The Pirate Bay disponible, est encore bien actif. Curieusement, ce torrent n&#8217;est ni un classique d&#8217;Hollywood ni un album de musique indémodable. La première place est attribuée à un exemplaire piraté de «&#160;Revolution OS&#160;», un documentaire qui traite de l&#8217;histoire de Linux, GNU et le mouvement du logiciel libre.</p>


<p>The Pirate Bay fêtera son dixième anniversaire un peu plus tard cette année. Une belle réussite, quand on sait que le site a fait l&#8217;objet de procès durant une bonne moitié de son existence.</p>


<p>Loin de tout ça, nous avons souhaité découvrir le plus vieux torrent ayant survécu à tous ces problèmes.</p>


<p>Après quelques recherches, nous avons trouvé que cette distinction revient à une copie pirate du documentaire «&#160;Revolution OS&#160;». Le torrent en question fût mis en ligne le 31 Mars 2004.</p>


<p>A l&#8217;époque il n&#8217;y avait que quelques centaines de fichiers torrents stockés sur The Pirate Bay, comparé aux <a href="http://torrentfreak.com/download-copy-of-the-pirate-bay-with-permission-130220/">plus de 2 millions d&#8217;aujourd&#8217;hui</a>. Année après année uniquement 15 personnes ont laissé un commentaire sur la page du torrent et il y a 27&#160;<em>seeders</em> à l&#8217;heure où nous écrivons ces lignes.</p>


<p>Il y a une certaine ironie dans le fait qu&#8217;une copie «&#160;piratée&#160;» d&#8217;un film à propos de Linux, GNU et le mouvement des logiciels libres soit le torrent le plus ancien à être encore seedé (c&#8217;est-à-dire disponible et partagé). Richard Stallman, une des figures clefs du documentaire, serait fier et heureux de l&#8217;apprendre ;)</p>


<p><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/J._T._S._Moore">J.T.S. Moore</a>, le réalisateur de «&#160;Revolution OS&#160;» a des sentiments contradictoires au sujet de cette <em>réussite</em> quand on l&#8217;interroge&#160;:</p>


<p>«&#160;Il y a clairement un problème de copyright, mais d&#8217;une certaine manière ça fait plaisir de savoir que «&#160;Revolution OS&#160;» intéresse certaines personnes douze ans plus tard&#160;» a-t-il confié à TorrentFreak.</p>


<p><br /></p>


<p><img src="media/80d3a1a0.revolution-os_torrent.jpg" data-original-source="http://www.framablog.org/public/_img/others/revolution-os_torrent.jpg" alt="Revolution OS - Torrent - The Pirate Bay" style="display:block; margin:0 auto;" title="Revolution OS - Torrent - The Pirate Bay" /></p>


<p><br /></p>


<p>Mais «&#160;Revolution OS&#160;» est-il le plus ancien torrent encore en vie tout site confondu&#160;?</p>


<p>Non, cet honneur là revient à une autre production peu connue. Le fichier torrent qui existe depuis le plus longtemps à notre connaissance est  <a href="http://torrentfreak.com/a-really-old-torrent/">The Matrix ASCII</a>.</p>


<p>Nous l&#8217;avions déjà couronné plus vieux torrent en 2005, et à ce jour il est toujours actif avec quelques téléchargeurs et seeders. Le fichier torrent en question a été créé en décembre 2003 alors que The Pirate Bay n&#8217;était âgé que de quelques mois et que Facebook et YouTube n&#8217;existaient pas encore. Jusqu&#8217;à maintenant, ce fichier a survécu une durée ahurissante de 3&#160;333 jours.</p>


<p>En parlant de records, on peut aussi signaler le plus gros et le plus petit torrent de The Pirate Bay. Le plus gros torrent actif est une archive du dernier <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/GeoCities">Geocities.com</a>, fermé par Yahoo en 2010. Le <a href="http://thepiratebay.org/torrent/5923737/Geocities_-_The_Torrent">torrent de 641&#160;Go</a> est actuellement en train de lutter pour sa survie avec un seul <em>seeder</em>.</p>


<p>Le plus petit torrent, à peine plus de 3&#160;Ko, renvoie vers un <em>crack</em> d&#8217;Adobe Photoshop. Dans ce cas, le fichier du torrent prend plus d&#8217;espace disque à lui tout seul que le fichier qu&#8217;il permet de télécharger. Avec plus de 1000&#160;<em>seeders</em>, ce fichier devrait rester encore disponible pour un petit moment ;)</p>


<p>L&#8217;an prochain, le torrent de «&#160;Revolution OS&#160;» devrait fêter ses 10 ans, et nul doute qu&#8217;il sera encore là pour souffler ses bougies.</p>          


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title: Rassembler les gens (Libres conseils 35/42)
uri: Rassembler-les-gens-(Libres-conseils-35-42)
url: http://www.framablog.org/index.php/post/Libres-conseils-35
content:
      
      	   <p>Chaque jeudi à 21h, rendez-vous sur le <a hreflang="fr" href="http://lite.framapad.org/p/open-advice">framapad de traduction</a>, le travail collaboratif sera ensuite publié ici même.</p>
<p>Traduction Framalang&#160;: <span id="authorsList"><span class="author" style="background-color: rgb(143, 255, 255);">Ouve</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(79, 190, 52);">merlin8282</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(199, 255, 143);">Julius22</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(152, 230, 230);">Sphinx</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(226, 184, 51);">CoudCoud</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(169, 121, 217);">lum&#8217;</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(235, 217, 139);">goofy</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(101, 185, 190);">peupleLà</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(229, 154, 154);">Alpha</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(255, 227, 143);">Peekmo</span>,&nbsp;<span class="author" style="background-color: rgb(219, 43, 203);">audionuma</span>, <span class="author" style="background-color: rgb(228, 134, 64);">lamessen</span></span></p>
<h1>Rassembler les gens</h1>
<p>
<strong>Dave Neary</strong>
</p>
<p><em>Dave Neary travaille sur des projets libres et <em>open source</em> depuis qu&#8217;il a découvert Linux en 1996. C&#8217;est un contributeur de longue date à GNOME et à GIMP. Il travaille à plein temps depuis 2007 pour aider des entreprises à se réconcilier avec les logiciels développés de façon communautaire. Durant cette période, il a travaillé sur divers projets dont <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/QuteCom">OpenWengo</a>, <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Maemo">Maemo</a> et <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/MeeGo">Meego</a>, qui étaient liés à de l&#8217;événementiel, à des méthodes de travail communautaires, à de la gestion de produits ainsi qu&#8217;à de la gestion d&#8217;outils d&#8217;analyse d&#8217;une communauté. Il s&#8217;est impliqué, en tant que bénévole, dans l&#8217;organisation du <a hreflang="en" href="http://guadec.org/">GUADEC</a>, du <a hreflang="en" href="http://www.desktopsummit.org/">Desktop Summit</a>, du <a hreflang="en" href="http://libregraphicsmeeting.org/2013/">Libre Graphics Meeting</a>, de la GIMP Conference, d&#8217;<a hreflang="en" href="http://igniteshow.com/lyon">Ignite Lyon</a>, de l&#8217;<a hreflang="en" href="http://www.openworldforum.org/">Open World Forum</a> et de la MeeGo Conference.</em></p>
<p>L&#8217;une des choses les plus importantes que vous puissiez faire dans un projet lié au logiciel libre, à part écrire du code, c&#8217;est de rassembler les principaux contributeurs aussi souvent que possible. J&#8217;ai eu la chance de pouvoir organiser un certain nombre d&#8217;événements au cours de ces dix dernières années, mais aussi d&#8217;observer les autres et d&#8217;apprendre à leur contact pendant ce temps. Voici quelques-unes des leçons que j&#8217;ai apprises au cours du temps, grâce à cette expérience.</p>
<h2>1. Le lieu</h2>
<p>Le point de départ pour la plupart des réunions ou des conférences, c&#8217;est le lieu. Si vous réunissez un petit groupe (moins de dix personnes), il suffit bien souvent de choisir une ville et de demander à un ami qui possède une entreprise ou qui est professeur d&#8217;université de vous réserver une salle. Vous aurez sans doute besoin d&#8217;une organisation plus formelle dès qu&#8217;il y aura plus de monde à accueillir.</p>
<p>Si vous ne faites pas attention, le lieu de l&#8217;événement sera une grande source de dépenses et il vous faudra trouver l&#8217;argent correspondant quelque part. Mais si vous êtes futé, vous pouvez vous débrouiller pour obtenir assez facilement une salle gratuitement.</p>
<p>Voici quelques-unes des stratégies qu&#8217;il serait intéressant d&#8217;essayer&#160;:</p>
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<li>Intégrez-vous au sein d&#8217;un autre événement&#160;: le Linux Foundation Collaboration Summit, <a hreflang="en" href="http://www.oscon.com/oscon2013">OSCON</a>, LinuxTag, GUADEC et beaucoup d&#8217;autres conférences accueillent volontiers des ateliers ou des rencontres pour de plus petits groupes. Le GIMP Developers Conference en 2004 a été le premier rassemblement que j&#8217;ai organisé, et afin de ne pas avoir à subir les problèmes inhérents au fait de trouver la salle, une date qui convient à tout le monde et ainsi de suite, j&#8217;ai demandé à la GNOME Foundation si ça ne les dérangeait pas de nous laisser un peu d&#8217;espace lors de la GUADEC — et ils ont accepté. Tirez parti de l&#8217;organisation d&#8217;une conférence plus grande, et vous pourrez en plus assister à cette grande conférence par la même occasion&#160;!</li>
<li>Demandez aux universités environnantes si elles n&#8217;ont pas des salles disponibles. Ça ne fonctionnera plus une fois que vous aurez dépassé une certaine taille, néanmoins, vous pouvez vous renseigner en particulier dans les universités dont certains chercheurs sont des membres du Linux User Group (LUG) [NdT&#160;: groupe d&#8217;utilisateurs de Linux] local. Ils peuvent en parler avec leur directeur de département afin de réserver un amphithéâtre et quelques salles de classe pour un week-end. Un grand nombre d&#8217;universités vous demanderont de faire un communiqué de presse et d&#8217;être mentionnées sur le site Web de la conférence, ce qui est un juste retour des choses. Le premier Libre Graphics Meeting s&#8217;est déroulé gratuitement à CPE Lyon et le GNOME Boston Summit a été accueilli gratuitement pendant des années par le MIT.</li>
<li>Si le lieu de rendez-vous ne peut pas être gratuit, voyez si quelqu&#8217;un d&#8217;autre ne peut pas le financer. Lorsque votre conférence commence à accueillir plus de 200 personnes, la plupart des salles seront payantes. Héberger une conférence coûtera beaucoup d&#8217;argent à celui qui prête les locaux, et c&#8217;est une part importante dans le modèle économique des universités que d&#8217;organiser des conférences lorsque les étudiants sont partis. Mais ce n&#8217;est pas parce que le centre de conférence ou l&#8217;université ne peut pas vous accueillir gratuitement que cela signifie que vous devez être la personne qui paye. Les collectivités territoriales aiment bien être impliquées lorsqu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;organiser des événements importants dans leur région. Le GUADEC à Stuttgart, le Gran Canaria Desktop Summit et le Desktop Summit à Berlin ont tous été financés par la région d&#8217;accueil en ce qui concerne la salle. S&#8217;associer avec une région présente un avantage supplémentaire&#160;: elles ont souvent des liens avec les entreprises et la presse locale, ce qui représente des ressources que vous pouvez utiliser afin d&#8217;obtenir de la visibilité et peut-être même des sponsors pour votre conférence.</li>
<li>Faites un appel d&#8217;offres&#160;: en incitant les groupes qui souhaitent héberger la conférence à déposer une offre, vous les incitez aussi à trouver une salle et à discuter avec les partenaires locaux avant de vous décider sur l&#8217;endroit où aller. Vous mettez aussi les villes en concurrence, et comme pour les candidatures aux Jeux Olympiques, les villes n&#8217;apprécient pas de perdre les compétitions auxquelles elles participent&#160;!</li>
</ul>
<h2>2. Le budget</h2>
<p>Les conférences coûtent de l&#8217;argent. Ce qui peut coûter le plus cher pour une petite rencontre, ce sont les frais de déplacement des participants. Pour une conférence plus importante, les principaux coûts seront l&#8217;équipement, le personnel et la salle. Chaque fois que j&#8217;ai dû réunir un budget pour une conférence, mon approche globale a été simple&#160;:</p>
<ul>
<li> décider de la somme d&#8217;argent nécessaire pour réaliser l&#8217;événement&#160;; </li>
<li> collecter les fonds jusqu&#8217;à atteindre ce montant&#160;;</li>
<li> arrêter la collecte et passer aux étapes suivantes de l&#8217;organisation.</li>
</ul>
<p>Lever des fonds est une chose difficile. On peut vraiment y passer tout son temps. Au bout du compte, il y a une conférence à préparer, et le montant du budget n&#8217;est pas la préoccupation principale de vos participants.</p>
<p>Rappelez-vous que votre objectif principal est de réunir les participants du projet afin de le faire avancer. Alors, obtenir des réponses de participants potentiels, organiser le logement, la salle, les discours, la nourriture et la boisson, les activités sociales et tous les autres aspects de ce à quoi les gens s&#8217;attendent lors d&#8217;un événement… tout cela est plus important que la levée de fonds.</p>
<p>Bien sûr, de l&#8217;argent est nécessaire pour être capable d&#8217;organiser tout le reste. Alors, trouver des sponsors, décider de leurs niveaux de participation et vendre la conférence est un mal nécessaire. Mais une fois que vous avez atteint le montant nécessaire pour la conférence, vous avez vraiment mieux à faire.</p>
<p>Il existe quelques sources potentielles de financement pour préparer une conférence — combiner ces sources semble, selon moi, la meilleure des façons pour augmenter vos recettes.</p>
<ul>
<li>les participants&#160;: même si c&#8217;est un sujet de controverse dans de nombreuses communautés, je crois qu&#8217;il est tout à fait justifié de demander aux participants de contribuer en partie aux coûts de la conférence. Les participants profitent des installations ainsi que des événements sociaux et tirent parti de la conférence. Certaines communautés considèrent la participation à leur événement annuel comme une récompense pour services rendus ou comme une incitation à faire du bon travail dans l&#8217;année à venir. Mais je ne crois pas que ce soit une façon pérenne de voir les choses. Pour les participants à une conférence, il y a plusieurs façons de financer l&#8217;organisation de celle-ci&#160;:
<ol>
<li>les droits d&#8217;inscription&#160;: c&#8217;est la méthode la plus courante pour obtenir de l&#8217;argent de la part des participants à la conférence. La plupart des conférences communautaires demandent un montant symbolique. J&#8217;ai vu des conférences qui demandaient un droit d&#8217;entrée de 20 à 50 euros&#160;; et ça ne posait aucun problème à la plupart des gens de payer cela. Un règlement d&#8217;avance a l&#8217;avantage supplémentaire de réduire massivement les désistements parmi les gens qui vivent à proximité. Les gens accordent plus d&#8217;importance à la participation à un événement leur coûtant dix euros qu&#8217;à un autre dont l&#8217;entrée est gratuite, même si le contenu est identique,</li>
<li>les dons&#160;: ils sont utilisés avec beaucoup de succès par le <a hreflang="fr" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Free_and_open_source_software_developers%27_European_meeting">FOSDEM</a>. Les participants reçoivent un ensemble de petits cadeaux fournis par les sponsors (livres, abonnements à des magazines, T-shirts) en échange d&#8217;un don. Mais ceux qui le souhaitent peuvent venir gratuitement,</li>
<li>la vente de produits dérivés&#160;: votre communauté serait peut-être plus heureuse d&#8217;accueillir une conférence gratuite et de vendre des peluches, des T-shirts, des sweats à capuche, des mugs et d&#8217;autres produits dérivés afin de récolter de l&#8217;argent.? Attention&#160;! D&#8217;après mon expérience, on peut s&#8217;attendre à obtenir moins de bénéfices de la vente de produits dérivés qu&#8217;on n&#8217;en obtiendrait en offrant un T-shirt à chaque participant ayant payé un droit d&#8217;inscription,</li>
</ol>
</li>
<li>les sponsors&#160;: les publications dans les médias accepteront généralement un «&#160;partenariat de presse&#160;» — en faisant de la publicité pour votre conférence dans leur magazine papier ou sur leur site Web. Si votre conférence est déclarée comme émanant d&#8217;une association à but non-lucratif pouvant accepter des dons avec des déductions d&#8217;impôts, proposez à vos partenaires dans la presse de vous facturer pour les services et de vous donner ensuite une subvention de partenariat séparée pour couvrir la facture. Le résultat final est identique pour vous. Mais il permettra à la publication de compenser l&#8217;espace qu&#8217;elle vous vend par des réductions d&#8217;impôts. Ce que vous souhaitez vraiment, ce sont des parrainages en liquide. Comme le nombre de projets de logiciels libres et les conférences se sont multipliés ces dernières années, la compétition pour les parrainages en liquide s&#8217;est  intensifiée. Afin de maximiser vos chances d&#8217;atteindre le budget que vous vous êtes fixé, voici les actions que vous pouvez entreprendre&#160;:
<ol>
<li>une brochure de la conférence&#160;: pensez à votre conférence comme un produit que vous vendez. Que représente-t-elle, quelle attention attire-t-elle, à quel point est-elle importante pour vous, pour vos membres, pour l&#8217;industrie et au-delà&#160;? Qu&#8217;est ce qui a de la valeur pour votre sponsor&#160;? Vous pouvez vendre un contrat de parrainage sur trois ou quatre éléments différents&#160;: peut-être que les participants à votre conférence constituent une audience cible de grande valeur pour le sponsor, peut-être (en particulier pour les conférences de moindre importance) que les participants ne sont pas ce qui est important mais plutôt la couverture dont bénéficiera la conférence dans la presse internationale ou bien peut-être que vous vendez à l&#8217;entreprise le fait que la conférence améliore un élément logiciel dont elle dépend. En fonction du positionnement de la conférence, vous pouvez lister les sponsors potentiels. Vous devriez avoir une brochure de parrainage que vous pourrez leur envoyer. Elle devra contenir une description de la conférence, un argumentaire de vente expliquant pourquoi il est intéressant pour l&#8217;entreprise de la parrainer, éventuellement des coupures de presse ou des citations de participants à des éditions antérieures disant à quel point votre conférence est géniale et, finalement, la somme d&#8217;argent que vous recherchez,</li>
<li>des niveaux de parrainage&#160;: ils devraient être fixés en fonction de la somme que vous voulez lever. Vous devriez attendre de votre sponsor le plus important qu&#8217;il vous fournisse entre 30 et 40&nbsp;% du budget total de la conférence, pour une conférence de moindre importance. Si vous êtes chanceux et que votre conférence attire de nombreux sponsors, cela peut s&#8217;élever à seulement 20&nbsp;%. Pour vos estimations, visez un tiers. Ceci signifie que si vous avez décidé que vous avez besoin de 60&nbsp;000 euros, vous devriez alors mettre votre niveau de sponsor principal à 20&nbsp;000 euros et tous les autres niveaux en conséquence (disons 12&nbsp;000 euros pour le deuxième niveau et 6&nbsp;000 pour le troisième). Pour les conférences de moindre importance et les rencontres, le processus peut être légèrement plus informel. Mais vous devriez toujours penser au processus entier comme un argumentaire de vente,</li>
<li>un calendrier&#160;: la plupart des entreprises ont un cycle budgétaire soit annuel, soit semestriel. Si vous émettez votre demande à la bonne personne au bon moment, vous pourriez alors avoir une discussion bien plus aisée. Le meilleur moment pour soumettre des propositions de parrainage d&#8217;une conférence estivale est aux environs d&#8217;octobre ou de novembre de l&#8217;année précédente, lorsque les entreprises finalisent leur budget annuel. Si vous manquez cette fenêtre, tout n&#8217;est pas perdu. Mais tout parrainage que vous obtenez viendra des budgets de fonctionnement qui tendent à être maigres et qui sont gardés précieusement par leurs propriétaires. Sinon, vous pouvez obtenir un engagement de parrainage en mai pour votre conférence de juin, à la fin du processus budgétaire du premier semestre — ce qui est tardif dans la préparation,</li>
<li>approcher les bonnes personnes&#160;: je ne vais pas enseigner l&#8217;art de la vente à qui que ce soit mais mon secret personnel dans les négociations avec les grandes organisations est de devenir ami avec des personnes à l&#8217;intérieur de ces organisations et de me forger une impression sur l&#8217;origine potentielle du budget pour mon événement. Votre ami ne sera probablement pas la personne qui contrôle le budget mais l&#8217;avoir à vos cotés est une chance d&#8217;avoir un allié au sein de l&#8217;organisation. Il fera en sorte que votre proposition soit mise devant les yeux de la personne en charge du budget. Les grandes organisations peuvent être aussi dures qu&#8217;une noix est dure à craquer, mais les projets de logiciels libres ont souvent des amis dans les hautes sphères. Si vous avez vu le directeur technique ou le PDG d&#8217;une entreprise classée au Fortune 500 parler de votre projet dans un article de journal, n&#8217;hésitez pas à lui envoyer quelques mots en évoquant le fait que, quand le temps sera venu de financer cette conférence, une note personnelle demandant qui est la meilleure personne à contacter fera des merveilles. Souvenez-vous que votre objectif n&#8217;est pas de vendre votre contact personnel mais de le changer en un défenseur de votre cause à l&#8217;intérieur de l&#8217;organisation et de créer la chance de, plus tard, vendre la conférence à la personne responsable du budget,</li>
</ol>
</li>
<li>Souvenez-vous aussi, en vendant des contrats de parrainage, que tout ce qui vous coûte de l&#8217;argent pourrait faire partie d&#8217;un contrat de parrainage. Certaines entreprises offriront des tours de cou aux participants, la pause café, la glace de l&#8217;après-midi ou bien un événement social. Ce sont de bonnes occasions de parrainage et vous devriez exprimer clairement, dans votre brochure, tout ce qui se déroule. Vous devriez aussi définir un budget prévisionnel pour chacun de ces évènements lorsque vous écrivez le brouillon de votre budget.</li>
</ul>
<h2>3. Contenu</h2>
<p>Le contenu d&#8217;une conférence est son élément le plus important. Des événements différents peuvent traiter différemment d&#8217;un même contenu — certains événements invitent une grande partie de leurs intervenants, tandis que d&#8217;autres comme GUADEC et OSCON font des appels à propositions et choisissent les interventions qui rempliront les salles.</p>
<p>La stratégie que vous choisirez dépendra beaucoup de la nature de l&#8217;événement. Si l&#8217;événement existe depuis une dizaine d&#8217;années, avec un nombre de participants toujours croissant, faire un appel à articles est une bonne idée. Si vous êtes dans votre première année, et si les personnes ne savent vraiment pas quoi faire de l&#8217;événement, alors donnez le ton en invitant de nombreux orateurs, aidant ainsi les gens à comprendre votre objectif.</p>
<p>Pour Ignite Lyon l&#8217;an dernier, j&#8217;ai invité environ 40&nbsp;% des orateurs pour le premier soir (et j&#8217;ai souvent dû les harceler pour qu&#8217;ils me proposent une intervention). Les 60&nbsp;% restants sont venus via un formulaire de candidature. Pour le premier Libre Graphics Meeting, en dehors des présentations éclairs, je pense avoir d&#8217;abord contacté chaque orateur, à l&#8217;exception de deux d&#8217;entre eux. Maintenant que l&#8217;événement en est à sa 6<sup>e</sup> année, il existe un processus d&#8217;appel à contributions qui fonctionne plutôt bien.</p>
<h2>4. Le programme</h2>
<p>Il est difficile d&#8217;éviter de mettre en parallèle des exposés attrayants pour les mêmes personnes. Dans chaque conférence, vous pouvez entendre des personnes qui voulaient assister à des conférences se déroulant en même temps, sur des sujets similaires.</p>
<p>Ma solution pour la programmation des conférences est très simple, mais elle fonctionne dans mon cas. Des post-it de couleur, avec une couleur différente pour chaque thème, et une grille vide. Le tour est joué. Écrivez les titres des exposés (un par post-it), ajoutez les quelques contraintes que vous avez pour l&#8217;orateur, puis remplissez la grille.</p>
<p>Mettre le programme en-dehors de l&#8217;ordinateur, et dans des objets réels, permet de voir très facilement  les conflits, d&#8217;échanger les conférences aussi souvent que vous voulez, et de le publier ensuite sur une page Web quand vous en êtes satisfait.</p>
<p>J&#8217;ai utilisé <a hreflang="en" href="http://blogs.gnome.org/bolsh/2006/05/09/initial-schedule-ready">cette technique</a> avec succès pour GUADEC 2006 et Ross Burton l&#8217;a <a hreflang="en" href="http://www.flickr.com/photos/rossburton/467140094">réutilisée avec succès</a> en 2007</p>
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<h2>5. Les fêtes</h2>
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Les fêtes sont un compromis à trouver. Vous voulez que tout le monde s&#8217;amuse, et s&#8217;éclater jusqu&#8217;au petit matin est une partie très importante quand on participe à une conférence. Mais la fréquentation matinale souffre après une fête. Ayez pitié du pauvre membre de la communauté devant se tirer hors du lit après trois heures de sommeil pour aller parler devant quatre personnes à 9 heures du matin après la fête.
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<p>Certaines conférences ont trop de fêtes. C&#8217;est super d&#8217;avoir la possibilité de se saouler avec des amis chaque nuit. Mais ça n&#8217;est pas génial de vraiment le faire chaque nuit. Rappelez-vous du but de la conférence&#160;: vous voulez stimuler l&#8217;avancement de votre projet.</p>
<p>Je préconise une grande fête, et une plus petite, au cours de la semaine. En-dehors de ça, les personnes seront tout de même ensemble et passeront de bons moments, mais ce sera à leurs frais, ce qui fait que chacun restera raisonnable.</p>
<p>Avec un peu d&#8217;imagination, vous pouvez organiser des événements qui n&#8217;impliquent pas l&#8217;utilisation de musique forte et d&#8217;alcool. D&#8217;autres genres d’événements sociaux peuvent faire l&#8217;affaire, et même être plus amusants.</p>
<p>Au GUADEC, nous organisons un tournoi de football depuis quelques années. Lors du sommet OpenWengo en 2007, nous avions embarqué les personnes pour une balade en bateau sur la Seine puis nous étions ensuite montés sur un manège du XIX<sup>e</sup> siècle. Faire manger les gens ensemble est un autre moyen de nouer des liens. J&#8217;ai de très agréables souvenirs de repas de groupe lors de nombreuses conférences. À la conférence annuelle de KDE, l&#8217;Akademy, il y a traditionnellement une grande journée de sortie durant laquelle les personnes vont ensemble à un pique-nique, quelques activités simples de plein air, une promenade en bateau, un peu de tourisme ou quelque chose de similaire.</p>
<h2>6. Les coûts supplémentaires</h2>
<p>Attention à ces dépenses imprévues&#160;! Une conférence dans laquelle j&#8217;étais impliqué, et où le lieu de réunion était «&#160;sponsorisé à 100&nbsp;%&#160;» nous a laissé une note de 20&nbsp;000 euros pour les coûts de main-d&#8217;œuvre et d&#8217;équipement. Oui, le lieu était sponsorisé, mais la mise en place des tables et des chaises, ainsi que la location des écrans, des vidéoprojecteurs et de tout le reste ne l&#8217;était pas. Au bout du compte, j&#8217;ai estimé que nous avions utilisé seulement 60&nbsp;% de l&#8217;équipement que nous avions payé.</p>
<p>Tout ce qui est fourni sur place est extrêmement coûteux. Une pause-café peut coûter jusqu&#8217;à 8 euros par personne pour un café et quelques biscuits, de l&#8217;eau en bouteille pour les conférenciers coûte quatre euros par bouteille, etc. La location d&#8217;un rétroprojecteur et de micros pour une salle peut coûter 300 euros ou plus pour une journée, selon que le propriétaire exige ou non que l&#8217;équipement audio-vidéo soit manipulé par son propre technicien.</p>
<p>Quand vous traitez avec un lieu commercial, soyez clair dès le départ sur ce pour quoi vous payez.</p>
<p><strong>Les détails sur place</strong></p>
<p>J&#8217;aime les conférences attentives aux petits détails. En tant qu&#8217;orateur, j&#8217;aime quand quelqu&#8217;un me contacte avant la conférence pour m&#8217;avertir qu&#8217;il me présentera. Que souhaiterais-je qu&#8217;il dise&#160;? C&#8217;est rassurant de savoir que, quand j&#8217;arriverai, il y aura un micro sans fil et quelqu&#8217;un qui peut aider à l&#8217;ajuster.</p>
<p>Faire attention à tous ces détails nécessite de nombreux volontaires, et ça nécessite quelqu&#8217;un pour les organiser avant et pendant l&#8217;événement. Il faut passer beaucoup de temps à parler à l&#8217;équipe sur place, plus particulièrement aux techniciens audio/vidéo.</p>
<p>Lors d&#8217;une conférence, le technicien audio-vidéo avait prévu de basculer manuellement l&#8217;affichage vers un économiseur d&#8217;écran à la fin d&#8217;une conférence. Au cours d&#8217;une session de mini-conférences, nous nous sommes retrouvés dans une situation burlesque quand, après le premier conférencier, j&#8217;ai interverti l&#8217;ordre de passage&#160;: au moment où la présentation suivante s&#8217;affichait sur mon portable, nous avions toujours l&#8217;économiseur sur le grand écran. Personne n&#8217;avait parlé avec le technicien de la régie pour lui expliquer le format de la présentation&#160;! Et c&#8217;est comme ça qu&#8217;on a fini par avoir pas moins de quatre spécialistes de Linux à s&#8217;occuper de l&#8217;ordinateur portable qui vérifiaient les connexions en psalmodiant divers mantras Xrandr, qui s&#8217;efforçaient de remettre en marche le rétroprojecteur au-dessus de nos têtes&#160;! Nous avons fini par changer d&#8217;ordinateur portable, le technicien de la régie a compris de quel type de session il s&#8217;agissait, et ensuite tout s&#8217;est fort bien passé — la plupart des gens concernés ont accusé mon portable.</p>
<p>Gérer une conférence, ou parfois une plus petite rencontre, prend du temps, et nécessite beaucoup d&#8217;attention aux détails, qui pour la plupart ne seront jamais remarqués par les participants. Et je n&#8217;ai même pas évoqué des choses comme les banderoles et les affiches, la création du graphisme, la gestion de la presse ou d&#8217;autres joyeusetés qui vont de pair avec l&#8217;organisation d&#8217;une conférence.</p>
<p>Le résultat final est en revanche particulièrement gratifiant. Une étude que j&#8217;ai menée l&#8217;année dernière sur le projet GNOME a montré qu&#8217;il y a eu une forte augmentation de la productivité sur tout le projet juste après notre conférence annuelle et un grand nombre de membres de notre communauté mentionnent la conférence comme ayant été, pour eux, le point culminant de l&#8217;année.</p>          


